電大專科ERP原理與應(yīng)用期末復(fù)習(xí)試題

1、一、單項選擇題1. ERP 系統(tǒng)的核心是（ D 。D . 生產(chǎn)計劃與控制管理2. 企業(yè)的三流是指（ D ）D. 物流、資金流和信息流3. 供應(yīng)鏈上有5 種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（ D ） ，它決定了各種流的流速和流量。D. 工作流4. ERP 實質(zhì)是在（A ）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A. MRPII5. 從 ERP 理論發(fā)展過程看， 企業(yè)的信息集成趨勢是（ C ）。C. 從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個供應(yīng)鏈信息的集成6采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析， 按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C ） 。 C.采購訂單7.

2、 ERP 系統(tǒng)架構(gòu)的四個全景包含（C ） 。C. 供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、 產(chǎn)品生命周期管理和知識管理8獨立需求庫存物品的控制主要是確定（ D ） 。D. 訂貨點、 訂貨量、 訂貨周期9. 企業(yè)的三流是指（ D ） 。D. 物流、資金流和信息流10在易飛ERP 系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（ A ）子系統(tǒng)中進行。A. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)11. ERP 中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（ A ） 。 A. MRP12. 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ B 結(jié)構(gòu)管理。B. 扁平化13. ERP 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A ） 。A.

3、面向模塊的實施戰(zhàn)略14. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（ B ） 。 B. 銷售成本15. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括的選項是（ D ） 。 D 供應(yīng)商采購16. 在易飛ERP 系統(tǒng)中， 記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單據(jù)是（C ） 。 C. 詢價單17. 企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（C ） 。C 詢價單18. 在易飛 ERP 系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時， 生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（ A ） 。 A. 減少19.在易飛ERP!（統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（

4、B ）。B. 出貨通知單20 . 企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（ C ） 。 C. 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)21 .易飛ERP!（統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A ） 。 A 訂單預(yù)計出貨表-出貨通知單-銷貨單22易飛 ERP 系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（ B ） 。 B. 客戶訂單23.在易飛ER隘統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D ） 。D 客戶訂單和銷售預(yù)測24 . ERP 中銷售分析的內(nèi)容不包含（D ） 。 D. 計劃25 .在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（ B ） 。 B 請購單26 ERP 系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（D ）

5、。D. 合并報表27. 在ERP的計劃層次中，那些計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃（ B ） 。 B 物料需求計劃、能力需求計劃28. 直接材料和直接人工的成本總和被稱為（ B ） 。B. 主要成本29. 會計核算的核心部分是（ A ） 。 A 總賬管理30. 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析， 按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C ） 。 C.采購訂單期末綜合練習(xí)二一、單項選擇題1 ERP 系統(tǒng)的核心是（B ） 。B 生產(chǎn)計劃與控制管理2 . ERP 的 基 本 思 想 是（ C ） 。 C. 計劃和控制3 .ERP 系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ C ）模

6、塊。I. 物流管理II. 財務(wù)管理III. 生產(chǎn)管理IV. 庫存管理 V. 采購管理C I 、 II 、 III4. ERP 系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（C ） 。 C. 供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理5. 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析， 按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C ） 。C.采購訂單6. 企 業(yè)的 三 流 是 指（ B ）。B.物流、資金流和信息流7在易飛ERP 系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對庫存數(shù)量的影響是（ B ） 。 B 不變化8. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，（ C ）的影響最大。 C.

7、采購成本9定量庫存控制模型要確定的量是（A ） 。A.訂貨點和訂貨批量10. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項（ D ） 。 D. 供應(yīng)商采購11. 在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行 MRP 的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（D ）。D.生成物料需求計劃模塊12. 庫 存 管 理 是 指 與（ B ） 相關(guān)的計劃和控制活動。 B . 庫存物料13. 在物料需求計劃子系統(tǒng)中， 生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括（D ） 。D 生產(chǎn)計劃和采購計劃14. 在定時庫存控制模型中需要解決的量是（ B ） 。B . 訂貨周期15. ERP 思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（C

8、） 。C.管理會計16. 永續(xù)盤點是固定批量系統(tǒng)， 其安全庫存是用來應(yīng)付在 （ A ） 期內(nèi)需求量的波動的。A. 提前17. ERP 理論中，財務(wù)會計管理的核心是（D ） 。D 總賬管理18. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（ D ） 。D. 客戶訂單和銷售預(yù)測19. ERP 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A ） 。A.面向模塊的實施戰(zhàn)略20. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定 MPS 的運行依據(jù)的模塊是（ C ）。C. 錄 入 排 程 來 源 模 塊21. ERP實施的最關(guān)鍵因素 是D ） D.人22. 在易飛ERP系統(tǒng)中，工 單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單

9、據(jù)不包含下列哪個（D ） 。 D. 進貨單23. 供應(yīng)鏈上有5 種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（ D ） ，它決定了各種流 的流速和流量。D. 工作流24.在易飛ERP系統(tǒng)中，生 成物料需求計劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B ） 。B. 品號信息25在ERP 的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（B ） 。B . 物料需求計劃、能力需求計劃26. 會計核算的核心部分是（ A ） 。 A. 總賬管理27. 在易飛 ERP 系統(tǒng)中， 記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單據(jù)是（C ） 。C. 詢價單28. 直接材料和直接人工的成本總和被稱為（D ） 。D. 主

10、要成本29在ERP 的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（D ） 。D. 物料需求計劃、能力需求計劃30. ERP實施中，需求分析 工作的目的在于（C ）。 C.定義項目目標二、填空題1 . ERP從本質(zhì)上講就是對 企業(yè)資源的計劃和 優(yōu)化 過程。2 .物流管理由銷售管理、采購管理和庫存管理組成。3 . CRM是客戶關(guān)系管理 的英文縮寫。4 .成本三要素指的是直接材料成本、直接人工成本和制造費用。5 .物流管理由銷售管理、 采購管理和 庫存管理 組成。6 .易飛ERP系統(tǒng)中，主生 產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是 采購計劃 和MPS工單。7 .記賬憑證分為收款憑 證、付款憑證和 轉(zhuǎn)帳憑證8

11、.銷售價格管理包括定價 管理和價格折扣管理。9 .庫存盤點的方法：主要有 永續(xù)盤點和 定期盤點 兩 種方法。10 .工作中心作為平衡 魚 道與能力的基本單元， 是運 行能力計劃時的計算對象。11 .在易飛ERP存貨管理 子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù) 處理通過錄入 庫存交易 單處理。12 .會計核算的核心部分是總帳管理。13 . ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略包括 Big Bang實施戰(zhàn)略 、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面 向流程的實施戰(zhàn)略。14 .易飛ERP系統(tǒng)的總賬 管理提供的特定功能是 合并報表 。15 .庫存管理是指與 需求誤區(qū)相關(guān)的計劃和控制活動。16 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運行MPS、MRP

12、、 LRP 的基礎(chǔ)。17 . ERP系統(tǒng)的總賬管理提 供的特定功能是合并報表18 .企業(yè)經(jīng)營中，管理一般 包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。19 .選型誤區(qū)主要包括： 品 牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、庫存物 婁L、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū) 20.實施ERP的關(guān)鍵因素 主要有人、培訓(xùn) 、軟硬件、數(shù)據(jù)。二、填空題2 . ERP系統(tǒng)最基本的管理 模塊有物流管理、財務(wù)管 理、 生產(chǎn)管理 、人 力資源管理。3 .企業(yè)經(jīng)營中，管理一般 包括生產(chǎn)控制、物流管理、 和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。5 .物流管理由銷售管理、 采購管理和庫存管理 組成。6 .在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄 存貨管理子系統(tǒng)的

13、領(lǐng)料情 況，同時存貨管理子系統(tǒng)的 原材料庫存減少。8 .財務(wù)會計是向企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。9 .在展開MPS進行物料需 求計算時，計算的順序是 從上而下 進行的。11 .能力需求計劃主要用 來檢驗 物料需求計劃是否可行，以及平衡各 工序的能力與負荷。12 . ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括 ASAP路線 圖、SAP工具包、SAP 技術(shù)支持與服務(wù)、 SAP 培訓(xùn)和SAP參考模型。15 .從管理信息系統(tǒng)的角度 看待ERP ERP系統(tǒng)是一種 功能非常全面的軟件包解 決方案，通過共享的 信息 和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。16 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要 功能是輸入和管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)。17 .

14、CRM是客戶關(guān)系管理的英文縮寫。19 . ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最 常使用的方法是面向模塊的實施戰(zhàn)略。20 .在易飛ERP系統(tǒng)中， 采購業(yè)務(wù)處理從錄入 詢價 里單據(jù)開始。三、簡答題1 .請簡述ERP的四個 全景及其對應(yīng)的全景管理。答：四個全景：供應(yīng)全景，消費全景，生產(chǎn)全景，和知識全景；分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM產(chǎn)品生 命周期管理PLMm知識管理 KM2簡述物料需求計劃的概念。答： 物料需求計劃其主要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)

15、什么、什么時候生產(chǎn)、 生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。3. 簡述 ERP 中銷售分析模塊包括的內(nèi)容。答： 銷售分析模塊具有查詢，分析及報告三個部分。（ 1 ）查詢。按照銷售分析的流程，對從訂單傳送過來的有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和整理， 以便能隨時查看銷售歷史和當(dāng)前情況，客戶情況，銷售員的銷售業(yè)績，庫存銷售數(shù)據(jù)等。（ 2）分析。銷售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來進行銷售數(shù)量，銷售金額，銷售利潤及銷售績效的分析。（ 3）報告?？梢蕴峁╀N售分析的報告有：銷售員的排名報告，客戶銷售排名報告，產(chǎn)品銷售排名報告等。4. 請簡述 ERP 的四個全景及其對應(yīng)的全景管理。答：四個全景：供應(yīng)全景、消費全景、生

16、產(chǎn)全景和知識全景；分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理 SCM、 客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理 PLMF 口知識管理 KM四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進行的， 如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。5. 簡述 ERP 中采購管理的 業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答： （ 1 ）供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價和供應(yīng)商選擇。（ 2）生成采購計劃。（ 3 ）詢價和洽談。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報價單的方式完成。4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過 ERP 系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。 （ 5）到

17、貨驗收。所采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收 結(jié)果的處理措施。6. 簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程。答： （ 1 ）銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷售預(yù)測、計劃或客戶訂單后，根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計劃，通知計劃部門或生產(chǎn)部門。（ 2） 生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫， 銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務(wù)部門。（ 3） 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、 出貨發(fā)票做賬； 客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門。（ 4） 銷售部門記錄有關(guān)的售前、

18、售中、 售后服務(wù)情況，對有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行產(chǎn)品質(zhì)量分析。（ 5） 銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門，支持決策。7. 什么是業(yè)務(wù)流程重組？答： （ 1 ）業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)心客戶滿意度為目標，對企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考核徹底的再設(shè)計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。（ 2 ）業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容是 “根本性”、“徹底性” 、“戲劇性”和 “流程” 。8. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：（1）接受經(jīng)理的采購指示。確定基本的采購需求-（2）收集辦公椅供應(yīng)

19、商的信息，并對供應(yīng)商進行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（ 3 ）向辦公椅供應(yīng)商下達訂單， 包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時間等 信息。（4）對采購訂單進行 跟蹤檢查，控制采購進度。（5）采購部門協(xié)助庫存與 檢驗部門對交貨的辦公椅 進行驗收。9. 什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么 是物料清單（BOM ?答：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成 成品或裝配件的所有部件、 組件、零件等的組成、裝配 關(guān)系和數(shù)量要求。（2）物料清單（BOM濯用規(guī) 范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件 （部件）中各種物料需求的 數(shù)量和相互之間的組成結(jié) 構(gòu)關(guān)系。10. 為什么人是實施ERP的最關(guān)鍵因素？答：（1）企業(yè)各級人員必須 對E

20、RP有充分理解，是實 施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān) 鍵所在。（2）高層管理人員 的參與程度、中級管理人員 的積極性以及企業(yè)員工的 態(tài)度，是實施 ERP系統(tǒng)獲 得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng) 未能獲成功或未能充分發(fā) 揮ERP系統(tǒng)的作用，是企 業(yè)把ERP作為一個計算機 系統(tǒng)而不是作為一個人的 系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間 和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然 而，成功的 ERP用戶和不 成功的ERP用戶之間的差 別不是由軟件系統(tǒng)的差別 造成的。四、應(yīng)用題1.實驗資料：生管人員張紅 根據(jù)2月份辦公椅200臺的 銷售預(yù)測及與“中實集團” 100臺辦公椅的銷售訂單去 組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)計 劃。調(diào)整并確認后

21、，將生產(chǎn) 計劃派工給生產(chǎn)車間辦公 椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦 公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人 力，辦公椅加工中心有工人 5人，每人每天8小時產(chǎn)能， 每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn) 能1小時。問題：上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛 ERP系統(tǒng)的那個子系統(tǒng)里實 現(xiàn)？答：實驗中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)”中實 現(xiàn)。根據(jù)實驗資料，需要實現(xiàn)的 業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答： 為安排本次生產(chǎn)， 需先查詢“錄入資源信息”、“錄入品號資源信息”，以 獲得辦公椅加工中心具備 的產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能 信息；生管人員張紅針對產(chǎn)能 資源、假日表等信息，將 2 月份每一天的產(chǎn)能狀況“生 成每日資源”； 張紅對本次排程的來源 在“錄入排程來源”中進行 指定

22、；張紅執(zhí)行“生成排程計 劃”，依據(jù)工作中心產(chǎn)能的 負荷，自動依照每日資源排 定辦公椅的生產(chǎn)時程； 2.庫存管理與其他管理的 關(guān)聯(lián)如下圖所示，請?zhí)顚懣?缺的信息，簡述它們之間的 關(guān)聯(lián)。答：（1） MRP （2）采購管理（3）車間管理答：庫存管理與其他管理的 聯(lián)系：（1）為物料需求計劃提供 庫存的信息（2）為財務(wù)管理系統(tǒng)提供 庫存的財務(wù)資料（3）采購系統(tǒng)要從庫存管 理中了解采購需求，同時將 采購來的物料轉(zhuǎn)移到庫存 管理系統(tǒng)（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對 庫存物料的質(zhì)量進行檢驗（5）向車間管理以及在制 品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫 以及進行在制品庫存管理 等。3.實驗資料： 2012-10-20銷售人員蔡春查

23、 看“訂單預(yù)計出貨表”，銷 售訂單 “ DD-20070205001 ” 在預(yù)計出貨，于是通知倉庫 人員備好該訂單150臺辦公 椅準備出貨。2007-2-28倉 庫人員劉爭正式辦理銷售 出庫，辦公椅庫存減少 150 臺。問題：描述上述業(yè)務(wù)背 景在易飛ERP!（統(tǒng)中涉及的 子系統(tǒng)及需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù) 內(nèi)容；并簡要描述業(yè)務(wù)處理 的操作步驟。答：（1）實驗中的業(yè)務(wù)內(nèi) 容在“銷售管理子系統(tǒng)”中 實現(xiàn)。（ 2）需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 蔡春欲了解訂單預(yù)計出貨狀況，查看“訂單預(yù)計出貨表” ； 蔡春通知倉管人員劉爭備貨，需“錄入出貨通知單” ； 倉管人員劉爭辦理銷售出庫，需“錄入銷貨單”；（ 3）操作步驟有： 查

24、 詢 “訂 單 預(yù)計 出 貨表” 。主要查看“訂單已交數(shù)量” 和 “未交數(shù)量”信息。 錄入出貨通知單。錄入客戶信息，出貨品號、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。完畢后保存，關(guān)閉界面。 錄入銷貨單。錄入客戶信息后，通過復(fù)制“出貨通知單”內(nèi)容完成“銷貨單”的錄入。完畢后保存關(guān)閉界面。4. 實 驗 資 料 ：2013-2-27 銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計出貨表”，銷售訂單“ DD-20070205001 ”在預(yù)計出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準備出貨。2013-2-28 倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。問題 ： 描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛ERP系統(tǒng)中涉及的子系統(tǒng)及需要實現(xiàn)的

25、業(yè)務(wù)內(nèi)容； 并簡要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答： （ 1）銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷售預(yù)測、計劃或客戶訂單后，根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計劃，通知計劃部門或生產(chǎn)部門。（ 2） 生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務(wù)部門。（ 3） 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門。（ 4） 銷售部門記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況， 對有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行產(chǎn)品質(zhì)量分析。（ 5） 銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù)，產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門，支持決策。1. 實驗資料：2013-2-19 ，某企業(yè)領(lǐng) “中支” 原材料 100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作步驟。答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容在 ERP 系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選取“單別”為“零星領(lǐng)料”即可完成此項業(yè)務(wù)的日常處理。具體操作步驟如下：第 1 步： 登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇 “進銷存管理”-“存貨