2022《基業(yè)長青》讀后感

1、2022基業(yè)長青讀后感基業(yè)長青讀后感當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧?？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是我為大家整理的基業(yè)長青讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?；鶚I(yè)長青讀后感1基業(yè)長青是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長杰里·波勒斯合著，出版時間有點早，于1994年。與其說基業(yè)長青是本管理暢銷書，其實它更像是一份調(diào)查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強。其實，這本書就是基于兩位作者長達6年的一個調(diào)查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之

2、前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠矚的公司”，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進的產(chǎn)品觀念或長遠的市場眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構(gòu)。其實想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。

3、因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應(yīng)該脫離于某個人、某個產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個平臺上進化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進化適應(yīng)漫長的時代變遷?；鶚I(yè)長青論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國

4、乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。20xx年最暢銷的管理書籍重新定義公司：谷歌是如何運營的全面介紹谷歌公司如何運營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可?！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是

5、平臺化?！捌脚_為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團隊內(nèi)部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。讀基業(yè)長青，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被哈佛商業(yè)評論評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15

6、人之一。其另一本管理暢銷書從優(yōu)秀到卓越，延續(xù)了基業(yè)長青主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀?；鶚I(yè)長青讀后感2記得清華大學(xué)在教學(xué)活動中曾十分強調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在基業(yè)長青一書告訴我們的恰恰也是這個道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書?！痹摃ㄆ撌龆嗍俏覀兺ǔＴ谄髽I(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書中徹底批判了長期誤導(dǎo)大家對于企業(yè)能否長期生

7、存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，基業(yè)長青一書的確見解獨到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個行業(yè)來說從無到有時間并不是很長，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長盛不衰。個中奧秘，對照基業(yè)長青一書，不難得到十分有益的啟示。掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會附庸風(fēng)雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時間和市場的推敲，或不能持之以恒

8、?；鶚I(yè)長青的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o核心價值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短

9、期利益，急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動下，可能在一段時間企業(yè)能夠取得暫時的成功，但隨著市場劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會被淘汰出局。客觀的說擁有核心理念并不一定會成為一個高瞻遠矚的公司，但一個高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場的變化和波動，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們

10、對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場競爭的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動力?；鶚I(yè)長青一書給了我們很好的啟示，我們確實需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由?？赡苡腥藭J為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個務(wù)虛的過程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個規(guī)律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中?；鶚I(yè)長青一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間?；鶚I(yè)長青讀后感3基業(yè)長青屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是

11、吉姆科林斯和杰里波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實際指導(dǎo)。本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可

12、操作性。造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，

13、世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結(jié)，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的'文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自

14、己在做社團文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。同時預(yù)感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。擇強汰弱的進化。企業(yè)是逐漸演進的.物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設(shè)置強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善

15、。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點，時刻站在進步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西?？傊粋€公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應(yīng)該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得

16、中國共產(chǎn)黨黨史是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。基業(yè)長青讀后感4我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長青，及時看過也沒有想將自己的公司建成一個高瞻遠矚的公司?！敖裉?，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了。”一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個巨人推向了深淵。我在想要是雷曼能謙遜一點，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒有，他自

17、己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）“當(dāng)一個國家的房產(chǎn)價格大大超過老百姓的平均收入的時候，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個非常簡單的邏輯推理。你創(chuàng)造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個非常簡單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房價會一直上漲就是一個道理，只要是一個正常人他就一定會意識到這個過程是不會持續(xù)的。但是在座的各位誰會相信房價下跌是必然的？肯定有很多人不會相信，很多人會認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實際上不管是雷曼公司還是

18、次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會受到常識的糾正，這不是會不會發(fā)生，而是什么時間發(fā)生的問題?！蔽乙彩遣幌嘈诺模袊績r也許會20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了，到了20xx年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價下降了，涼了。如何成為一個高瞻遠矚的公司首先，最重要的的是要確定一個核心理念。就是不管世事怎么變化，這個核心理

19、念都不會改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個問題。當(dāng)然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進步。最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進步。這是一個無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協(xié)

20、調(diào)的那一面成長起來。我看這本書有什么收獲呢我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時候合適的價位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤就行了。一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進步。董小姐退休了，能出一個董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎？高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？基業(yè)長青讀后感5從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整

21、整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。忠誠于夢想小時候的夢想就是成為一名教師，每當(dāng)有機會上臺鍛煉，我都會提前準備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，

22、我也獲得了很多榮譽和肯定。專注與客戶新航道作為社會辦學(xué)機構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學(xué)到知識同時，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個機構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的?？赡芤恢币詠韺W(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。同時又有以前報名其它機構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學(xué)習(xí)。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學(xué)的進步，哪怕是極其細小的進步。后來有同學(xué)對我說：&