中華講師網(wǎng)-馮濤：某IT企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)分享

1、人力資源咨詢(xún)案例之馮濤某IT企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)分享正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 2 頁(yè)簡(jiǎn)介【講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源顧問(wèn)?！局髦v課程】全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)六步法正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 3 頁(yè)05 咨詢(xún)效果02 企業(yè)概況04 設(shè)計(jì)思路03 項(xiàng)目難點(diǎn)Contents Page目錄頁(yè)01 咨詢(xún)介紹正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 4 頁(yè)01 咨詢(xún)介紹05 咨詢(xún)效果02 企業(yè)概況04 設(shè)計(jì)思路03 項(xiàng)目難點(diǎn)Contents Page目錄頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 5 頁(yè)人力資源管理咨詢(xún)01 集團(tuán)管控（

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)）03 績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)05 人力資源測(cè)評(píng)06 流程優(yōu)化02 部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)04 培訓(xùn)體系建設(shè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 6 頁(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目流程項(xiàng)目建議書(shū)修改確認(rèn)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)簽定合同接洽、會(huì)議初步研究客戶(hù)企業(yè)需求（1）進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)（5）設(shè)計(jì)方案制定形成咨詢(xún)報(bào)告匯報(bào)討論撰寫(xiě)最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿（4）確定聯(lián)合項(xiàng)目組確定診斷框架擬定項(xiàng)目計(jì)劃溝通啟動(dòng)細(xì)節(jié)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議溝通反饋（2）安排訪(fǎng)談人員內(nèi)部調(diào)研形成診斷報(bào)告整理訪(fǎng)談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流外部調(diào)研（3）正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 7 頁(yè)薪酬管理咨詢(xún)的內(nèi)容科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為崗位付薪為個(gè)人付薪為業(yè)績(jī)付薪基于崗

3、位價(jià)值的評(píng)估，建立崗位等級(jí)序列考慮個(gè)人不同資歷、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，建立套檔模型薪酬結(jié)構(gòu)中包括浮動(dòng)部分，與業(yè)績(jī)掛鉤，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合內(nèi)部公平性外部公平性薪酬水平的市場(chǎng)定位基于行業(yè)和地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確定當(dāng)前薪酬水平的市場(chǎng)定位基于薪酬的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，確定新的薪酬策略，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 8 頁(yè)01 咨詢(xún)介紹05 咨詢(xún)效果02 企業(yè)概況04 設(shè)計(jì)思路03 項(xiàng)目難點(diǎn)Contents Page目錄頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 9 頁(yè)1、央企子公司，94年成立2、資本金1000萬(wàn)，員工130人3、負(fù)責(zé)航空訂座系統(tǒng)、離港系

4、統(tǒng)、和安檢系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持企業(yè)概況正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 10 頁(yè)2 2咨詢(xún)的原因1 1集團(tuán)在做薪酬體系員工薪酬體系不合理正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 11 頁(yè)1 該高的不高，該低的不低2 沒(méi)有激勵(lì)作用，也沒(méi)有約束效果3 有本事的不愿來(lái)，沒(méi)本事的不想走正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 12 頁(yè)該高的不高，該低的不低問(wèn)題原因：老員工較多；歷史遺留問(wèn)題；以前工資沒(méi)有按照職等入級(jí)。正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 13 頁(yè) 良好的薪資水平 良好的福利 良好的發(fā)展機(jī)會(huì) 良好職業(yè)生涯 與同事良好關(guān)系 公司良好的聲譽(yù) 有機(jī)會(huì)發(fā)揮所長(zhǎng) 工作穩(wěn)定有保障 個(gè)人因素 工作生活平衡 未來(lái)成功可能性 有意義的工作 理想的工作地點(diǎn)

5、 良好的社會(huì)責(zé)任 適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?其他 事假不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，每小時(shí)扣工資7元事假每天扣工資50元，并扣每日誤餐補(bǔ)助。事假月累計(jì)6至9天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%，10至14天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的70%；超過(guò)15天的，扣發(fā)全月獎(jiǎng)金加班每小時(shí)補(bǔ)助7元職工曠工一天扣除當(dāng)月工資100元沒(méi)有激勵(lì)作用，也沒(méi)有約束效果正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 14 頁(yè)工資福利待遇偏低專(zhuān)業(yè)不對(duì)口個(gè)人不能施展才華對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可工作生活條件差 受排擠無(wú)法融入公司文化不勝任本職工作其他公司更好的誘惑其他 有本事的不愿來(lái)，沒(méi)本事的不想走正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 15 頁(yè)05 咨詢(xún)效果02 企業(yè)概況04 設(shè)計(jì)思路03 項(xiàng)目難點(diǎn)01 咨詢(xún)介

6、紹Contents Page目錄頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 16 頁(yè)010203040605各部門(mén)之間不同崗位的差異同崗位之間各員工之間的差異個(gè)別員工的問(wèn)題薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整制度的設(shè)計(jì)跨區(qū)域問(wèn)題正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 17 頁(yè)05 咨詢(xún)效果02 企業(yè)概況04 設(shè)計(jì)思路03 項(xiàng)目難點(diǎn)01 咨詢(xún)介紹Contents Page目錄頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 18 頁(yè)06 管理制度設(shè)計(jì)01 制定薪酬策略02 崗位價(jià)值評(píng)估03 市場(chǎng)薪酬調(diào)查04 薪資分級(jí)定薪05 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)“6+1”07 員工薪員工薪酬入級(jí)酬入級(jí)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 19 頁(yè)01：制定薪酬策略：制定薪酬策略薪酬設(shè)計(jì)“

7、6+1”一般策略p 領(lǐng)先策略p 趨中策略p 落后策略總體思路p為崗位定薪p為能力定薪p為業(yè)績(jī)定薪p為市場(chǎng)定薪國(guó)企問(wèn)題p 人工總成本p 工資總額正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 20 頁(yè)02：崗崗位價(jià)值評(píng)估位價(jià)值評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)“6+1”正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 21 頁(yè)成立評(píng)估小組設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用反饋調(diào)整正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 22 頁(yè)崗位價(jià)值評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)局限根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)和定級(jí)，再將職位放入不同的類(lèi)別和級(jí)別將標(biāo)準(zhǔn)職位與市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)體系，非標(biāo)準(zhǔn)職位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的

8、因素和權(quán)重，對(duì)職位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)簡(jiǎn)單易維護(hù) 易解釋 易修改 適用于工作序列 與職位市場(chǎng)價(jià)值緊密相關(guān) 可信度高 迅速比較不同組織不同職能間的職位價(jià)值 比較不同職能部門(mén)間的職位 客觀、連續(xù)性 潛在的偏見(jiàn) 可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素 不常見(jiàn)的職位被“強(qiáng)迫”分類(lèi) 潛在的偏見(jiàn) 非標(biāo)準(zhǔn)職位的放入需要解釋 市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏 不穩(wěn)定 稍欠靈活 管理復(fù)雜 需通過(guò)研究確定因素 管理和實(shí)施復(fù)雜簡(jiǎn)單復(fù)雜排序法職位分類(lèi)法市場(chǎng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 定制因素計(jì)分法采用美世國(guó)際職位評(píng)估體系第二版正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 23 頁(yè)簡(jiǎn)單排序法排序最高的員工排序最低的員工

9、宋江盧俊義吳用公孫勝時(shí)遷段景住白勝正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 24 頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 25 頁(yè)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 26 頁(yè)職責(zé)大小職責(zé)大小職責(zé)范圍職責(zé)范圍1、對(duì)組織、對(duì)組織的影響的影響對(duì)組織的影響組織規(guī)模2、管理、管理下屬的種類(lèi)下屬人數(shù)3、職、職責(zé)范圍責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識(shí)工作多樣性工作獨(dú)立性4、溝通、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力工作復(fù)雜工作復(fù)雜性性5、任職資格、任職資格工作經(jīng)驗(yàn)教育背景6、問(wèn)、問(wèn)題解決題解決創(chuàng)造力操作性7、環(huán)境、環(huán)境條件條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境美世評(píng)估體系的評(píng)估要素正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 27 頁(yè)視頻01小技巧崗位評(píng)估時(shí)如何不被打擾正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 28 頁(yè)序號(hào)序號(hào)崗位崗位平均

10、得分1前臺(tái)127 2客戶(hù)經(jīng)理助理218 3酒店關(guān)系助理220 4接待管理崗232 5出納234 6行政管理崗237 7系統(tǒng)維護(hù)崗254 8在線(xiàn)支持崗254 9離港應(yīng)用維護(hù)崗257 10收入會(huì)計(jì)261 11代理人客戶(hù)經(jīng)理279 12軟件工程師284 序號(hào)序號(hào)崗位崗位平均得分13人事管理崗302 14區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理304 15主管會(huì)計(jì)347 16汕頭辦事處主任348 17航空公司客戶(hù)經(jīng)理353 18客戶(hù)服務(wù)部副經(jīng)理（市內(nèi)）361 19客戶(hù)服務(wù)部副經(jīng)理（機(jī)場(chǎng)）380 20人事行政部經(jīng)理421 21經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理438 22技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理438 23市場(chǎng)部經(jīng)理454 24客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理467 評(píng)

11、估結(jié)果正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 29 頁(yè)03：市市場(chǎng)薪酬調(diào)查場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)“6+1” a.同行業(yè)（與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）的一類(lèi)企業(yè)； b.與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)員工的企業(yè)； c.本地區(qū)雇員數(shù)量大致相同規(guī)模的企業(yè)。決定哪些組織應(yīng)包括在薪酬調(diào)查中的最簡(jiǎn)單的定律是：“我們失去的員工流到了什么地方去？”“我們從誰(shuí)那里獲得我們所需要的人？”正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 30 頁(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)1崗位平均值75分位中位值25分位前臺(tái)3984 6940 4257 2655 人事助理7639 11459 6112 4584 人力資源高級(jí)文員11682 17523 9346 7009 銷(xiāo)售經(jīng)理9436 14155 754

12、9 5662 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員4421 6632 3536 2653 出納員4151 6227 3321 2490 主管會(huì)計(jì)10438 15657 8351 6262 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5830 8746 4664 3498 說(shuō)明：說(shuō)明：數(shù)據(jù)來(lái)源于深圳地區(qū)生產(chǎn)/制造加工、電子技術(shù)/半導(dǎo)體、儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣、快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品、制藥/生物工程六個(gè)行業(yè)的132家公司，收入數(shù)據(jù)包括基本工資、績(jī)效工資、固定津貼；來(lái)源外商獨(dú)資（歐美企業(yè)）23%，外商獨(dú)資（非歐美企業(yè)）20%，合資合作（歐美企業(yè)）13%，合資合作（非歐美企業(yè)）30%，民營(yíng)企業(yè)14%正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 31 頁(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)2平均最高中位值最

13、低機(jī)房運(yùn)維工程師3571800040002000前臺(tái)2769400030001500行政助理3093600030001500出納2966500030001500會(huì)計(jì)52101000045002000人力資源經(jīng)理92692000080004000數(shù)據(jù)說(shuō)明：數(shù)據(jù)說(shuō)明：收入數(shù)據(jù)包括基本工資、固定津貼、獎(jiǎng)金收入，數(shù)據(jù)來(lái)源于深圳地區(qū)兩個(gè)樣本共16家高深技術(shù)服務(wù)公司正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 32 頁(yè)04：薪資分級(jí)定薪：薪資分級(jí)定薪薪酬設(shè)計(jì)“6+1”正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 33 頁(yè)客戶(hù)崗位分級(jí)職等職等客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部人事行政部人事行政部技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部汕頭辦事處汕頭

14、辦事處1系統(tǒng)維護(hù)崗（初級(jí)）客戶(hù)經(jīng)理助理行政助理在線(xiàn)支持崗（初級(jí)）酒店關(guān)系助理離崗應(yīng)用維護(hù)崗（初級(jí)）2系統(tǒng)維護(hù)崗（中級(jí)）代理人客戶(hù)經(jīng)理（初級(jí)）出納接待管理崗助理軟件工程師在線(xiàn)支持崗（中級(jí)）行政管理崗離崗應(yīng)用維護(hù)崗（中級(jí)）3系統(tǒng)維護(hù)崗（高級(jí)）代理人客戶(hù)經(jīng)理（中級(jí)）收入會(huì)計(jì)軟件工程師（初級(jí)）在線(xiàn)支持崗（高級(jí)）區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理離崗應(yīng)用維護(hù)崗（高級(jí)）4代理人客戶(hù)經(jīng)理（高級(jí)）主管會(huì)計(jì)人事管理崗軟件工程師（中級(jí)）5航空公司客戶(hù)經(jīng)理軟件工程師（高級(jí)）辦事處主任6副經(jīng)理軟件工程師（資深）7經(jīng)理經(jīng)理8經(jīng)理經(jīng)理正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 34 頁(yè)整體薪酬水平職等職等帶寬帶寬薪酬范圍薪酬范圍1234567898級(jí)級(jí)

15、100%NANANANANANANANANANA7級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA6級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA5級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA4級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA3級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA2級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA1級(jí)級(jí)100%NANANANANANANANANANA正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 35 頁(yè)薪酬體系帶寬（100%）級(jí)差正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 36 頁(yè)汕頭辦事處工資如何處理提示：內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 37

16、 頁(yè)05：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)“6+1”由員工的崗位、崗位系列、職等、職級(jí)決定績(jī)效工資專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金固定工資和津貼、福利績(jī)效工資固定收入變動(dòng)收入長(zhǎng)期激勵(lì)由個(gè)人績(jī)效決定由集體和個(gè)人績(jī)效決定（公司、部門(mén)、個(gè)人）由特殊貢獻(xiàn)決定由崗位及績(jī)效決定正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 38 頁(yè)全面薪酬基本工資績(jī)效工資福利中長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵因素計(jì)算方法可選擇方案 職位在公司中的相對(duì)價(jià)值 市場(chǎng)薪酬根據(jù)職位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水、浮動(dòng)比例確定 領(lǐng)先策略 適中策略 滯后策略 公司盈利情況 業(yè)績(jī) 職位薪酬水平浮動(dòng)工資目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績(jī)得分 傭金 績(jī)效獎(jiǎng)金 利潤(rùn)分享 國(guó)家政策 公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金

17、福利 員工業(yè)績(jī) 對(duì)公司的重要程度根據(jù)具體方案 股權(quán) 期權(quán) 期股總薪酬+=正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 39 頁(yè)薪資結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成示意確定依據(jù)和方法實(shí)際影響因素基本工資崗位津貼獎(jiǎng)金收入總薪酬職位職級(jí)職位序列職位序列職位職級(jí)職位職級(jí)職位序列出勤組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效個(gè)人能力工作態(tài)度個(gè)人績(jī)效補(bǔ)貼/福利收入職位職級(jí)職位序列績(jī)效工資出勤組織績(jī)效正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 40 頁(yè)職級(jí)職級(jí)薪級(jí)薪級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資123456789薪資結(jié)構(gòu)正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 41 頁(yè)獎(jiǎng)金設(shè)

18、計(jì)職級(jí)基分1121.63242.352.663.173.684.1員工年底獎(jiǎng)金的高低取決于個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及崗位級(jí)別三個(gè)因素正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 42 頁(yè)06：管管理制度設(shè)計(jì)理制度設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)“6+1” 目 錄前 言 2第一章 總則 21.1 適用范圍 21.2 目的 21.3 原則 21.4 薪酬分配的依據(jù)2第二章 薪酬體系42.1 薪酬體系 4第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及支付53.1 薪酬結(jié)構(gòu) 53.2 基本工資與績(jī)效工資53.3 福利津貼 83.4 年終獎(jiǎng) 83.5 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 93.6 其他事項(xiàng) 103.7 員工薪級(jí)的確定10第四章 工資特區(qū)114.1 工資特區(qū)釋義114.2 設(shè)立工資特區(qū)的

19、目的114.3 設(shè)立工資特區(qū)的原則114.4 工資特區(qū)申請(qǐng)程序11第五章 薪酬調(diào)整125.1 薪酬調(diào)整的分類(lèi)125.2 公司整體薪酬調(diào)整125.3 員工個(gè)體薪酬調(diào)整12第六章 薪酬保密原則136.1 薪酬數(shù)據(jù)的權(quán)限136.2 員工保密規(guī)定13第七章 附則 14第八章 附表 15正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 43 頁(yè)績(jī)效工資調(diào)整制度具體計(jì)算方法為：以各部門(mén)的平均得分作為基礎(chǔ)權(quán)重10分，然后用其他人的績(jī)效得分與基礎(chǔ)得分相比較得出調(diào)整后的績(jī)效得分。 部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)平均得分101110995調(diào)整比例10/10=110/11=0.9110/10=110/9=1.1110/9.5=1.05

20、調(diào)整后得分109.11011.110.5職級(jí)（1）基分（2）人數(shù)（3）調(diào)整后績(jī)效得分（十分制）（4）積分合計(jì)（5）=（2）（4）每人所占比重（6）=（5）/A11110104.55%21.61914.46.55%3238，9,1016，18，207.28%,8.19%,9.1%42.31818.48.37%正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 44 頁(yè)07：?jiǎn)T員工薪酬入級(jí)工薪酬入級(jí)薪酬設(shè)計(jì)“6+1”職級(jí)帶寬最高值最低值A(chǔ)BDCEGFHI中值正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 45 頁(yè)職級(jí)分位劃分及相關(guān)說(shuō)明職級(jí)分位按從低至高的順序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九個(gè)分位說(shuō)明 分位分布規(guī)律- 原則上在足夠樣本數(shù)的

21、基礎(chǔ)上，部門(mén)內(nèi)員工職級(jí)分位呈正態(tài)分布，即（A+B+C）：（D+E+F）：（G+H+D）=20%:50%:30% 各分位人員特點(diǎn)：- 低分位：初任職者或能力目前還未達(dá)到職位要求的人員；- 中分位：能力基本達(dá)到或達(dá)到職位要求的人員；- 高分位：完全勝任，部份能力超過(guò)職位要求的人員；職級(jí)帶寬最高值最低值A(chǔ)BDCEGFHI中值正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 46 頁(yè)員工入級(jí)同等職位任職年限同等職位績(jī)效知識(shí)/技能水平與任職資格比較02年24年46年6年以上較差一般良好優(yōu)秀卓越低于要求滿(mǎn)足要求超過(guò)要求206020 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重12345舉例：某職位員工入級(jí)前已經(jīng)在該職位工作了5年，過(guò)去績(jī)效一直比較優(yōu)秀，而且知識(shí)/

22、技能水平也基本符合職位要求。那么，該員工入級(jí)時(shí)同等職位任職年限得分為3，同等職位績(jī)效得分為4，知識(shí)/技能水平得分為2。總分為3204602203.4，入級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的F位值。計(jì)算員工入級(jí)得分的方法：同等職位任職年限得分20同等職位績(jī)效60）知識(shí)/技能水平與任職資格比較20員工入級(jí)得分54.543.532.521.51，ABDCEGFHI正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 47 頁(yè)新員工入級(jí)同等職位任職年限知識(shí)/技能水平與任職資格比較02年24年46年6年以上低于要求滿(mǎn)足要求超過(guò)要求8020 項(xiàng)目 權(quán)重12345舉例：某職位剛剛錄用一名大學(xué)碩士畢業(yè)生，新員工的學(xué)歷超過(guò)了職位任職資格的要求，那么，該員工

23、入級(jí)時(shí)同等職位任職年限得分為1，知識(shí)/技能水平得分為3?？偡譃?803201.6，入級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)職級(jí)的B分位。計(jì)算新員工入級(jí)得分的方法：同等職位任職年限得分80）知識(shí)/技能水平與任職資格比較20員工入級(jí)得分54.543.532.521.51，ABDCEGFHI正文薪酬設(shè)計(jì)案例分享一第 48 頁(yè)當(dāng)員工現(xiàn)有薪酬高于規(guī)劃薪酬時(shí)紅圈 的處理： 有意識(shí)地降低薪資增長(zhǎng)幅度，使其慢慢納入薪資范圍 將有潛力的員工晉升至上一級(jí)別 頒發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而不是增加基本薪金；其原因有：1. 具有特殊能力或技能的員工2. 由于杰出的業(yè)績(jī)，薪資增長(zhǎng)較快3. 薪資過(guò)高4. 年資較長(zhǎng)5. 挖來(lái)的人6. 企業(yè)重組或職位調(diào)整 40 41 42 43 44 45 職位等級(jí) 薪酬曲線(xiàn) 年收入（萬(wàn)元）入級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果紅圈員工的薪資高