談生產班組安全管理

1、 談生產班組安全管理 班組是平安生產管理工作的基礎，班組平安生產管理在縱究竟、橫到邊方面有很多工作要做。目前存在的問題:一是生產班組平安管理機構不健全;二是班組及重點崗位責任制不完善、不明確、可操作性不強;三是生產一線人員平安技術素養(yǎng)有待進一步提高，班組平安生產自查、互檢不細，落實到位率低，"三違'現(xiàn)象時有發(fā)生。全部這些問題，必需通過強化班組平安生產管理加以規(guī)范、解決。 1強化班組機構建設，把平安生產管理工作推向深化 在建立單位平安生產領導機構的基礎上，把組織機構建設引向最基層，把平安生產管理機構建設到班組。項目經(jīng)理、中隊長、機長等班組負責人為平安生產第一責任人，根據(jù)&quo

2、t;誰主管誰負責，管生產必需管平安'的原則，落實生產經(jīng)營崗位人員的平安職責。通過班組機構網(wǎng)絡建設，將平安工作貫徹落實于正常的生產經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)了對平安生產經(jīng)營過程中的全程掌握及全員平安管理。 2強化班組責任制度建設，促進平安生產責任層層落實 在制訂單位平安生產管理制度時，將班組責任制度建設作為重點，把制度制訂與平安管理學習相結合、與宣揚訓練相結合，深化開展"班組平安生產管理建章立制活動'。首先，開展全員動員，充分熟悉班組建章立制的重要意義，讓從業(yè)人員樂觀參加到建章立制活動中來。其次，生產班組織樂觀找文件、查資料、相互學習借鑒，反復進行爭論，結合本生產班組作業(yè)生產實

3、際起草編寫。通過學習、編制、修改、審定這一過程，不僅制訂針對性強、適用性強、可操作的基層管理制度，而且基層從業(yè)人員和各單位管理人員得到一次自我平安訓練，提高了平安意識。 3強化班組平安培訓，提高全員平安素養(yǎng) 加強對班組負責人及重點崗位從業(yè)人員全方位的平安技術培訓，不斷提高平安素養(yǎng)。把班組平安業(yè)務培訓列入一項重要工作，優(yōu)先支配。樂觀組織參與各類平安技術培訓，平安管理人員取得安監(jiān)部門資格證書方可上崗;從業(yè)人員必需通過崗位業(yè)務平安技術培訓，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必需持有全國統(tǒng)一特種操作證經(jīng)過相關部門考核合格錄用。結合平安生產月、平安警示月活動，采納聘請平安專家授課、平安學問問答、爭做一名平安員

4、等形式，強化從業(yè)人員平安意識訓練，提高平安技術水平，促進全員平安素養(yǎng)提高。 4強化班組平安自查，落實平安管理關口前移 班組是生產平安的第一道關口，也是直接責任部門，根據(jù)"平安生產預防為主，平安管理關口前移，平安工作重心下移'的指導思想，強化生產經(jīng)營班組平安自查工作。一是將各類平安評價標準及平安生產經(jīng)營規(guī)范發(fā)放到基層，班組平安管理人員、生產管理工作人員、重要崗位人員仔細學習、逐步把握;二是結合生產實際，制定班組平安自查標準。樂觀查找崗位危急源，分析討論危急源發(fā)生變化規(guī)律，確定自查周期，制定平安自查表、互查表，明確自查人員、責任人員及自查時間，采納先進的管理方法，實行動態(tài)管理，科

5、學支配自查;三是落實誰檢查誰負責原則。"自查記錄'明確自查的時間、地點、內容、發(fā)覺問題及狀況處理、自檢人員、互檢人員、整改責任人及班組負責人在自查記錄上簽字，明確責任，準時向帶班領導匯報存在的問題或平安隱患，制定出整改方案，確保班組平安自查不走過場，保障平安生產工作良性進展。 5強化班組違章行為追究，逐步實現(xiàn)生產經(jīng)營管理的標準化、規(guī)范化 為防止平安生產違章行為，規(guī)范大路平安生產秩序，確保依法進行大路平安生產，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合平安生產工作實際，制定生產班組平安生產違章行為責任追究制度，由班組對生產經(jīng)營過程的違章行為實施責任追究，充分體現(xiàn)平安生產"預防為主'的思想。通過對事故隱患責任人和相關部門的懲罰，極大地推動班組平安生產工作的開展。 實踐證明，開展班組平安生產管理以來，班組平安組織機構建設、特種作業(yè)人員持證上崗、從業(yè)人員崗前平安培訓及全員平安素養(yǎng)均有較大提高，查出的擔心全問題明顯下降，"