建筑施工企業(yè)項目部管理制度

1、項目部管理制度（初稿)一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的,由項目部提出，公司人力資源部負責調配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天，請假期間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電

2、話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理.二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作,做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的)一次罰50元,無故曠工（不請假)一天罰500元(現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假(包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理15號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與

3、電子考勤相結合,有出入的由項目經(jīng)理按月進行確認。三、項目部例會制度1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室（時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天）準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。2、目的:相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題.3、內容:各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經(jīng)理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經(jīng)理的講話,對當前工作做出相應的安排,要求內容詳細完

4、整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵,避免罰款。四、用工及材料管理制度1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細(零工數(shù)量)。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員二人以上人員簽字認可,如弄虛作假追究當事人責任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。2、工地所有的物料機具,任何人不可私自

5、轉讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下,方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。3、所有進場材料必須入庫,材料帳物相符，進出相平,所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地.易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具,需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。4、所有材料要做到合理利用,不可大材小用

6、，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。5、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經(jīng)理審批后方可購買.7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負.如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。相關管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種

7、責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人.2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作,否則按照項目部的處罰制度進行處罰。4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序,嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布.5、項目部應嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項

8、工作都應有安全技術交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、項目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎罰的,項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍,以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番.六、施工質量管理制度1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃.根據(jù)關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因,制定措施,科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀

9、，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質檢員針對工程所涉及的內容，要有針對性和可行性，根據(jù)質量目標編制施工過程中質量管理細則.4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術負責人落實后和甲方、監(jiān)理進行溝通.經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務目標（包括主體優(yōu)質結構、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等),制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。6、公司檢查或條線工程部質量檢查時，質量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）;觀感85分以上

10、不獎不罰，85分以下罰200元(施工員、技術員、質檢員);資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。8、項目部質安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關制度。10、嚴格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質檢員，質檢員檢查出的不合格項按相關規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術負責人，項目技術負責人組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因,對于超出值較大追查班組長和相關管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象,現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵.八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、