用好安全施工日志提升項目管理水平

1、 用好安全施工日志，提升項目管理水平 好多初涉平安管理的人員都有這樣的困惑：平安施工日志都該記些什么，平安施工日志究竟有什么用？ 結(jié)合自己多年的管理實踐，供應(yīng)一些初淺的做法，以期拋磚引玉。 施工平安日志是由項目專職平安管理人員從建設(shè)項目開頭到竣工，連續(xù)不斷地對整個施工過程平安管理活動的詳實記錄，是項目平安施工的真實寫照和平安管理人員工作活動的翔實總結(jié)。 國家、行業(yè)均未對平安施工日志的格式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。日志內(nèi)容的繁簡和記錄質(zhì)量的凹凸完全取決于平安管理者的素養(yǎng)高下。以表格或文本形式，因個人的習(xí)慣而異，依據(jù)企業(yè)、業(yè)主的要求而定。 下面就平安施工日志的重要作用、編制內(nèi)容和留意事項，進(jìn)行系統(tǒng)地梳理。

2、一、平安施工日志是一種真實的記錄。 應(yīng)當(dāng)記錄每天的天氣狀況；各外協(xié)作業(yè)隊的施工部位、工藝、工序、人、機(jī)、物的投入狀況、平安管理的重點監(jiān)控部位、實行的措施；項目部及外協(xié)作業(yè)隊平安生產(chǎn)責(zé)任落實、制度建立、執(zhí)行狀況；施工現(xiàn)場個人平安防護(hù)用品的佩戴狀況；平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施的驗收、檢查狀況；平安勞動紀(jì)律、平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況；平安技術(shù)交底、平安培訓(xùn)訓(xùn)練開展及操作工人的把握狀況；人的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)、管理缺陷以及平安隱患排查狀況；標(biāo)示標(biāo)牌設(shè)立狀況；職業(yè)健康防治狀況；現(xiàn)場文明施工狀況；平安隱患排查治理整改、平安指令回復(fù)狀況；文件上傳下達(dá)貫徹落實狀況；除操作工人外相關(guān)方進(jìn)入施工現(xiàn)場的活動狀況；心得體會

3、、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容。 留意事項：平安施工日志應(yīng)準(zhǔn)時記錄，和工程進(jìn)度、現(xiàn)場技術(shù)人員施工日志記錄的作業(yè)內(nèi)容基本全都，力戒為應(yīng)付檢查突擊補(bǔ)錄或者只言片語、敷衍了事，避開閉門造車現(xiàn)象。 由于惡劣天氣或者其他停電、施工機(jī)械設(shè)備故障檢修等特別狀況而停工也應(yīng)記錄清晰。 平安施工日志一般狀況下是不允許有涂改的。 平安施工日志不得用鉛筆、圓珠筆填寫，盡量保持干凈規(guī)范字跡清楚。 二、平安施工日志是一種證據(jù)。 平安管理人員工作是否盡責(zé)，項目平安生產(chǎn)工作是否有序進(jìn)行，各部門、作業(yè)隊的平安生產(chǎn)責(zé)任落實狀況，評優(yōu)獎罰是否得當(dāng)，平安生產(chǎn)事故責(zé)任的厘清等都需要有記錄翔實、數(shù)據(jù)牢靠的平安施工日志去支持，來供應(yīng)有力的證據(jù)

4、。 平安施工日記（含電工日志、特種工操作日志）和各種平安管理活動臺賬等已經(jīng)納入竣工驗收資料的范圍，在整個工程檔案中具有特別重要的位置。 一線操作工人（尤其是特種工人）、設(shè)備設(shè)施（尤其是特種設(shè)備）的進(jìn)離場時間、數(shù)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)，可以做為向業(yè)主索賠，向外協(xié)作業(yè)隊計量支付，和相關(guān)方產(chǎn)生糾紛后的有力依據(jù)；平安訓(xùn)練培訓(xùn)、平安設(shè)備設(shè)施驗收、平安管理要求指令等文字記錄可以在發(fā)生平安生產(chǎn)事故（工傷事故、未遂事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、事故賠償?shù)葼顩r）時為分析存在的問題、緣由、改進(jìn)措施以及分清管理責(zé)任供應(yīng)有效證據(jù)，既不錯傷無辜，也不放過相關(guān)責(zé)任人，真正使“四不放過”落到實處。 留意事項：施工現(xiàn)場發(fā)生了什么事；誰干的；誰領(lǐng)誰干的；誰說的；說什么了；誰打算的；打算了什么；在什么地方（或部位）發(fā)生的；何時發(fā)生的；事情的嚴(yán)峻程度；平安管理人員要求做什么；要求做多少；要求何時完成；要求誰來完成怎么做；什么時間已經(jīng)做了多少；什么時間什么事情做得合格不合格等等。根據(jù)記敘的時間、地點、人物、過程、結(jié)果、緣由等要素記述清晰，平安施工日志才具備可追溯性，才有勸說力。 記述時應(yīng)突出“我”的主體作用，即我發(fā)覺了什么；我做了什么；我要求了什么；我對要求是怎么落實的；我是通過那些途徑推動工作的；我要求或做了什么以后，相關(guān)人員是怎么反應(yīng)的。 全部的管理