人力資源管理評估方法

1、人力資源管理評估方法    人力資源管理評估方法人力資源管理評估方法 對一個單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達國家的理論方法和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國企事業(yè)單位的實際情況，介紹一種適合我國的評估方法，這種方法在一些單     人力資源管理評估方法 對一個單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達國家的理論方法和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國企事業(yè)單位的實際情況，介紹一

2、種適合我國的評估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。對人力資源管理分15項進行單項評估。1、工作種類及分類員工表現(xiàn)與能力團隊精神就業(yè)及錄用條件上崗主使用條件職業(yè)發(fā)展道路（計劃）激勵和獎懲的實施達到目標的能力和信心安全工作實踐管理職來健康管理不斷完善管理環(huán)境健康管理事故調(diào)查和工傷管理工作環(huán)境改造計劃與實施緊急情況（非常時期）的計劃合同人和合同安排2、評估小組的組成方法評估小組的組成：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理，人力資源部或人事部部長，風(fēng)險管理委員會主任，辦公室主任，財務(wù)部主管，發(fā)展部部長，各業(yè)務(wù)部門（車間、處室）主管23人，普通員工35人。3、評估標準評估標準分為10項，每一項后面的數(shù)字

3、為計算基數(shù)。 < 分數(shù)在36-70分，為一般；分數(shù)在71-90分，為較好；分數(shù)在91-100分，為出色。為了使讀者對方法有所了解并且會使用，下面舉一實例。單位：北京某集團公司 性質(zhì)：私有 人數(shù)：152人 員工學(xué)歷狀況：碩士生：無 大學(xué)生：4% 中專生：62% 高中生：34% 評估小組：總裁，人力資源部部長，發(fā)展部部長，財務(wù)部部長，分公司總經(jīng)理2人，普通員工4人，專家1人，共計11人。評估項目：全部為簡明起見，我們選出幾項來看。第四項：員工表現(xiàn)評估和能力考核。主管失職，主管在這一方面抓得很緊75，00×75%=00政策及規(guī)章制度，公司已有成型的政策和制度100，20×1

4、00%=20危機感，已進行75，10×75%=7.5了解與咨詢，已進行75，10×75%=7.5研究與發(fā)展，開始感興趣25，10×25%=2.5管理知識與責(zé)任，已進行75，10×75%=7.5發(fā)展計劃，已進行75，10×75%=7.5問題分析與記錄，已成規(guī)律100，10×100%=10培訓(xùn)與教育，擬訂了有關(guān)的制度并準備開始50，10×50%=5 < 實踐，已進行75，10×75%=7.5將以上各項得分加在一起，就得75分。這個分數(shù)說明該公司在員工表鸝做能力考核方面的工作屬于“較好”這個層次里。下面，我們再做一

5、個較差的單位。單位：北京某工廠 性質(zhì)：國有 人數(shù)：660員工學(xué)歷教育狀況：碩士生：1% 大學(xué)生：15%中專生：43% 高中生：31%評估小組：廠長，人事科長，財務(wù)科長，市場銷售科長，車間主任3人，工人代表4人，專家1人，共計12人。評估項目：全部我們選出其中一項進行分析：第五項：團隊精神的建立和發(fā)展主管失職，開始準備有關(guān)制度和規(guī)定50，00×50%=0政策及規(guī)章，已有考慮25，20×25%=5危機感，沒有考慮過00，10×00%=0咨詢與了解，已開始進行75，10×75%=7.5研究與發(fā)展，已有考慮25，10×25%=2.5管理知識與職責(zé)，已有

6、考慮25，10×25%=2.5發(fā)展計劃，已有考慮25，10×25%=2.5問題分析與記錄，已經(jīng)進行75，10×75%=7.5培訓(xùn)與教育，沒有考慮00，10×00%=0實踐，已在開始75，10×75%=7.5以上10項的分數(shù)加起來共35分，在評比結(jié)果里屬“較差”的一檔 從以上兩個單位的人力資源考評結(jié)果來看，第一個單位明顯較好，在實際的管理運作中，這個單位的人力資源開發(fā)也屬于非常突出的。這家單位的市場、產(chǎn)品和銷售等各個環(huán)節(jié)，由于有了較好的人力資源在其中發(fā)揮作用，也顯示出了較理相的勢頭。但是由于人力資源開發(fā)與管理的方面抓得不好，導(dǎo)致員工混事的多、干事的少，人員流失的也多，有不少人員不安心工作，一心想去其他公司掙大錢。這些都直接或間接造成了單位發(fā)展不順，最終導(dǎo)致工廠生產(chǎn)直接下滑，利潤下