談生產(chǎn)班組安全管理

1、 談生產(chǎn)班組安全管理 班組是平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組平安生產(chǎn)管理在縱究竟、橫到邊方面有很多工作要做。目前存在的問題:一是生產(chǎn)班組平安管理機(jī)構(gòu)不健全;二是班組及重點(diǎn)崗位責(zé)任制不完善、不明確、可操作性不強(qiáng);三是生產(chǎn)一線人員平安技術(shù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，班組平安生產(chǎn)自查、互檢不細(xì)，落實(shí)到位率低，"三違'現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全部這些問題，必需通過強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)管理加以規(guī)范、解決。 1強(qiáng)化班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，把平安生產(chǎn)管理工作推向深化 在建立單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引向最基層，把平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。項(xiàng)目經(jīng)理、中隊(duì)長、機(jī)長等班組負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)&quo

2、t;誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必需管平安'的原則，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的平安職責(zé)。通過班組機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將平安工作貫徹落實(shí)于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)平安生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全程掌握及全員平安管理。 2強(qiáng)化班組責(zé)任制度建設(shè)，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí) 在制訂單位平安生產(chǎn)管理制度時(shí)，將班組責(zé)任制度建設(shè)作為重點(diǎn)，把制度制訂與平安管理學(xué)習(xí)相結(jié)合、與宣揚(yáng)訓(xùn)練相結(jié)合，深化開展"班組平安生產(chǎn)管理建章立制活動(dòng)'。首先，開展全員動(dòng)員，充分熟悉班組建章立制的重要意義，讓從業(yè)人員樂觀參加到建章立制活動(dòng)中來。其次，生產(chǎn)班組織樂觀找文件、查資料、相互學(xué)習(xí)借鑒，反復(fù)進(jìn)行爭論，結(jié)合本生產(chǎn)班組作業(yè)生產(chǎn)實(shí)

3、際起草編寫。通過學(xué)習(xí)、編制、修改、審定這一過程，不僅制訂針對(duì)性強(qiáng)、適用性強(qiáng)、可操作的基層管理制度，而且基層從業(yè)人員和各單位管理人員得到一次自我平安訓(xùn)練，提高了平安意識(shí)。 3強(qiáng)化班組平安培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng) 加強(qiáng)對(duì)班組負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位從業(yè)人員全方位的平安技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高平安素養(yǎng)。把班組平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要工作，優(yōu)先支配。樂觀組織參與各類平安技術(shù)培訓(xùn)，平安管理人員取得安監(jiān)部門資格證書方可上崗;從業(yè)人員必需通過崗位業(yè)務(wù)平安技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必需持有全國統(tǒng)一特種操作證經(jīng)過相關(guān)部門考核合格錄用。結(jié)合平安生產(chǎn)月、平安警示月活動(dòng)，采納聘請(qǐng)平安專家授課、平安學(xué)問問答、爭做一名平安員

4、等形式，強(qiáng)化從業(yè)人員平安意識(shí)訓(xùn)練，提高平安技術(shù)水平，促進(jìn)全員平安素養(yǎng)提高。 4強(qiáng)化班組平安自查，落實(shí)平安管理關(guān)口前移 班組是生產(chǎn)平安的第一道關(guān)口，也是直接責(zé)任部門，根據(jù)"平安生產(chǎn)預(yù)防為主，平安管理關(guān)口前移，平安工作重心下移'的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營班組平安自查工作。一是將各類平安評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及平安生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范發(fā)放到基層，班組平安管理人員、生產(chǎn)管理工作人員、重要崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、逐步把握;二是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定班組平安自查標(biāo)準(zhǔn)。樂觀查找崗位危急源，分析討論危急源發(fā)生變化規(guī)律，確定自查周期，制定平安自查表、互查表，明確自查人員、責(zé)任人員及自查時(shí)間，采納先進(jìn)的管理方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，科

5、學(xué)支配自查;三是落實(shí)誰檢查誰負(fù)責(zé)原則。"自查記錄'明確自查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)覺問題及狀況處理、自檢人員、互檢人員、整改責(zé)任人及班組負(fù)責(zé)人在自查記錄上簽字，明確責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在的問題或平安隱患，制定出整改方案，確保班組平安自查不走過場，保障平安生產(chǎn)工作良性進(jìn)展。 5強(qiáng)化班組違章行為追究，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 為防止平安生產(chǎn)違章行為，規(guī)范大路平安生產(chǎn)秩序，確保依法進(jìn)行大路平安生產(chǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合平安生產(chǎn)工作實(shí)際，制定生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)違章行為責(zé)任追究制度，由班組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的違章行為實(shí)施責(zé)任追究，充分體現(xiàn)平安生產(chǎn)"預(yù)防為主'的思想。通過對(duì)事故隱患責(zé)任人和相關(guān)部門的懲罰，極大地推動(dòng)班組平安生產(chǎn)工作的開展。 實(shí)踐證明，開展班組平安生產(chǎn)管理以來，班組平安組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、特種作業(yè)人員持證上崗、從業(yè)人員崗前平安培訓(xùn)及全員平安素養(yǎng)均有較大提高，查出的擔(dān)心全問題明顯下降，"