工程施工組織設(shè)計與施工管理

1、 工程施工組織設(shè)計與施工管理在我國正在推行工程施工項目管理的今日,編制和實施合理的施工組織設(shè)計是工程施工企業(yè)一項至關(guān)重要的管理制度。它可使工程施工項目從工程項目投標(biāo)承攬、簽訂施工合同、施工項目的預(yù)備和施工管理等方面具有合理性和科學(xué)性,為施工企業(yè)在建筑市場競爭中供應(yīng)技術(shù)保證。1工程施工組織設(shè)計應(yīng)貫穿于施工管理全過程依據(jù)目前工程施工企業(yè)的閱歷,在工程項目施工前,施工企業(yè)應(yīng)編制兩類工程施工組織設(shè)計:一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(以下簡稱“標(biāo)前設(shè)計”),用以滿意編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要;另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計(以下簡稱“標(biāo)后設(shè)計”),用來滿意施工項目預(yù)備和現(xiàn)場施工的需要。這兩類工程施

2、工組織設(shè)計的特點見表1。表1兩類施工組織設(shè)計的特點種類編制時間編制者作用范圍主要特性追求的主要目標(biāo)標(biāo)前設(shè)計投標(biāo)書編制前經(jīng)營管理層投標(biāo)、簽約規(guī)劃性中標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)后設(shè)計施工開工前項目管理層施工預(yù)備至驗收作業(yè)性施工效率、效益工程施工單位為了使投標(biāo)具有競爭力,必需依據(jù)業(yè)主對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容編制標(biāo)前設(shè)計,標(biāo)前設(shè)計的好壞既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵,又是總包單位進(jìn)行分包的依據(jù),同時還是承包單位與發(fā)包單位進(jìn)行合同談判,擬定合同文本中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。2標(biāo)前設(shè)計內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容,施工單位在投標(biāo)前應(yīng)編制投標(biāo)書,進(jìn)行工程招標(biāo)前施工組織設(shè)計,其內(nèi)容如下:1)依據(jù)招標(biāo)文件,確定施工方案。包括施工方法選擇、機(jī)械選用、

3、勞動力和主要材料及半成品投入量。2)制定施工進(jìn)度方案。包括工程開、竣工日期,施工進(jìn)度掌握圖及說明。3)制定主要技術(shù)組織措施。包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的保證技術(shù)組織措施。4)支配施工現(xiàn)場平面布置。含施工用水、用電量,臨時設(shè)施用量、費用的計算。5)其他有關(guān)投標(biāo)和簽約談判的設(shè)計。3標(biāo)后設(shè)計內(nèi)容1)施工部署。施工部署對重要組織問題和技術(shù)問題作出決策和規(guī)劃,包括:工程項目的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,再依據(jù)職能確定職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,配備職能(施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安、核算等)人員。決策掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安的措施。應(yīng)從提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益和施工效率動身,作出合理決策。擬定投

4、入的施工力氣總規(guī)模和資金供應(yīng)、各項物資供應(yīng)方式。臨時設(shè)施規(guī)劃。2)確定施工方案。包括施工階段劃分、施工方法、施工機(jī)具選用、施工挨次支配等。3)編排施工進(jìn)度方案。包括施工過程的開頭和結(jié)束時間、施工挨次、搭接關(guān)系支配,用以實現(xiàn)合同工期,應(yīng)利用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)方案法編排。4)支配施工預(yù)備工作。包括開工前施工預(yù)備工作的業(yè)務(wù)量計算,明確責(zé)任和完成時間,對工程所涉及的有關(guān)單位關(guān)系的處理等。5)合理進(jìn)行施工平面布置。要以合理利用施工用地、保證施工便利、節(jié)省為宗旨。6)制定施工技術(shù)組織措施。它包括:保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施;平安防護(hù)技術(shù)組織措施;保證施工進(jìn)度和工期的措施;降低費用的措施;環(huán)境污染防護(hù)措施;文明施

5、工措施。7)編制資源供應(yīng)方案。它是依據(jù)施工進(jìn)度方案編制的勞動力供應(yīng)方案、材料供應(yīng)方案、施工機(jī)械和大型工具供應(yīng)方案、預(yù)制品供應(yīng)方案、資金收支方案等,是保證施工進(jìn)度方案實施和市場供應(yīng)的依據(jù)。4加強(qiáng)科學(xué)管理,提高管理水平在編制施工組織設(shè)計過程中,應(yīng)當(dāng)運用目標(biāo)管理、系統(tǒng)分析、科學(xué)猜測和決策等方法,選用最佳施工組織設(shè)計,從而實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。1)在確定施工方案時,應(yīng)采納方案比較法、排序法、設(shè)備選用法進(jìn)行各種方案的比較,采納既能保證工程質(zhì)量、工期,又能取得最佳效益的施工方案。2)在編制施工進(jìn)度方案時,可采納流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)方案法、排序法、滾動方案法進(jìn)行最合理的施工進(jìn)度方案支配。3)在平面布置時可采納線性規(guī)劃。5施工組織設(shè)計在施工管理中的運用科學(xué)的施工管理方法是通過科學(xué)的施工組織設(shè)計來實現(xiàn)的,科學(xué)的施工組織設(shè)計又具有提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的潛力,因此在工程施工中,肯定要依據(jù)制定的施工組織設(shè)計實施。但是,很多工程由于各方面的因素使編制好的施工