安全管理計劃工作法

1、 安全管理計劃工作法 我國平安生產的方針是平安第一、預防為主。搞好平安生產，關鍵在預防，如何搞好預防，消退事故隱患，防止事故發(fā)生，始終是企業(yè)管理者不斷探究的主題。平安管理是綜合性管理，是企業(yè)的生產組織、生產秩序、管理水平、職工素養(yǎng)、勞動紀律、設備狀況、機能協(xié)調等各項管理質量綜合反映。由于平安管理工作簡單，涉及因素多、難度大，又無固定的管理模式，要想確保平安無事故是不簡單的。但事故的發(fā)生又是多方面、多個因素的巧合，切斷任意一方面、一個因素都可防止事故的發(fā)生。因此，平安管理工作具有科學性、規(guī)律性。實行平安工作方案管理，便是一種消退事故隱患防止事故發(fā)生的科學的有效的管理方法。 一、平安方案的制定。

2、就是依據(jù)本單位的實際把日常的、帶有周期性的、可預見的平安工作全部分類匯總，根據(jù)平安工作季節(jié)性要求，分解到每個月，形成全年平安工作方案。一般可制定年度平安工作方案表，項目可分為專業(yè)性項目季節(jié)性項目日常性項目平安訓練培訓平安活動等。專業(yè)性項目一般指專業(yè)性較強的項目，如用電平安檢查、愛護裝置檢查、工具平安檢查等。季節(jié)性項目主要是冬夏季四防工作，如防雷設施、防凍工作等。日常性項目一般指操作規(guī)程執(zhí)行狀況、勞保用品、平安規(guī)章等項目 制定方案應留意如下三點：一是集思廣益，力求全面細致。列不上項目的就可能成為漏項或死角，導致事故發(fā)生。二是擬定月度方案時在條件允許的狀況下應考慮月度方案勻稱分布，防止一個月可能要

3、完成十幾項、另一個月可能只完成幾項的狀況。三是要明確責任人。 二、平安方案的實施。 依據(jù)全年平安工作方案表，月底摘錄出下月的項目加上上級布置的平安工作及本單位方案外項目，制定月度平安工作方案。同時明確責任人，協(xié)作單位完成時間，以及完成狀況反饋等內容，月初召開平安例會，總結上月平安工作方案落實狀況、獎罰狀況，布置本月平安工作方案，提出實施要求，由責任人詳細落實每項平安工作方案。 三、平安方案的考核。 月度平安方案發(fā)至班組和責任人，由責任人將平安方案的落實狀況，在規(guī)定時間內填寫完成狀況欄，反饋給平安員。由平安員對落實狀況進行復查。對無特別理由未完成方案的，由平安員依據(jù)考核方法，提出獎罰處理看法；對

4、完成方案好、避開事故險情的，一并在下次平安例會上通報，同時實行可追溯性，凡是平安項目在周期內發(fā)生問題要追究項目負責人的責任。 四、實施方案管理的效果。 一公司卸車隊自1998年實行平安工作方案管理，從實施狀況看至少有如下作用： 1、爭取了平安工作的主動性，做到平安工作早方案、早支配。如夏季四防作多在五、六兩個月完成，冬季四防在入冬以前完成。2、防止平安工作盲目性。在生產任務緊、平安形勢好時往往會忽視平安，發(fā)生事故時才熟悉到平安的重要性，時緊時松，想起來抓，忙了忘了不抓。實行方案管理，能始終如一抓好平安工作。3、防止死角，堵塞漏洞。平安方案是集思廣益的結果，由于充分發(fā)揚了民主，帶有群眾性，因此是較全面的，比憑感覺抓平安更科學。4、可操性強，體現(xiàn)預防為主的思想，使平安工作納入規(guī)范化管理的軌道。 五、應留意的問題。 一是平安方案不是固定不變的，可依據(jù)當時的狀況及上級要求隨時追加。二是平安方案不行能全面，即使者慮周到也會漏項。三是不受方案制約。平安工作，有問題就抓，有隱患就改，不能由于沒有方案就不干或列上方案再干。四是實行方案管理，能有效地消退隱患，但不是一勞永逸，認為只要實行方案管理就平安了是錯誤的，導致事故的因