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文檔簡介

1、 建筑施工企業(yè)項目部安全員管理機制探討 目前,在我國職業(yè)損害事故中,建筑業(yè)損害事故僅次于礦山、位居其次,從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故,從高空墜落到觸電事故,從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等,這些事故無不觸目驚心,讓人警醒。 如何應(yīng)對頻繁發(fā)生的生產(chǎn)平安事故?這是一個現(xiàn)實而緊迫的浩大命題。建立與當前建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的平安管理機制,越來越得到了各方面的重視和討論。筆者結(jié)合本單位實際狀況,對項目部平安員管理機制進行探討。 平安管理是項目管理的重要組成部分,而加強項目部平安員的管理,對提高平安員的責任心,搞好項目平安工作起著至關(guān)重要的作用。目前,建筑施工企業(yè)項目部平安員的管理基本上是由項

2、目部聘用、考核、發(fā)放工資。應(yīng)當說,假如遇到一個重視平安、關(guān)懷平安工作的項目經(jīng)理,平安員是可以放心大膽的開展平安工作,對違章行為可以毫無顧慮地加以訂正、訓(xùn)練和懲罰,而無須考慮違章行為人是誰。對于防護不到位、存在重大隱患的部位可以要求馬上停工整改,而無需考慮是否會影響工程施工進度。在這種狀況下,項目部平安員的管理體制基本能夠符合平安管理要求。 但是假如遇到一個不重視平安或?qū)ζ桨仓匾暡粔虻捻椖拷?jīng)理,那么結(jié)果就有可能相反,這樣,平安員就可能有顧慮,開展工作時就可能縮手縮腳,怕這怕那,平安工作力度可能就不大。這樣的平安員管理機制就存在著肯定問題,不能滿意平安管理要求,制約著平安管理工作,存在著重大隱患。

3、 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司沈陽分公司針對這種狀況,借鑒國家政府平安管理的模式,結(jié)合公司的體制,試行了這樣一種平安員管理機制: 1、聘用:每年年初由公司對平安員進行考試,考試合格后,建立平安員花名冊。項目開工前,公司依據(jù)項目詳細狀況,推舉給項目部,由項目部聘用。 2、考核:年終考核分兩部分:基礎(chǔ)工資和平安業(yè)績工資(或叫平安獎金)?;A(chǔ)工資依據(jù)項目部效益和平安員的工作狀況及工作天數(shù)考核,這部分的考核主要由項目部進行考核,公司監(jiān)督進行。同時,公司從平安員基礎(chǔ)工資中提取1萬元進行考核,考核主要依靠公司的日常檢查和季度檢查。 平安業(yè)績工資主要依據(jù)每個平安員現(xiàn)場管理狀況、內(nèi)外審貫標狀況、公司季度檢查

4、狀況、省市檢查狀況、平安創(chuàng)優(yōu)狀況及負責項目有無發(fā)生責任事故等6項進行考核,前一項考核依據(jù)公司平安管理日常檢查以及不良記錄等考核,后5項依據(jù)全年實際完成狀況考核。平安業(yè)績考核由公司負責,項目部參加進行。對基礎(chǔ)工資部分考核不及格、工作發(fā)生嚴峻失責或連續(xù)兩年考核排在末位的,取消下一年其平安員資格。 需要強調(diào)的是,平安業(yè)績工資的發(fā)放,與項目部對平安員另行發(fā)放獎金并不相抵觸。相反,公司樂觀鼓舞項目部對工作責任心強、工作有突出表現(xiàn)和成果的平安員進行嘉獎和表揚。 公司參加對平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進行平安員平安業(yè)績工資的考核發(fā)放,較大地提高了平安員的責任心,解決了平安員的顧慮,增加了平安員的樂觀性。同時

5、,公司也進一步強化了平安員的管理,從而夯實平安企業(yè)和和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。 去年,某工地吊裝鋼柱,兩噸多重的鋼柱超過了塔機的承載力量,工地項目負責人極力主見拆除塔機的重量限位和力矩限位,進行吊裝,工地項目平安員堅決不同意,并向公司反映,要求塔機司機禁止吊裝鋼柱。后來,在公司的監(jiān)督要求下,工地租用汽車吊進行吊裝,雖然多花了一部分錢,但排解了一個重大事故隱患,確保了平安。 工作實踐表明,通過公司參加對平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進行平安員平安業(yè)績工資的考核發(fā)放,取得了肯定的效果,江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司沈陽分公司年施工面積達150萬平方米,未發(fā)生一起重傷以上事故。但是,這個制度實施過程中,也存在一些困難和問題,需要在今后運行過程中留意和加以解決: 1、項目部平安管理是一個動態(tài)的全員的平安管理,需要項目部全體員工共同參加,尤其需要項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等主要管理人員的重視和支持,同時要加強對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等管理人員的平安責任制的考核。 2、通過公司參加對平安員基礎(chǔ)工資的考核以及組織進行平安員平安業(yè)績工資的考核發(fā)放,提高了平安員的工作責任心和樂觀性。但考核有3個方面需要留意:(1)考核方法要科學,

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