轉(zhuǎn)變安全意識(shí)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展

1、 轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展 平安生產(chǎn)是行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的命脈，加強(qiáng)平安管理，提高穩(wěn)定運(yùn)行水平，轉(zhuǎn)變平安思想意識(shí)顯得至關(guān)重要。在平安生產(chǎn)上，要堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，特殊是仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，在日常工作時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程所要求的去做，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。以各項(xiàng)規(guī)章制度為"尚方寶劍'與"防火墻'做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，構(gòu)筑內(nèi)外合力，確保平安生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)變平安意識(shí)，需要我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高平安意識(shí)。平安生產(chǎn)工作是長(zhǎng)期性、艱難性、反復(fù)性和簡(jiǎn)單性的工作，思想麻痹，紀(jì)律松弛，平安思想意識(shí)淡薄，存在盲目樂(lè)觀的自滿心情，工作懈怠，對(duì)平安工作的穩(wěn)

2、定性和長(zhǎng)期性極其不利。我們要轉(zhuǎn)變固步自封、不思進(jìn)取的思想，樹(shù)立樂(lè)觀向上，開(kāi)拓進(jìn)取的思想，轉(zhuǎn)變懶散懈怠、萎靡不振的作風(fēng)，樹(shù)立腳踏實(shí)地、奮勉向上的工作作風(fēng)；加強(qiáng)平安意識(shí)訓(xùn)練，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，繃緊平安生產(chǎn)這根弦，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，真正做到和形成"如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈'的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。把平安事故從源頭上、從標(biāo)準(zhǔn)上、從過(guò)程上全方位分析，制定整改措施，追蹤整改狀況。 轉(zhuǎn)變平安意識(shí)，要堅(jiān)固樹(shù)立憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，決不能有絲毫的麻痹大意和樂(lè)觀旁觀思想，相互搭臺(tái)，做好平安補(bǔ)位。要知道有效監(jiān)控過(guò)程永久比事后排查緣由重要！要堅(jiān)決摒棄老好人主義，嚴(yán)厲平安紀(jì)律，工作

3、中做到 "嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、恒'；要超前預(yù)想，提高應(yīng)急、防范意識(shí)，防患于未然。 轉(zhuǎn)變平安意識(shí)，必需充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、主動(dòng)性。所以，抓平安，抓其根本，首先要抓"人'，真正喚起每個(gè)人的平安意識(shí)，那就是將平安意識(shí)植根在每個(gè)人的心中，才能依法構(gòu)筑內(nèi)部平安生產(chǎn)合力，確保平安生產(chǎn)的"可防、可控'。在平安管理中，人既是管理者，又是被管理者。人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的主導(dǎo)掌握是人，管理過(guò)程中的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握帶環(huán)節(jié)，靠人去實(shí)現(xiàn)。管理的手段機(jī)構(gòu)和章法，靠人去建立。總之，一切管理活動(dòng)的核心是人，只有轉(zhuǎn)變我們的平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的管理，才能提高員工平安意識(shí)，喚醒員工平安意識(shí)，提高員工的平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。 轉(zhuǎn)變平安意識(shí)是促進(jìn)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變的助推器，是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的工程，需要我們下功夫來(lái)抓。提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)的途徑也是多方面的，同樣需要我們?nèi)ヌ骄?、去?shí)踐。只有不斷地提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，培育他們良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣和行為、思維習(xí)慣，平安生產(chǎn)就不會(huì)成為一句空話，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)和建設(shè)，也是把平安文化建設(shè)提高到一個(gè)更高層次的目的