采購部十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

1、采購“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃結合公司“認清形勢、理清思路、抓住機遇、順勢而為、乘勢而上”戰(zhàn)略發(fā)展思路，把握公司“穩(wěn)固廣電市場，積極發(fā)展通信市場”的發(fā)展要求，順應新興技術快速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨白熱化的新常態(tài)，采購部確定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標:構建一個與公司發(fā)展規(guī)模相適應國際國內領先的采購運作系統(tǒng)，確保公司持續(xù)獲得采購競爭優(yōu)勢?！笆濉逼陂g擬采取戰(zhàn)略措施如下：1、 基于供方管理的采購戰(zhàn)略和原則1、 堅持“公平、公正、公開”的采購原則。 所有采購行為只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應商，確保每一項采購活動和決策都為公司帶來最佳利益。2、 基于“認證和選擇供應商”

2、、“執(zhí)行采購”和“供應商績效管理”三大采購流程，建立完善供應商管理體系。 從質量、價格、交貨速度、服務等方面在全球市場上選擇最具競爭力的廠商，并確保在選擇過程中不帶有任何偏見、歧視，不設置跨區(qū)域合作障礙。盡可能直接與生產商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關系。與所有供應商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關系。一方面加強前端的引入管理，另一方面強化末端的分析饋送，從供應鏈管理全局出發(fā)，評估供方管理三大核心要素，實現以最優(yōu)成本獲取最好產品和服務。3、 建立基于雙向價值評估的供應商分類管理體系。 以供方評價體系為突破口，重點加強供需雙方價值目標的分析與評估，針對不同目標群體，實施差異化管理和

3、評價，增強供方合作積極性，提升采購整體績效。4、 強化戰(zhàn)略供應商的培養(yǎng)。 與供應商建立長期合作的雙贏互惠關系，保持供應及供應商的穩(wěn)定性。通過長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關系成為新產品開發(fā)、關鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應鏈合作提高效率的基礎。針對戰(zhàn)略合作供應商，與之簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2、 基于信息化平臺建設的采購變革 1、探索實施網絡招標及互聯網采購模式。采購招標及密封報價工作從原有模式向網上競價及網上即時報價轉換，打造陽光式采購新格局。在成品采購等領域，積極探索并大力推進OTO新型采購模式。 2、建立采購信息平臺及立體式內控管理體系。搭建采購信息共享

4、平臺，以供方信息、物料信息、質量信息、價格信息等為關鍵因素，并逐步拓寬信息收集廣度，著重加強信息收集、梳理及分析力度，整合信息關聯度，強化信息整體性，推進采購信息化體系的建立。加強采購“全方位、多角度、全過程”的立體式管理。由單業(yè)務監(jiān)管向多崗位管控轉變，體現全方位；由業(yè)務稽核管理向“引采談付”等綜合業(yè)務進行監(jiān)督，體現多角度；由尾端管理向源頭控制拓進，體現全過程。 3、基于ERP系統(tǒng)的采購合同稽核管理。推進框架合同及采購訂單管理模式。充分利用ERP系統(tǒng)，整合并導入采購基礎信息，實現系統(tǒng)化稽核，逐步擺脫人工式稽核管理手段，減少重復性工作，提高采購效率。4、探索基于ERP與互聯網技術的融合，建立采購平臺。通過向供應端的延伸，實現跨企業(yè)供應鏈的同步管理，建立企業(yè)內部到外部的完整電子商務解決方案，并向智能化管理階段發(fā)展，通過數據倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)以及供應商關系管理系統(tǒng)，形成互聯網一體化的新型采購模式。 3、 采購管理持續(xù)改進的三大戰(zhàn)略1、 樹立采購核心價值觀：永不滿足地追求“質量、進度、成本”所帶來的競爭優(yōu)勢；對采購有效性的持續(xù)提升，充滿緊迫感和獻身精神。2、 加強采購隊伍人才培養(yǎng)，持續(xù)做好輪崗交流，加強培訓，提升主動學習意愿，學習借鑒行業(yè)標桿的管理理念，著力建立一支高素質、高層次、專業(yè)型、技術型，具有豐富采購經驗，具備全球化視野