議全面質(zhì)量管理與安全管理

1、 議全面質(zhì)量管理與安全管理 1 全面質(zhì)量管理的核心 全面質(zhì)量管理的核心是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中制訂質(zhì)量進展、質(zhì)量保持和質(zhì)量改進的方案，從而以最為經(jīng)濟的水平進行生產(chǎn)與服務(wù)，使用戶或消費者獲得最大的滿足。隨著全面質(zhì)量管理理念的普及，越來越多的企業(yè)開頭采納這種管理方法。 全面質(zhì)量管理的目標是始終將顧客擺在第一 位，力求最大限度地讓客戶滿足。其任務(wù)是圍圍著滿意客戶需求、獵取最大利益這個中心而綻開的。任務(wù)主要包括：生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品，以用戶認為合理的價格銷售產(chǎn)品并獵取利潤，保證必要的生產(chǎn)數(shù)量，以及為客戶供應(yīng)必要而準時的服務(wù)等。 2 平安管理的目的 平安管理，最主要的職能就是要堅決不移地貫徹執(zhí)行國家平安生

2、產(chǎn)法和其他相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。其任務(wù)是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的平安生產(chǎn)；保證平安生產(chǎn)的各項方針、政策貫徹到基層，落實到人；健全和完善各項規(guī)章制度，制定切實可行的、可操作性強的平安生產(chǎn)獎懲方法；調(diào)查、討論和分析各類生產(chǎn)事故，總結(jié)閱歷教訓(xùn)和制定防范措施，最大限度地在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)平安第一，預(yù)防為主的方針。一個企業(yè)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標能否完成，或者說完成的好壞，在很大程度上取決于平安管理的好壞。因此，平安管理的好壞，標志著企業(yè)管理水平的凹凸。 3 全面質(zhì)量管理與平安管理的共同點 在全面質(zhì)量管理的過程中，強調(diào)全員參加。同時強調(diào)必

3、需將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來管理，必需將留意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程。全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是要求企業(yè)在抓質(zhì)量管理的過程中，要從各個層面各道工序進行全方位的跟蹤考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量不掛一漏萬。當進行一項質(zhì)量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統(tǒng)一管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系。 同樣，平安管理實行全員化，一方面是管理全員，另一方面是全員參加平安管理，要求企業(yè)全體員工共同參加，將平安工作貫穿于企業(yè)進展的始終。在抓好企業(yè)平安工作的過程中，要求抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保生產(chǎn)經(jīng)營的平安。同時，不僅要求在時間上做到全過程監(jiān)督，還要求在空間上

4、做到全方位管理，絕不能留下任何平安死角，消失管理和監(jiān)督的盲區(qū)。平安管理是一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)的平安管理，不只是某一個部門的事情，需要企業(yè)內(nèi)部各個單位和部門的通力合作，需要企業(yè)各個層面(領(lǐng)導(dǎo)決策層、執(zhí)行管理層和班組員工基層)共同維護和監(jiān)督。既要求各專業(yè)要相互協(xié)作、各盡其職、各負其責(zé)，又要求相互關(guān)懷、相互提示。平安工作是個自始至終的工作，需要在實踐中不斷地得到改進，使平安水平再上新的臺階。 4 全面質(zhì)量管理與平安管理相輔相成 首先，兩者均是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動不行缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的目的是為確保生產(chǎn)的產(chǎn)品、從事的經(jīng)營活動等充分滿意客戶的需要，以實現(xiàn)最大的利潤。抓好平安管理也是通過堅

5、決不移地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，確保為客戶供應(yīng)最好的服務(wù)，從而關(guān)心企業(yè)取得最大的效益。兩者在這一點上是相通的，也就是說，兩者的最終目的是全都的。可以說，質(zhì)量與平安是企業(yè)不行或缺的特別重要的兩環(huán)。缺少了質(zhì)量作保證，企業(yè)產(chǎn)品的銷售就不能得到最大程度的完成；沒有平安作保證，企業(yè)就不能很好地保障生產(chǎn)經(jīng)營能夠順當進行，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響企業(yè)的利潤。 同時，兩者是相互促進的關(guān)系。一個企業(yè)，只有不斷地改進生產(chǎn)工藝、改良操作方法、改善生產(chǎn)流程，才能更好地服務(wù)于平安生產(chǎn)，為生產(chǎn)供應(yīng)越來越牢靠的平安保障。同時，企業(yè)要想做到平安生產(chǎn)，就必需不斷改進管理方法、細化管理層面和深化管理內(nèi)容。這就要求企業(yè)不斷地加強質(zhì)量管理，從提高質(zhì)量上入手狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。一旦產(chǎn)品質(zhì)量上不去，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，就形成了質(zhì)量事故，就有可能對企業(yè)的員工和設(shè)備造成無法彌補的損失，給企業(yè)帶來意想不到的平安隱患。 質(zhì)量與平安，兩者相互作用、相互影響。加強了平安管理，就意味著從生產(chǎn)工藝、操作方法等方面進行