談班組的安全管理工作

1、 談班組的安全管理工作    平安管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來掌握、檢修和維護。班組是企業(yè)的細胞，一個企業(yè)要搞好平安管理工作，必需從抓好班組的平安管理工作入手，強化班組平安管理，夯實企業(yè)的平安基礎。         筆者從事平安管理工作多年，認為目前班組的平安管理工作主要存在以下問題：        (1) 班組的年度平安目標和實施細則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位平安責任制落實不到位；   

2、     (2) 各種平安大檢查和平安性評價自查工作無方案、無記錄，各項平安整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將平安性評價納入日常平安管理工作中；        (3) 班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡潔，有應付差事現(xiàn)象；        (4) 平安活動質量不高，只是簡潔地宣讀事故快報或有關平安文件，未作深化爭論，消失一言堂現(xiàn)象；     

3、0;  (5) 平安管理文件存放不規(guī)范，不齊全；        (6) 現(xiàn)場平安措施交底手冊中所分析的危急點和實行的平安防范措施不詳細，缺乏針對性；        (7) “兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；        (8) 班組成員在日常工作中，習慣性違章時有發(fā)生。        依據筆者的工作體會，下面談談如何

4、搞好班組的平安管理工作。        1  制訂平安目標和措施，落實平安生產責任制            (1) 班長應嚴格根據“四級掌握”目標，制訂班組的年度平安目標；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組年度平安目標中，并依據本班組的工作特點，仔細組織制訂實現(xiàn)班組年度平安目標的詳細措施。措施要詳細且可操作，并仔細落實。      

5、0; (2) 要使班組中每位成員了解本崗位的平安職責，并仔細落實，使大家深刻熟悉到平安生產與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關系，提高平安意識，保證個人身邊無事故，確保平安生產。        2  技術培訓            (1) 年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務技術和平安技術培訓方案。        (2) 仔細開

6、展技術培訓工作，培訓工作要有針對性，以提高班組人員的整體素養(yǎng)和管理水平，并仔細做好培訓記錄。        (3) 新入廠工人、臨時工和轉崗人員的第三級平安訓練要仔細落實，且有訓練培訓記錄，并仔細組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進行業(yè)務學習。        (4) 班組全員崗位培訓率達80%及以上，特別工種100%持證上崗。        3  班前、班后會  

7、          (1) 班長仔細主持召開班前、班后會，并具體做好記錄。        (2) 班前會要結合當天的工作任務、運行方式，做好相應事故預想，布置平安措施，講解平安留意事項。        (3) 班后會要結合當班工作和平安狀況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。      

8、0; (4) 運行班組接班前，要結合當天的天氣變化、當班的主要工作任務和系統(tǒng)的運行方式，做好相應的事故預想和防范措施。        (5) 運行值組當班消失特別及以上事故，在按規(guī)定進行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析緣由，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關狀況和建議與接班值組交待清晰。        (6) 檢修班組在班前會上布置生產任務的同時，要交待平安工作任務和要求。     

9、0;  4  平安活動            (1) 班組每周或每個輪班組織一次平安活動，由班長或副班長主持，班組平安員幫助班長搞好平安活動并做好記錄。        (2) 班組成員必需參與并簽到，不得無故缺席。        (3) 每次平安活動要細心組織，活動內容要有針對性，要準時學習、傳達、爭論上級下發(fā)的平安文件、平安會議精神、事故快報和事故通報，分析典型事故案例，總結講評本班組的平安工作，檢查班組平安生產和平安管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行特別和危急點分析，制訂整改措施，并作好記錄。        (4) 平安活動時要求人人樂觀發(fā)言，談個人的熟悉，不能消失主持人一言堂現(xiàn)象。        (5) 上級領導和安監(jiān)人員要常常參與班組的平安活動，檢查班