開發(fā)部崗位職責(zé)表

1、部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負(fù)責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度1. 按公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及項 目管理的各種報告， 完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織 項目實施。2. 處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度，審查階段成果，保證項目按時按質(zhì)進(jìn)行。3. 疋期進(jìn)行項目技術(shù)分析， 解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強(qiáng)項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項目 實施進(jìn)度質(zhì)量控制1. 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計和開發(fā)控制 程序2

2、. 填寫產(chǎn)品開發(fā)申請表、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、測 試分析報告等詳細(xì)文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評價安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項目實施過程中的人員、設(shè)備 安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項目費用控制按照公司費用預(yù)算，對項目費用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有 郊控制合理使用，對于預(yù)算外開支及時向上級申請，待 批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費。部分費用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提 咼公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場開 發(fā)、宣傳工作2 協(xié)助技術(shù)委員會對其他項目的計劃評審、階段評審、 日常檢查及驗收工作；3. 協(xié)助市場部進(jìn)行

3、；4. 協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿意率部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計 劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施 過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項目技術(shù) 分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè) 計和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè) 計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計、需求分析、 結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對其他人員的 電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益

4、支持。部分技術(shù)性能其他：1. 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支 持，2. 協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的 技術(shù)問題。支持其他部門滿意率部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計 劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施 過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項目技術(shù) 分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè) 計和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè) 計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計、需求分

5、析、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督； 對其他人員的編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1. 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支 持，2. 協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的 技術(shù)問題。支持其他部門滿意率部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/咅E分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要 求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技 術(shù)問題，定期進(jìn)行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題 或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn) 度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-70設(shè)計和開 發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔

6、及 AUTOCA設(shè)計圖、 工藝文件。全責(zé)控制程序執(zhí) 行率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提 咼公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期技術(shù)協(xié)作：對項目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計、需求分析、進(jìn)行監(jiān) 督；對其他人員的電路設(shè)計提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋 題。支持其他部門滿 意率崗位職責(zé)表編制日期：20xx年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計劃進(jìn)度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計 劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施

7、 過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)難題或提 出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè) 計和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè) 計圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提 供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1. 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支 持，2. 協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的 技術(shù)問題。支持其他部門滿意率部門：開發(fā)部崗位名稱:文檔管理直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo) 數(shù)量、質(zhì) 量1負(fù)責(zé)部門工作手冊及其他質(zhì)量文件的收集、整 理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全； 2及時填與部門文件取新狀況一覽表，報質(zhì)官 部備案；3負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作 廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；4負(fù)責(zé)其他資料的