搞好班組安全管理應(yīng)該注意的三點(diǎn)

1、 搞好班組安全管理應(yīng)該注意的三點(diǎn) 煤礦平安管理的重點(diǎn)在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對生產(chǎn)一線，平安管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組平安管理就值得深化思索了。筆者認(rèn)為，至少應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)： 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是搞好班組平安的基礎(chǔ)。這幾年，企業(yè)在提升職工的學(xué)習(xí)力方面做了不少工作，各單位實行不同形式加大職工培訓(xùn)力度，完善了激勵制度，取得了預(yù)期的效果。需要說明的是，筆者這里強(qiáng)調(diào)的是班組成員之間的相互學(xué)習(xí)，這方面我們做的工作不是許多。師徒合同倒是簽訂了，但許多流于形式，沒有取得應(yīng)有的效果。筆者覺得，班組成員之間的相互學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢：首先是學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)、形式、效果等都

2、優(yōu)于其他形式；其次是簡單增加班組成員之間的親和力，取長補(bǔ)短，簡單在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，有利于班組平安管理；三是有利于團(tuán)隊精神的培育，為今后各項工作供應(yīng)智力支持。近朱者赤，近墨者黑，這句諺語形象地說明白這個道理。營造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組平安管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好平安生產(chǎn)不行缺少的兩個方面，二者具有互補(bǔ)性和同源性。我們平常強(qiáng)調(diào)自保的時間多，強(qiáng)調(diào)互保的時間少。在自保上，充分利用職工培訓(xùn)、班前會每日一題、平安學(xué)問競賽等方式增加職工的自保意識和技能，取得了樂觀的效果。值得警惕的是各種事故仍不時消失，這是什么緣由？筆者認(rèn)為是互保沒有做好。互保是一個班組應(yīng)具備的基本

3、素養(yǎng)，它是自保的補(bǔ)充和完善，是班組成員是否敬重、支持、理解、協(xié)作的試金石。一個英雄三個幫，可以說互保的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他形式的平安活動，是平安生產(chǎn)過程中最直接、最有效的管理方法。抓好班組長平安的訓(xùn)練。班組長的素養(yǎng)是班組平安管理的重點(diǎn)。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，對班組各項工作的完成有著特別重要的作用。為此，各單位必需重視和加強(qiáng)對班組長的平安訓(xùn)練工作，培育班組長的超前意識、監(jiān)督意識和總結(jié)意識。詳細(xì)到實際工作，就是要求班組長首先對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性，吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作的方向；同時要了解和把握班組的平安狀況，分析職工思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。其次是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和重點(diǎn)崗位的平安監(jiān)督，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患和排解隱患。再就是準(zhǔn)時總結(jié)班組工作得失，吸取失敗的