安全工作要治五種“常見(jiàn)病”

1、 安全工作要治五種“常見(jiàn)病” 抓平安工作要治五種"常見(jiàn)病'，分別是失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對(duì)此，我深以為然。 在我們?nèi)粘Ｆ桨补芾砉ぷ髦?，平安工作每天講，每天抓，表面上一派全員抓平安的景象，有時(shí)卻是收效甚微，按下葫蘆起了瓢違章操作行為層出不窮，平安事故時(shí)有發(fā)生。我認(rèn)為，存在這種現(xiàn)象正是五種"常見(jiàn)病'在作祟。失之于寬：病根在于制度執(zhí)行不嚴(yán)。有章不循、有令不行，平安管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，對(duì)平安管理工作泛泛而談沒(méi)有落到實(shí)處，為違章制造了潛在條件。失之

2、于松：病根在于執(zhí)行不得力。平安管理工作松懈，沒(méi)有在思想上樹(shù)立高度平安生產(chǎn)的意識(shí)，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作責(zé)任的管理人員對(duì)平安工作缺乏有效的監(jiān)督，一團(tuán)和氣脆弱無(wú)力，對(duì)違章蠻干行為心存僥幸心理，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)制止，管理上麻痹大意對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。失之于虛：病根在于管理不到位。平安管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實(shí)地的管理作風(fēng)，沒(méi)有形成有效的平安管理措施，平安管理部門(mén)和人員之間缺乏互動(dòng)溝通，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定相應(yīng)的管理手段。管理人員缺乏實(shí)際工作管理水平，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強(qiáng)，是事故隱患形成的源頭。失之于軟：病根在于懲罰不徹底。平安管理部門(mén)對(duì)發(fā)生的平安事故及發(fā)覺(jué)的

3、平安隱患，追查時(shí)的責(zé)任的劃分不明確及處理不堅(jiān)決，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的事故追查處理機(jī)制，甚至于因人而異。反"三違'的訓(xùn)練懲罰力度不夠沒(méi)有觸及違章人員的靈魂，使其對(duì)自己的違章行為所造成的嚴(yán)峻危害思想上沒(méi)有深刻的熟悉，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的訓(xùn)練效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。失之于昏昏然：病根在于對(duì)平安工作取得的成果和一段時(shí)間無(wú)事故沒(méi)有確立糊涂的熟悉。閱歷告知我們，在平安生產(chǎn)上，永久不能慶功。只要一慶起功來(lái)，人們便簡(jiǎn)單昏昏然，平安的弦不再緊繃了，進(jìn)而事故找上門(mén)來(lái)，釀成悲劇。很快慶功會(huì)就有可能開(kāi)成事故調(diào)查會(huì)、反思會(huì)，因此，永久不要那種令人沉醉的慶功會(huì)。抓平安猶如醫(yī)生治病，要想做到平安生產(chǎn)的有序可控，就必需從嚴(yán)要求，規(guī)范管理