煤礦安全管理中的哲學

1、 煤礦安全管理中的哲學 哲學既是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，又是觀看分析和處理各種問題的方法論。用肯定世界觀原則在實踐中去觀看、分析、思索和解決問題就表現(xiàn)為方法論。 從對立統(tǒng)一到協(xié)同差異，從沖突理論到系統(tǒng)辯證論，為人類熟悉世界供應了新的觀點和方法，在平安工作的方法、熟悉等方面也就產(chǎn)生了相應的進展。筆者試圖用這種方法分析平安管理存在的幾個問題。 (1)平安工作方法。傳統(tǒng)平安管理是問題動身型，生產(chǎn)中消失的各種變化、問題或平安隱患，進展不到肯定程度，不作為主要沖突，結(jié)果往往是不能提前實行措施，預防為主，便成為空談。系統(tǒng)平安管理是問題發(fā)覺型，從系統(tǒng)內(nèi)部動身，討論生產(chǎn)系統(tǒng)中各個要素的平安聯(lián)系，檢查可能發(fā)生事

2、故的途徑，把生產(chǎn)中消失的差異作為信息，進行平安信息管理，防止事故因子漲落與協(xié)同放大，預防事故的發(fā)生。 (2)平安與生產(chǎn)的關(guān)系。在傳統(tǒng)的平安管理中,平安依附于生產(chǎn)，對生產(chǎn)中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到平安基礎工作的作用。造成這種局面的緣由是，在詳細工作中，平安問題多表現(xiàn)為差異，當差異不漲落、不融合、不放大時，危急因素就不會進展成為事故，因而就簡單忽視平安。在平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟發(fā)生沖突時，由于管理者缺乏系統(tǒng)思想，沒有從系統(tǒng)整體利益動身，片面追求經(jīng)濟利益，雖然提出"平安第一，預防為主'的總方針，在詳細工作中，卻不能貫徹執(zhí)行。做為一個企業(yè)系統(tǒng)，追求的不是單一目標，而是系統(tǒng)

3、優(yōu)化。由于各部門抓各自的主要沖突，生產(chǎn)部門圍繞產(chǎn)量，經(jīng)營部門圍繞利潤，結(jié)果往往忽視平安的間接效益。平安工作必需重視討論生產(chǎn)中的各種差異，用辯證的系統(tǒng)的觀點，采納系統(tǒng)工程的方法，熟悉、分析和解決平安工作中消失的各種問題。 (3)平安檢查。平安檢查是查找問題所在，與生產(chǎn)中一切擔心全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，經(jīng)常消失各種擔心全隱患，隱患的消失表現(xiàn)為信息(差異)，檢查是為了得到這些信息。利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，實行有效措施，便可解決生產(chǎn)中的擔心全隱患。例如，煤礦中瓦斯是有害的、危急的，人們無法根除瓦斯的存在，只有降低其濃度，削減其危

4、急性。瓦斯雖然危急，但只要實行措施，掌握瓦斯?jié)舛?，就可使煤炭開采與瓦斯管理協(xié)同全都。當發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^允許范圍并發(fā)生積聚時，就有爆炸的可能。此時，應實行措施，加強通風平安，假如任其進展，就會發(fā)生事故。 (4)違章與事故。事故是沖突進展和運動的特別階段，也是一個從量變到質(zhì)變的過程，有其內(nèi)在的必定性和偶然性。企業(yè)處理和解決平安問題往往實行以斗爭性為主的解決方法，建立嚴格的規(guī)章制度，狠抓"三違'(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)，這些措施無疑是對的,但是沒有從企業(yè)整體規(guī)劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化、操作簡化、人員素養(yǎng)提高和加強管理等諸多間接緣由方面加以改進，造成實際平安管理過程中，同樣的事故

5、重復發(fā)生，每次事故報告中的"總結(jié)閱歷、吸取教訓'成為空話。反"三違'是必需的，但深化、系統(tǒng)地討論"三違'產(chǎn)生的緣由和發(fā)生進展的過程，實現(xiàn)本質(zhì)平安化，對于搞好系統(tǒng)平安更為重要，斗爭階段是差異進展的一種可能，而這種可能只有在系統(tǒng)內(nèi)部和外部條件具備的狀況下，才能消失。在實際中，絕大多數(shù)差異、不全都的現(xiàn)象和問題，不會輕易轉(zhuǎn)化為對立斗爭這一特別階段。企業(yè)生產(chǎn)過程消失各種差異現(xiàn)象是常見的，但不會輕易進展成為事故,這是由于事故的發(fā)生、進展有一個過程。因此，預防事故要從系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能方面熟悉系統(tǒng)，把握各種違章發(fā)生的途徑，掌握這些差異變化，使各種差異與

6、平安生產(chǎn)方面的差距縮小或協(xié)同進展，預防事故的發(fā)生。 (5)平安訓練培訓。在平安訓練培訓方面，原煤炭工業(yè)部提出在平安上實行"管理、裝備、培訓并重'的原則，把平安培訓做為搞好平安的三大途徑之一。通過平安培訓，提高工作人員的平安素養(yǎng)，增加職工平安意識，熟悉本崗位事故發(fā)生、進展的關(guān)系，對預防事故是有樂觀意義的。國內(nèi)外一些統(tǒng)計資料表明，在工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的大量事故中，70%80%是由于人的操作行為發(fā)生錯誤、平安管理失誤引起的。平安訓練培訓可使職工熟悉正確操作與違章作業(yè)的差異，熟悉這些差異引起后果的危害性，消退潛在的事故隱患。在實行市場經(jīng)濟和生產(chǎn)一線人員流淌較大的狀況下，平安培訓就更有重要

7、意義。由于很多事故不允許，也不行能由人們親自實踐。作為企業(yè)領導，應當承認職工平安素養(yǎng)與企業(yè)要求的差異，一般這種差異并不表現(xiàn)為沖突，通過平安訓練培訓這種差異可以縮小、轉(zhuǎn)化，形成與企業(yè)全都的樂觀力氣。假如不重視平安培訓，反而依靠重懲重罰,對職工進行強制性平安管理,由于作業(yè)人員缺乏平安技能,對危急熟悉不足，使這種差異在條件具備時，與事故因子協(xié)同放大，便會釀成事故。所以，平安訓練培訓要從系統(tǒng)的角度動身，轉(zhuǎn)變系統(tǒng)中"人'這一要素的結(jié)構(gòu)、層次，縮小與企業(yè)平安生產(chǎn)的需求差異，以此達到系統(tǒng)優(yōu)化。 (6)事故緣由。在分析事故緣由時發(fā)覺，大事故多不是由特殊的、驚人的違章引起的，例如：井下放炮作業(yè)、瓦斯管理中消失違章是許多的，為什么有時會引起瓦斯煤塵爆炸呢?也就是說系統(tǒng)的元素在連續(xù)的變化過程中，系統(tǒng)的狀態(tài)為什么會發(fā)生突變?系統(tǒng)的兩個狀態(tài)(平安、事故)的轉(zhuǎn)換過程是什么?在相同的條件下，為什么系統(tǒng)發(fā)生事故的狀況不一樣?回答這些問題對分析事故緣由是特別重要的。首先，事故發(fā)生有肯定的概率，而且微小，于是使一些作業(yè)人員存在僥幸心理，冒險蠻干，違章作業(yè)，這就形成平安管理中的"差異'