安全合格班組建設(shè)管理辦法

1、 安全合格班組建設(shè)管理辦法 1.目的 為做好全體員工在勞動(dòng)中的平安工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)，消退事故隱患，建設(shè)平安合格的生產(chǎn)班組。 2.使用范圍 本方法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。 3.職責(zé) 3.1公司工會(huì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)法、工會(huì)法等法律法規(guī)的宣揚(yáng)訓(xùn)練及平安、技術(shù)學(xué)問競賽活動(dòng)的開展，負(fù)責(zé)勞動(dòng)愛護(hù)、平安監(jiān)督。 3.2生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)進(jìn)公司員工、合同工、臨時(shí)工的一級平安訓(xùn)練，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促下屬公司、分廠車間班組平安訓(xùn)練。 3.3人力資源部負(fù)責(zé)班組長平安管理、學(xué)問培訓(xùn)。 3.4各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)班組平安訓(xùn)練，制度檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)。 3.5各生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)本班組平安制度、平安管理工作的落實(shí)。 4.管理內(nèi)容 4.1公司工會(huì)負(fù)責(zé)全

2、公司各生產(chǎn)班組勞動(dòng)法、工會(huì)法等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的平安學(xué)問、技術(shù)學(xué)問競賽活動(dòng)，督促公司行政加強(qiáng)全員勞動(dòng)愛護(hù)，做好全公司各班組平安監(jiān)督工作。 4.2生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)對新員工和新來公司的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行平安訓(xùn)練。負(fù)責(zé)各分公司、分廠對班組平安訓(xùn)練的檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)，每月抽查2-3個(gè)生產(chǎn)班組平安制度的落實(shí)狀況。 4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組進(jìn)步行一次平安管理學(xué)問培訓(xùn)，生產(chǎn)平安部派員（專職平安員）協(xié)作，公司工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 4.4各分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)班組的平安訓(xùn)練，制度檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)，每天巡查一次，每周全面檢查一次。 45各生產(chǎn)班組長必需抓好本班組的五項(xiàng)平安管理工作和

3、一個(gè)平安目標(biāo)。 4.5.1仔細(xì)落實(shí)每位員工（工種）的平安責(zé)任制，平安操作規(guī)程； 4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境，設(shè)備設(shè)施，工具材料，電器線路等，是否平安牢靠，平安設(shè)施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)； 4.5.3每天召開一次平安工作班前會(huì)，檢查全員勞愛護(hù)具的穿戴是否齊備正確，從事特別工種的員工，穿戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)； 4.5.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意崗位制度，要求全班組人員不得隨便串崗、混崗，擅自代崗，注意保持勞逸結(jié)合，充分利用工余時(shí)間，清擦設(shè)備，保持光滑，全班組保持文明、衛(wèi)生、干凈，工房內(nèi)無人擺放私物，無人吸煙，冬季無人生火； 4.5.5每月開展1-2次班組平安活動(dòng)日，檢查分析班組存在的事故隱患，討論整改措施，發(fā)生重大隱患準(zhǔn)時(shí)向分廠或公司生產(chǎn)平安部報(bào)告； 4.5.6全班組實(shí)現(xiàn)一個(gè)平安目標(biāo)，即：年內(nèi)人身重大傷亡事故為零，輕傷事故為零，稍微傷事故為2%，年內(nèi)重大設(shè)備事故為零，經(jīng)濟(jì)損失在一千元以上的設(shè)備事故為零，在一千元