淺談加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員管理提高財務(wù)人員工作能力

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持淺談加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員管理提高財務(wù)人員工作能力各單位要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范中提出的“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照會計法和會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定的要求，組

2、織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業(yè)財務(wù)人員管理力度，一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定，大力清理不符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的在崗財務(wù)人員，整頓隊伍作風(fēng)和紀(jì)律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求，嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍的入口關(guān)，對于符合聘任條件的財務(wù)人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴(yán)格規(guī)定，任何企業(yè)不得外聘財務(wù)人員。各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗?fù)猓髽I(yè)的財務(wù)主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。全面梳理所有業(yè)

3、務(wù)流程。公司結(jié)合機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改，確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上，財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程，即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程，財務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次，縮短內(nèi)控管理鏈條，達(dá)到集中統(tǒng)一管理、分級分工負(fù)責(zé)為原則，進(jìn)行了詳細(xì)的修改和完善，確保核心業(yè)務(wù)流程達(dá)到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，財務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏

4、洞，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。通過完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機(jī)制，有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)控制能力;二是抓住提高財務(wù)管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口，拓展經(jīng)濟(jì)活動分析與評價領(lǐng)域和深度，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，參與決策管理，發(fā)揮財務(wù)部門作為經(jīng)營管理中心的調(diào)控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高財務(wù)管理效率。牢固樹立預(yù)算管理思想，深入研究預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步提高預(yù)算在實際執(zhí)行過程中權(quán)威地位，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵和約束作用，形成完整預(yù)算管理思想。以管理一體化為核心，以規(guī)范生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、專項費用預(yù)算為重點，在提高各項預(yù)算的協(xié)同性上下功夫，以單元資產(chǎn)核算評價體系為基礎(chǔ)，科學(xué)評價單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況，動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響，建立從預(yù)算編制到執(zhí)行結(jié)果考核的全面預(yù)算管理體系，建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機(jī)制和管理制度，推動全面預(yù)算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，按照體現(xiàn)效益增長和投資回報的原則，采用零基預(yù)算和平均先進(jìn)消耗水平相結(jié)合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。