開拓創(chuàng)新多措并舉努力創(chuàng)建學習型企業(yè)

1、開拓創(chuàng)新 多措并舉 努力創(chuàng)建學習型企業(yè)企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展緊密相連，為創(chuàng)建學習型企業(yè)， 本文以山東德棉集團為例， 探討了通過多項措施和途徑使公司更 加正規(guī)化、 專業(yè)化，并進而調動職工學習積極性， 提高勞動效率， 為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下了堅實的基礎?！白饚熤亟?、科教興企”是山東德棉集團 XX公司的優(yōu)良傳 統(tǒng)。公司在職工培訓中， 始終堅持“實際、 實用、實惠”的原則， 將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的需要和職工個人價值的實現(xiàn)緊密結合起 來。隨著公司的發(fā)展，企業(yè)對員工的要求不斷提高，為了創(chuàng)建學 習型企業(yè)， 公司在職工教育方面不斷地進行探索與創(chuàng)新， 并開展 了多項有效措施使公司的培訓工作， 不但進一步激發(fā)了員工的

2、學 習熱情，更為公司的長遠發(fā)展和高技能人才儲備劃上了濃墨重彩 的一筆。一、新形勢下的學習型企業(yè)建設要求管理創(chuàng)新 隨著我公司技術改造與設備更新步伐的加快， 新技術、 新工 藝等開發(fā)和應用都需要職工盡快地學習， 以提高設備利用率， 生 產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品； 世界經(jīng)濟格局變化萬千， 企業(yè)要生存與發(fā) 展，提高全員素質與技術水平成為當務之急。在各項會議中，公 司領導也不斷地對職工進行質量意識教育， 強調職工要樹立憂患 意識，競爭意識；公司設立了競爭上崗制度并提出“一專多能、 一崗多技”的復合工種人才的要求， 讓職工有了自發(fā)學習的積極 性。以上目標實現(xiàn)的先決條件是嚴格按照公司生產(chǎn)計劃的新要求 及人才需求進

3、行合理有效的培訓管理創(chuàng)新。二、創(chuàng)建行之有效的三級培訓網(wǎng)絡體系在創(chuàng)新管理上， 公司設立了以人力資源部為主導， 具有德棉 特色的三級培訓網(wǎng)絡體系： 公司級培訓， 由人力資源部負責對員 工進行文化素質、管理知識、專業(yè)技術知識等適應性培訓；車間 級培訓，負責本部門、車間員工的職業(yè)技能的訓練，重點抓好崗 位練兵、技術比武、技術交流、 一專多能技術培訓； 輪班級培訓， 負責本輪班員工操作、 維修技能的訓練， 重點是開展以技能為主 的崗位練兵活動。 這個網(wǎng)絡體系有效地保證了職工培訓活動的正 常進行，保證了職工教育工作能適應新形勢下的生產(chǎn)發(fā)展需要。三、不斷提高兼職教師隊伍素質和授課水平 能勝任培訓工作的老師是

4、搞好培訓工作的先決條件， 為此我 公司在日常的培訓工作中，非常注重對兼職教師的選拔和培養(yǎng)， 并把對兼職老師的培訓放在培訓工作的首位， 對各部門的兼職教 師進行系統(tǒng)的教育心理學、授課技巧和課件制作等培訓。目前， 我公司擁有兼職教師 33 名，其中高級職稱 5人，中級 12 人；研 究生 2 人、本科 8 人、?？?16 人、并有 9 名中層管理人員，分 別涉及紡織專業(yè)、機械專業(yè)、電子專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、質量管 理、生產(chǎn)管理、設備管理、人力資源管理、企業(yè)文化等多專業(yè)、 多學科。四、與時 ?進，認真組織人員進行新設備培訓教材編寫工作大量新設備的引進，公司明顯感到技術力量的簿弱， 當務之 急就是要對操

5、作技術人員進行技術培訓，由于沒有能夠及時投入使用的合適教材，因此操作及維修人員熟悉掌握設備使用性能的 過程太慢，效果不佳，于是，人力資源部根據(jù)公司實際生產(chǎn)需要 和實踐經(jīng)驗組織各層次專業(yè)知識人員自行編制教材。在各部門領導的有力配合及各專職人員加班加點的努力之下，十幾本適應各工序生產(chǎn)需求的培訓教材應運而生， 并逐步用于車間安排的培訓 計劃之中，取得了良好的效果，帶動生產(chǎn)技術水平和效率的大幅 度提高。五、針對生產(chǎn)中存在的問題及時開展各項適應性培訓為適應世界經(jīng)濟大環(huán)境下紡織行業(yè)新的發(fā)展形勢，公司精益求精，對職工培訓提出更高的要求， 例如公司領導在大型質量工 作會議上，提出了加強織疵、紗疵分析與防治、新

6、設備應用技術 的培訓，于是各車間根據(jù)人力資源部下發(fā)的 關于加強職工技術 培訓工作的意見紛紛制定出詳細的質量培訓工作計劃，盡快地 組織相關人員進行學習，人力資源部在對各部門的培訓進行檢查 后發(fā)現(xiàn)疵布率大大降低， 給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益， 使培訓取 得了預期的效果。六、創(chuàng)新管理初顯成效，全員培訓力促學習型企業(yè)建設首先，為使企業(yè)盡早實現(xiàn)現(xiàn)代管理體制，公司認真組織了各 級管理人員的培訓。促使他們互相學習共同提高， 增強了公司車 間班組的向心力、凝聚力。其次，公司始終把職工崗位培訓擺在 重要位置，僅最近兩年，公司就先后開辦各類崗位培訓 180 多項、 共 500 多期，受訓職工達 20 萬人次，人均年接受培訓 2.8 項， 受訓崗位達 100%。其中，全國勞動模范 2 人、全國“五一”勞 動獎章獲得者 5 人等等綜上所述， 在努力創(chuàng)建學習型企業(yè)的進程中， 我公司始終本 著繼往開來， 不斷創(chuàng)新的精神開展職工培訓工作。 不但設立了適