站場(chǎng)公司安全管理工作內(nèi)容

1、 站場(chǎng)公司安全管理工作內(nèi)容 站場(chǎng)公司平安生產(chǎn)管理主要從六個(gè)方面入手： 一、建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格平安責(zé)任落實(shí) 公司結(jié)合客運(yùn)站場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)以及上級(jí)部門對(duì)平安工作的各項(xiàng)要求，以平安目標(biāo)管理為抓手，完善各項(xiàng)平安管理制度，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)。 1從嚴(yán)落實(shí)平安生產(chǎn)考核目標(biāo) 公司從嚴(yán)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制要求，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化平安生產(chǎn)考核目標(biāo)，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，每位員工都明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任的目標(biāo)考核體系。 2從重追究平安生產(chǎn)事故責(zé)任 公司先后出臺(tái)了平安責(zé)任追究制和高等級(jí)階段性平安標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日平安管理要求、重大會(huì)議和賽事平安要求，建立月度動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，強(qiáng)化

2、平安責(zé)任追究。 3從細(xì)修訂并完善各項(xiàng)規(guī)章制度 公司在原平安管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)新形勢(shì)、新要求，嚴(yán)格執(zhí)行“公司、車站、班組”三級(jí)管理制度，準(zhǔn)時(shí)修訂平安常態(tài)化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安操作程序和工作內(nèi)容，充實(shí)平安管理考核內(nèi)容。 二、加強(qiáng)平安源頭管控，確保站場(chǎng)營(yíng)運(yùn)平安有序 1、嚴(yán)把車站進(jìn)出口管理關(guān) 我公司將車站的進(jìn)出口管理作為平安源頭管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)各駐站單位協(xié)調(diào)會(huì)，張貼和發(fā)放進(jìn)出車站各通道出入示意圖，開(kāi)拓員工專用通道，推行出入證制、外來(lái)人員登記制等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了“三不出站”的要求。 2、嚴(yán)控危急品查堵關(guān) 公司加大人力、物力投入，強(qiáng)化對(duì)危檢崗位工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量考核，增加了危檢員的平安責(zé)

3、任意識(shí)，同時(shí)實(shí)行行包托運(yùn)實(shí)名制，有效地提高了危急品查控力量，消退了危急品攜帶上車的平安隱患。 3、嚴(yán)堵平安門檢審核關(guān) 各站嚴(yán)格落實(shí)“五不出站”平安職責(zé)，仔細(xì)把好“機(jī)務(wù)門檢、出站門檢”關(guān)，堅(jiān)決杜絕超載車、病車、手續(xù)不齊全車輛出站。 三、加強(qiáng)平安監(jiān)管力度，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制 公司樂(lè)觀提倡“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的平安管理模式，重點(diǎn)監(jiān)控各單位平安生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)流程，構(gòu)建平安監(jiān)管網(wǎng)，抓小防大，防患未然，有效遏制了各類事故。 1創(chuàng)新平安檢查模式 一是檢查形式多樣化。通過(guò)全面排查和重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)深度檢查、第三方檢查、夜間巡查等形式，實(shí)行定期檢查和不定期檢查、日常檢查和應(yīng)急檢查、明查暗訪相結(jié)合。 二是突出檢查重點(diǎn)。通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬、考員工、問(wèn)旅客、專家會(huì)診等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)地、旅客和車輛進(jìn)出口、危檢崗位、候車室、行包托運(yùn)等關(guān)鍵部位的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控