淺談電力企業(yè)安全管理

1、 淺談電力企業(yè)安全管理 一、電力企業(yè)平安管理概述         電力企業(yè)的平安管理是指管理者運用等各種手段，對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和掌握，排解擔心全的因素，以達到平安生產和平安施工的目的。        平安生產是我們電力企業(yè)最根本的效益所在，它關系到國家的財產平安和職工群眾的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內形狀象。我們對平安的重視可以說已達到年年講、月月講、每天講的程度。但是，在電力系統(tǒng)的生產過程中，平安事故仍時有發(fā)生，而這

2、些事故發(fā)生多是由于忽視平安生產、責任心不強和違章所致。近期人身傷亡時有發(fā)生，因此，當前電力生產平安問題不容忽視。發(fā)生事故造成的經濟損失和折射到家庭和個人安危等狀況也是嚴峻的。如何預防事故發(fā)生，杜絕事故發(fā)生，我認為應當從不同層次和角度來分析，確保平安生產。        二、電力企業(yè)平安管理存在的問題        （一） 忽視“平安生產、以人為本”的原則        人是平安生產中最活

3、躍和最關健的因素，是企業(yè)管理者實施平安調控最重要的對象。加強平安訓練，增加全員的平安意識，提高生產人員的平安技能水平是確保平安的重要手段。平安工作真正落實到實處，關鍵在人，在于人的平安意識、平安責任感、平安操作技能和平安防護力量。假如不能夠重視這些基礎管理，全部的平安都是空談，更談不上文明生產，創(chuàng)效增收，此外，我們貫徹落實“平安生產、預防為主”的方針時，應避開淡薄第一，放松了預防，在生產與平安的砝碼上，自覺不自覺地向生產傾斜的狀況發(fā)生，要有居安思危，切實將平安生產落實到人的思想，加強基礎管理。        （二）習慣性違章

4、屢禁不止         “十次事故九違章”。在生產實踐中，的確有相當一部分職工存在著三種習慣。一種是安規(guī)不熟。有些參與工作不久的職工，對安規(guī)知之不多，以似懂非懂的狀態(tài)投入工作，這就是無知者無畏；其次種是有些職工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、核對、監(jiān)護程序要求等走捷徑，就是不嚴格根據平安操作規(guī)程去做；第三種是憑閱歷做事。有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑閱歷、想當然。這些習慣都是平安生產中最大潛在危急。       

5、 （三）責任心不強        電力生產中發(fā)生的事故都有一個共同點，即責任心不強。有的對平安生產馬虎大意，滿不在乎；有的班組，工作崗位和崗位之間缺乏聯(lián)系，各行其事遺留一些間接隱患；有的是懶散，不履行規(guī)程的程序，隨便簡化手續(xù)；有的不把平安規(guī)程記在心上，不按科學規(guī)律辦事，錯誤推斷，自作主見；有的好人主義嚴峻，在一起工作發(fā)覺問題缺乏提示、批判、訂正和制止的士氣等，這些都是責任心不強的體現(xiàn)，對平安生產起到了極大的危害作用。        三、如何做好電力企業(yè)平安

6、管理        （一）“平安第一，預防為主”        “平安第一，預防為主”是電力企業(yè)生產和建設的基本方針，它揭示了電力行業(yè)生產建設的客觀規(guī)律，也是平安生產必需堅持的準則。從理論上講，無論做什么事情，必需了解事情的性質和規(guī)律性，堅持根據規(guī)律辦事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生或將事故損失削減到最小程度。否則待事故發(fā)生后再去抓，將只能是接受教訓，而無彌補已造成的事故損失。因此，我們要做好以下幾點：  

7、;      1、進行超前防范。俗話說：“水將來時先筑壩”，當新職工參與工作時，就要對其進行平安思想訓練。提高他們的平安觀念和技術素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的習慣。        2、抓住擔心全苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準時整改。因此，各級領導，尤其是各級的平安第一責任人，應具有很強的預見性，發(fā)覺苗頭，早抓快抓，盡快鏟除。確保平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。      

8、  3、摸索規(guī)律，舉一反三。任何事故都有肯定的規(guī)律性和必定性，我們應擅長發(fā)覺、熟悉和把握這一規(guī)律，不斷總結閱歷。對違章作業(yè)造成的人身或設備事故，要本著“四不放過”的原則，充分進行調查分析，查清事故緣由、性質，決不能大事化小，小事化了，以防止再消失類似的事故。        （二）落實各項規(guī)章制度執(zhí)行力        各種平安生產制度是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。平安工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著平安問題。電力企業(yè)

9、的領導，既是平安生產的組織者和指揮者，又是平安生產的第一責任人。因此，我們要把平安工作當成份內之事，賜予高度重視。只有各級領導切實發(fā)揮好模范帶頭作用，才能帶動職工重視平安，才能讓職工更好的執(zhí)行平安規(guī)章制度。因此，要加強平安生產制度執(zhí)行力必需做好以下幾點：        1、在思想上維護平安規(guī)定的嚴厲性。要嚴格要求廣闊職工在各自的崗位上，必需把“兩票三制”等平安管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為。        2、在組織上保證平安規(guī)定的強制性。安規(guī)是法定性規(guī)

10、程，是非照辦不行的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴厲處理，若造成重大，特大事故時還要擔當法律責任。        3、在個人行動上強化執(zhí)行安規(guī)的自覺性。每個職工必需遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證平安生產落到實處。        4、要掌握人的擔心全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對平安生產法、電力法、電業(yè)平安工作規(guī)程等法律法規(guī)、行業(yè)標準必需要嚴格執(zhí)行之外，還要結合自身實際狀況完善相關措施，落

11、實平安生產責任制，逐級簽訂平安責任書。        （三）重視企業(yè)平安文化建設        企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文明和素養(yǎng)的重要標志。加強企業(yè)平安文化建設是堅持以人為本、關注民生、全面貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針的重要基礎。通過平安文化建設，充分體現(xiàn)對人的高度重視、高度敬重、高度負責和企業(yè)“以人為本”的管理理念，從而促進企業(yè)平安生產局面的長期保持，實現(xiàn)平安生產和平安進展目標。企業(yè)文化建設要做好以下幾點：        1、齊抓共管。企業(yè)平安文化建設是一項簡單的系統(tǒng)工程