新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式

1、 新窯變電站創(chuàng)新班組管理模式 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)有道的企業(yè)，在班組管理方面也肯定有許多勝利的閱歷或管理模式可供借鑒，而一個(gè)管理失敗的企業(yè)，在班組管理方面，也肯定有許多值得吸取的教訓(xùn)。為了破解電力企業(yè)班組管理這道難題，筆者對(duì)新窯變電站管理模式進(jìn)行了肯定的探究。 在年的六盤水供電局優(yōu)秀班組排行榜上，六枝分局新窯變電站榜上出名。 新窯變電站現(xiàn)有員工名，全部具有大專以上文化程度，平均年齡不到歲。他們通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司的大政方針，結(jié)合本班組實(shí)際提出了“班組管理目標(biāo)化、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程精細(xì)化、加強(qiáng)制度執(zhí)行力、加強(qiáng)管理創(chuàng)新”這一班組管理思路，最終實(shí)現(xiàn)“出閱歷、

2、出成果、出人才”的班組管理目標(biāo)，新窯變電站推行的“三化、三出、兩加強(qiáng)”的班組管理模式，為電力企業(yè)班組建設(shè)供應(yīng)了切實(shí)可行的管理模式，值得在班組建設(shè)中大力推廣。 一、目標(biāo)化管理的感性和理性熟悉 新窯變電站管理模式涵蓋了班組管理的各方面，首先強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)化管理，沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力、沒有動(dòng)力工作確定干不好，班組的目標(biāo)可大可小，但目標(biāo)定位是否符合實(shí)際，是否能夠?qū)崿F(xiàn)，這就充分反映了管理者對(duì)班組工作現(xiàn)狀的理解、分析和把握力量，就象一個(gè)虛弱的病人，假如不進(jìn)行望、聞、問、切，不了解病因就亂下藥，結(jié)果只能適得其反，因此目標(biāo)化管理能否達(dá)到目的，就看班組管理人員能夠透過班組管理的種種表面現(xiàn)象，真正熟悉到班組存在癥結(jié)之所

3、在，從感性熟悉深化到理性熟悉，是目標(biāo)化管理能否勝利的關(guān)鍵。 二、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知由來 新窯變電站真正熟悉到“沒有法規(guī)就不成方圓”的道理，還是在一次上級(jí)組織的“達(dá)標(biāo)”檢查中悟出的，由于對(duì)記錄的格式、填寫沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，分局三個(gè)變電站的記錄填寫都不一樣，給人一種亂的感覺，分局發(fā)覺此問題后，通過召開變電運(yùn)行研討會(huì)，先后出臺(tái)了變電運(yùn)行工作考核實(shí)施細(xì)則及變電運(yùn)行工作會(huì)議紀(jì)要兩個(gè)管理制度，對(duì)過去沒有規(guī)定的方面都作出了特別詳細(xì)的規(guī)定，考核標(biāo)準(zhǔn)也簡(jiǎn)潔、明確，有很強(qiáng)的操作性，目前執(zhí)行效果很好，通過對(duì)此事進(jìn)行分析和思索，新窯變提出了“管理形式標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，變電站的管理制度必需比上級(jí)要求的要嚴(yán)格、全部的文件盒標(biāo)簽要根據(jù)科技檔案管理的要求去做，文件要有精確的名目，物品擺放必需根據(jù)定置管理圖執(zhí)行，文件、報(bào)表裝訂都有肯定之規(guī)