安全目標(biāo)管理的步驟

1、 安全目標(biāo)管理的步驟 平安目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段,即平安管理目標(biāo)的制定,建立平安目標(biāo)體系,平安管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。 (一)平安管理目標(biāo)的制定平安管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必需圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定平安目標(biāo):1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均安排、面面俱到。平安目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)留意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效協(xié)作。2.平安目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適

2、用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的力量和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是"跳一跳,夠得到',但不能高不行攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)勁,簡(jiǎn)單達(dá)到。3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到詳細(xì)化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)平安管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的擔(dān)當(dāng)目標(biāo)力量,目標(biāo)的凹凸要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。5.堅(jiān)持平安目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針

3、對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必需有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)建立平安目標(biāo)管理體系平安目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系平安生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立平安目標(biāo)管理體系。1.平安目標(biāo)體系平安目標(biāo)體系就是平安目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是平安目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的平安目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。平安目標(biāo)的內(nèi)容有:平安管理水平提高目標(biāo),平安訓(xùn)練達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故掌握目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)平安性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職平安目標(biāo),各項(xiàng)平安工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向究竟,縱橫交叉,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)平安總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向