淺談建筑施工的安全管理

1、 淺談建筑施工的安全管理 一、了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必需在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的預(yù)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的預(yù)備工作呢?首先要熟識施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求; 其次要熟識施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工挨次、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位; 最終對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘

2、察和了解，古語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣仔細(xì)了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 二、實行目標(biāo)組織，面面俱到 實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)掌握是基層施工技術(shù)的一項非常關(guān)鍵的工作。做好施工預(yù)備，向施工人員交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)制造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中根據(jù)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中樂

3、觀組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)掌握，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)掌握方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)分不憐憫況，依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)覺偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中準(zhǔn)時實行措施，加以補救。 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必需強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：尺有所短，寸有所長。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必定的，那要依靠施工技術(shù)員

4、如何安排。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)支配要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員支配在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員安排砌墻身中部的砌筑。同時實行熟手帶生的方法，讓嫻熟的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。 施工管理當(dāng)然離不開管和理。要管好人手的安排，也要理順施工的程序。要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，消失通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要準(zhǔn)時處理，避開過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。 還有，如遇設(shè)計修改或

5、施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，有便于施工的順當(dāng)進(jìn)行。 不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。 三、平安管理，預(yù)防為主 平安管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，平安工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安訓(xùn)練工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是最大的隱患，是最大的危急，是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞是牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對全部的進(jìn)場人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠平安、按質(zhì)、按量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注意良好集體的建設(shè)。俗語有云：天時不如地利，地利不如人和。各項工作能否順當(dāng)開展，很大程度上取決于這個集體的分散力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴