對一起意外停電暴露的安全隱患解析

1、 對一起意外停電暴露的安全隱患解析 某化工生產企業(yè)晚間突然因外線路故障停電，生產正在運行，某些工藝反應過程需要冷卻水降溫，掌握反應溫度。該企業(yè)備有一臺柴油發(fā)電機，然而，停電后發(fā)生的狀況暴露出平安管理方面存在的問題，現(xiàn)試分析如下。 一、 突然停電后的處置 1、 通知設備部啟動發(fā)電機。 2、 生產班長支配人員在作出必要的處理后停止操作，撤離車間。 3、 生產經(jīng)理、班長確定需要掌握溫升的2臺反應釜，支配2人現(xiàn)場觀看。 4、 生產部、設備部、安環(huán)部現(xiàn)場討論處理措施。 二、 暴露出的關鍵問題 1、發(fā)電機前期故障后沒有準時修復，開啟不了，不能夠發(fā)電，設備不完好不備用。 2、車間、班組配置的2只防爆型手提充

2、電應急燈找不到，現(xiàn)場人員進入車間觀看不便利擔心全。 3、單一冷卻水系統(tǒng)，降溫保證措施單一。 三、緊急處理措施 1、臨時性接自來水通入車間反應釜進行降溫。 2、臨時購買2-3只手電筒供車間處理人員使用。 3、向公司本部報告停電及發(fā)電機狀況。 4、向供電部門詢問停電狀況。 四、問題追蹤 1、發(fā)電機故障問題，從生產、設備部經(jīng)理到公司本部管理者都知道，設備部督促幾次將來人修理，一拖再拖。 2、車間用手電筒曾經(jīng)配置，保管好的人還能找到，有的人根本找不到，本班人員一只都找不到（其中新進員工還未配置過）。手提充電應急燈使用后不充電、不保養(yǎng)，沒有合理、固定存放場所，緊急時找不到用不上。 3、生產部曾建議自來水

3、接入生產車間，以供緊急時備用，因考慮管道距離長等，沒有實施。 五、隱患分析 1、備用發(fā)電機失靈是最大的隱患，可能導致釜內溫度上升掌握不了，發(fā)生沖料、爆炸、燃燒或者必要時緊急排出釜內物料，造成經(jīng)濟損失和肯定污染。也可能因不同的反應機理睬由于攪拌停止導致釜內物料凝固或混合不充分，局部發(fā)生猛烈反應，造成反應失控，物料損失，設備損壞。 2、應急用冷卻水源單一難以準時防范停電等狀態(tài)下準時、有效地掌握反應溫度。 3、車間員工配備的緊急照明用器具丟失或找不到，易耽擱處置時間，處理過程也易因照明不足而發(fā)生跌落、碰撞、物體打擊等事故以及處理失誤等。 六、本質緣由解析 1、平安意識問題，對可能發(fā)生的事故隱患猜測不

4、夠，對必要的處置措施未充分論證，存在僥幸心理。 2、平安投入問題，對涉及平安應急的投入有省一點的心理。 3、設備管理薄弱，對關鍵設備設施檢查、維護制度執(zhí)行不嚴。 4、設備設施、物資管理責任不清，配備的照明手電筒、應急燈等無管理，配置、丟失、保養(yǎng)、存放、更換等無人管，未明確責任人，一旦因此導致后果，扯不清道不明，相互推諉，不了了之。 5、平安檢查不規(guī)范，檢查項目有遺漏，專業(yè)性檢查（生產工藝、設備管理、電氣儀表）開展得不好。 6、平安責任制落實不夠，特殊是生產、設備、倉儲等專業(yè)部門把"平安第一'不知放到第幾的位置上，管理人員平安責任制沒有檢查、沒有獎懲，缺乏落實力度。 7、反思不夠，也還是平安意識不強問題，一次停電處置完了，也沒發(fā)生什么事，一切又恢復原狀，意識不強、責任不清、行動不力、檢查不嚴、獎懲不兌現(xiàn)等問題照舊。 8、隱患整改不力，追蹤整改力度不夠。 七、應實行的整改措施 1、下達針對發(fā)電機故障的隱患整改通知書，限定整改完成時間。 2、開展平安意識反思訓練，特殊對各級管理人員進行針對性訓