怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長

1、 怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組平安生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理工程中，讓平安生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必需抓好班組長的建設(shè)。 一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。 班組長是企業(yè)各項平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮掌握平安生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)打算了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必需“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔

2、任用上肯定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必需對全部設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理看法。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織力量強、堅持原則并在平安生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的平安生產(chǎn)。 二、班組長必需要有責(zé)任感。 班組長的平安生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所打算的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長必需明確自己的崗位職責(zé)。由于班組長是平安生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安管理制度，嫻

3、熟本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的平安、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強職工隊伍的平安、技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次,班組長必需明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必需保障平安生產(chǎn)，保證貫徹落實好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和平安留意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口

4、勤，”的四勤原則,加強平安質(zhì)量檢查驗收，處理平安隱患，嚴(yán)查“三違”。同時,班組長必需規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必需嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的平安建設(shè)和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在平安文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必需起到帶頭做用。 三、班組長必需不斷建立健全班組各項管理制度。 建立制度,不是為了懲罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要仔細(xì)聽取職工看法和建議，促進班組團結(jié)，班組長有事要多同班組人員商議，征求班組人員的看法，征求班委會的看法，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中消失了問題要主動地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，關(guān)心分析查找緣由，敬重職工，不以權(quán)勢壓人。留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、急躁地去溝通溝通，要注意團結(jié)那些對自己有過看法的同志。職工有了困難要主動、熱心的關(guān)心。要多留意發(fā)覺優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要留意發(fā)覺優(yōu)點，引導(dǎo)職工