2022《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

1、2022基業(yè)長(zhǎng)青讀后感基業(yè)長(zhǎng)青讀后感當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧?？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是我為大家整理的基業(yè)長(zhǎng)青讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?；鶚I(yè)長(zhǎng)青讀后感1基業(yè)長(zhǎng)青是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之

2、前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。

3、因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷?；鶚I(yè)長(zhǎng)青論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書(shū)提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年。可是，近年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)

4、乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。20xx年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可?！百x能”就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是

5、平臺(tái)化?！捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶(hù)、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。讀基業(yè)長(zhǎng)青，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被哈佛商業(yè)評(píng)論評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15

6、人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)從優(yōu)秀到卓越，延續(xù)了基業(yè)長(zhǎng)青主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀?；鶚I(yè)長(zhǎng)青讀后感2記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?！痹摃?shū)通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生

7、存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)的確見(jiàn)解獨(dú)到。由此想到我國(guó)IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對(duì)照基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒

8、?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠(chéng)無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短

9、期利益，急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局?？陀^的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們

10、對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力?；鶚I(yè)長(zhǎng)青一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由?？赡苡腥藭?huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中?；鶚I(yè)長(zhǎng)青一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間?；鶚I(yè)長(zhǎng)青讀后感3基業(yè)長(zhǎng)青屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是

11、吉姆科林斯和杰里波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可

12、操作性。造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，

13、世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的'文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自

14、己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的.物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善

15、。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西?？傊?，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得

16、中國(guó)共產(chǎn)黨黨史是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦?；鶚I(yè)長(zhǎng)青讀后感4我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(zhǎng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司?！敖裉?，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了?！币荒昵袄茁镜母吖芤蚕脒^(guò)不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森，以及美國(guó)的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國(guó)復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒(méi)有，他自

17、己住在帝國(guó)的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè)，從來(lái)不也不想和外界接觸。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國(guó)文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過(guò)程是不會(huì)持續(xù)的。但是在座的各位誰(shuí)會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是

18、次級(jí)債，歷史上所有的國(guó)家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識(shí)。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí)，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題?！蔽乙彩遣幌嘈诺?，中國(guó)房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，到了20xx年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了，涼了。如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理

19、念都不會(huì)改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)

20、調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來(lái)。我看這本書(shū)有什么收獲呢我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書(shū)對(duì)我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿(mǎn)足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買(mǎi)入公司股票，捂著分享公司帶來(lái)的利潤(rùn)就行了。一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎？高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？基業(yè)長(zhǎng)青讀后感5從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整

21、整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長(zhǎng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(zhǎng)青"這篇文章，真是感慨萬(wàn)千。忠誠(chéng)于夢(mèng)想小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘。后來(lái)我就讀師范專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過(guò)不斷努力，

22、我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。專(zhuān)注與客戶(hù)新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶(hù)的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑?，覺(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們?cè)诹硪粋€(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來(lái)到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的?？赡芤恢币詠?lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jī)，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì)時(shí)不時(shí)表?yè)P(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來(lái)有同學(xué)對(duì)我說(shuō)：&