開發(fā)部員工績效管理考核表匯總

1、績效考核表格1 產品開發(fā)考核1.1匯報1.1.1工作日志：工作日志姓名：部門：崗位：項目：日期：今日 完成 的工 作明日 工作 安排近期 關鍵 任務注：工作日志填寫與自己工作內容有關的內容1.1.2開發(fā)經(jīng)理匯報開發(fā)周報：開發(fā)經(jīng)理開發(fā)周報姓名：部門：項目：日期：本周 進度 匯報 與分 析本周的進度和進度計劃的吻合情況，如果不吻合，則說明問題在哪里；各模 塊的詳細進展；需求變化匯報下周 計劃下周的工作內容、工作目標等各小 組情 況匯 報各小組的進度、工作效率、積極性等匯報人員 情況 匯報含人員變動、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報客戶 情況 匯報客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動

2、、客戶環(huán)境的準備等重大 問題 匯報本周項目發(fā)生了什么重大問題疑難 問題項目進展過程中遇到什么難以解決的問題，如客戶關系、技術、團隊內部等 方面的問題項目 建議在項目管理過程中的經(jīng)驗教訓；為了提高項目的進度、質量、費用而提出的 改進建議等等階段開發(fā)報告：開發(fā)經(jīng)理階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：階段日期范圍：本階 段進 度匯 報與 分析下階 段計 劃各小 組情 況匯 報人員 情況 匯報客戶 情況 匯報疑難 問題項目 建議項目總結報告：開發(fā)經(jīng)理項目總結報告1、-立日目 項項目 進度 總結 與分 析目量結分 項質總與析目用結分 項費總與析項目 經(jīng)驗 教訓 總結客戶 關系 總結項目 總評 價1.1.3各小

3、組組長匯報開發(fā)周報：組長開發(fā)周報姓名：部門：項目：組名：日期：本周 進度 匯報 與分 析下周 計劃小組 情況 匯報小組 人員 情況 匯報疑難 問題項目 建議階段開發(fā)報告:組長階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：組名：階段日期范圍：本階 段進 度匯 報與 分析下階 段計 劃小組 情況 匯報人員 情況 匯報疑難 問題項目 建議項目總結報告：組長項目總結報告姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：組度結分 小進總與析小組 質量 總結 與分析小組 經(jīng)驗 教訓 總結小組 總評 價1.1.4小組成員（含組長）匯報開發(fā)周報：成員開發(fā)周報姓名：部門：項目：組名：日期：本周 進度 匯報 與分 析下周 計劃疑難 問題項目

4、 建議階段開發(fā)報告：成員階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：組名：階段日期范圍：本階 段進 度匯 報與 分析下階 段計 劃疑難 問題項目 建議項目總結報告：成員項目總結報告姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：度結分 進總與析量結分質總與析經(jīng)驗 教訓 總結總評 價1.2上級對下級評價表開發(fā)經(jīng)理對小組組長的評價表開發(fā)經(jīng)理對組長的評價表成員對小組組長的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組名：組長姓名：管理 能力 評價人員配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質量，能對系統(tǒng)的質量進行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解

5、決或找到解決方案講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不拉幫結派工作 內容 評價技術能力評價：工作效率評價：工作質量評價：行為 評價品德：口大公無私口還可以口自私責任心：口很強口 一般口不強工作積極性：口很積極口一般口不積極主動性：口很主動口一般口不主動出勤率：口從不缺勤口偶爾缺勤口經(jīng)常缺勤合作情況：口合作態(tài)度好口態(tài)度一般口態(tài)度很差學習態(tài)度：口樂于學習口 一般口不樂于學習優(yōu)點 和缺 點評 價有什么優(yōu)點：有什么缺點：潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ洪_發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長對非組長成員的評價表：對成員的評價表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組

6、名：組員姓名：工作 內容 評價工作量評價：口很大較大口 一般口小口很小工作難度評價：口很大較大口 一般口小口很小工作能力評價：方面水平很高另外能很快的發(fā)現(xiàn)問題能很快的解決問題工作效率評價：完成工作的效率：極高 很高 一般 低很低使用了的時間完成了工作，延遲原因為個人原因 外部原因解決問題的效率：能馬上解決問題能很快的解決問題解決問題較慢解決問題拖拖拉拉工作質量評價：工作成果沒有出現(xiàn)問題工作成果沒有改動工作成果出現(xiàn)的問題很少工作成果很少改動工作成果出現(xiàn)的問題多工作成果經(jīng)常改動工作成果出現(xiàn)的問題特別多工作成果改動特別多工作成果根本不能使用行為 評價品德：大公無私還可以自私責任心：很強 一般不強工作

7、積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學習態(tài)度：樂于學習 一般不樂于學習優(yōu)點 和缺 點評 價有什么優(yōu)點：有什么缺點：潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.3下級對上級評價表成員對開發(fā)經(jīng)理的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：開發(fā)經(jīng)理姓名：領導 能力 評價你信任他只要是他管理的項目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前，享受在后他以身作則，超負荷工作項目組充滿朝氣和活力與客戶的關系和諧處理問題公平、公開 了解每個下屬的詳細情況能傾聽屬下的意見管理 能力 評價人員

8、配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質量，能對系統(tǒng)的質量進行很好的控制 對項目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 能制訂一些合理的項目管理制度講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不任人唯親從不拉幫結派工作 內容 評價技術能力評價：工作效率評價：工作質量評價：行為 評價品德：大公無私還可以自私責任心：很強 一般不強工作積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學習態(tài)度：樂于學習 一般不樂于學習優(yōu)點 和缺 點評 價有什么優(yōu)點：有什么缺點

9、：潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ撼蓡T對小組組長的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表 姓名:部門:項目:組名:項目日期范圍:開發(fā)經(jīng)理姓名:管理 能力 評價人員配置合理任務分工合理制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進度，使項目進度按計劃進行關注系統(tǒng)的質量，能對系統(tǒng)的質量進行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費用節(jié)約和下屬的關系和諧能協(xié)調下屬間的矛盾對屬下能嚴格要求從不拉幫結派工作 內容 評價技術能力評價：工作效率評價：工作質量評價：行為 評價品德：大公無私還可以自私責任心：很強 一般不強工作積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不

10、缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學習態(tài)度：樂于學習 一般不樂于學習點缺評 優(yōu)和點價有什么優(yōu)點：有什么缺點：潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.4客戶評價客戶對開發(fā)經(jīng)理的評價表客戶資料姓名：職務：單位：評價日期：能力評價：態(tài)度評價：客戶對開發(fā)組的階段評價表:客戶資料姓名：職務：單位：評價日期范圍：開發(fā)能力評價：開發(fā)進度評價：開發(fā)質量評價：開發(fā)組人員態(tài)度評價：批評與建議客戶對開發(fā)組的總結評價表:客戶資料姓名：職務：單位：產品開發(fā)開始日期：結束日期：對開發(fā)組的總評價：對產品的總評價：批評與建議：經(jīng)驗與教訓：2自我評價對個人能力的評價姓名：部門：崗位：填寫日期：自我評價技能特長工作態(tài)度興趣和愛好適合發(fā)展方向3. 單項任務考核單項任務考核表姓名：部門：崗位：主管姓名：任務名稱：1開始日期：結束日期：任務與完成情況詳細描述：任務緊急程度：任務重要程度：任務工作量說明：任務難度說明：評價：很好好一般差很差4. 日常工作評價日常工作匯報表 姓名：|部門：|崗位：|日期：近期分配的任務與完成情況詳細描述：學習情況: 培訓情況: 其他附加內容: 建議加入其他匯報內容:日常工作評價表被評價人姓名：1部門：崗位：日期：評價人姓名：評價人部門：評價人崗位:出勤率評價：工作態(tài)度評價：