中國(guó)企業(yè)“走出去”優(yōu)劣勢(shì)分析及戰(zhàn)略選擇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國(guó)企業(yè)“走出去”優(yōu)劣勢(shì)分析及戰(zhàn)略選擇理事、北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司李亞麗摘要：在中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中指出，要堅(jiān)持有條件的企業(yè)“走出去”，按照國(guó)際商業(yè)規(guī)則到境外投資，擴(kuò)大互利合作和共同開(kāi)發(fā)。這將是我們長(zhǎng)期實(shí)行的重要戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制定逐步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的多種策略,實(shí)施多渠道、多層次、多方式相互交織的戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè);“走出去”戰(zhàn)略; 開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的條件下，中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化和政治多極化格局的形成,中國(guó)要想謀求更大的發(fā)展,必須要以更加積極的姿態(tài)“走出去

2、”。一、“走出去”戰(zhàn)略的理論依據(jù)及內(nèi)涵1、“走出去”戰(zhàn)略思想的提出并不是偶然的,它有深厚的思想理論淵源,馬克思的世界市場(chǎng)理論就是這一戰(zhàn)略思想的理論基石。在1848年的共產(chǎn)黨宣言中,馬克思指出:“資產(chǎn)階級(jí)由于開(kāi)拓了世界市場(chǎng),使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成為世界性的了”在這里,馬克思對(duì)世界市場(chǎng)已經(jīng)有了比較系統(tǒng)的闡述,并指出,這一世界市場(chǎng)并不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,而且表現(xiàn)在文化的、倫理道德的和政治的領(lǐng)域,其發(fā)展的結(jié)果是相互依賴的加強(qiáng),民族的局限性和區(qū)域的封閉性被最終打破,世界從而走向一體。任何國(guó)家都不可能在自給自足、閉關(guān)自守的情況下高速發(fā)展其經(jīng)濟(jì),都必須參與到世界市場(chǎng)中去。況且,社會(huì)主義本身要求在世界市場(chǎng)基

3、礎(chǔ)上實(shí)行普遍的交往和全面的開(kāi)放發(fā)展?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略正是積極參與世界市場(chǎng)的一個(gè)重大舉措,也是世界市場(chǎng)發(fā)展的一種必然勢(shì)。馬克思的世界市場(chǎng)理論是 “走出去”戰(zhàn)略的理論基石和思想淵源。2、“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵“走出去”戰(zhàn)略又稱為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從微觀層面講，“走出去”戰(zhàn)略是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施主體是各類企業(yè)。從宏觀層面講，“走出去”不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更是國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，更大程度地參與國(guó)際分工和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略就是鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與各種形式的國(guó)際經(jīng)

4、濟(jì)技術(shù)合作，拓展國(guó)際市場(chǎng)，培育跨國(guó)公司，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟新的空間，并促進(jìn)我國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。二、我國(guó)企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)一是資源區(qū)位，部分資源的區(qū)域?qū)Ｓ行院蛥^(qū)位指定性，形成比較明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)區(qū)位，中國(guó)的企業(yè)總體上是以資源為依托發(fā)展起來(lái)的，資源的比較優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（而對(duì)特殊資源的開(kāi)發(fā)則形成企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)）；三是市場(chǎng)區(qū)位，中國(guó)市場(chǎng)既有與世界市場(chǎng)的同一性，也有其區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特性，創(chuàng)造了需求的多樣性，構(gòu)成市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2、政策支持優(yōu)勢(shì)由于特殊的成長(zhǎng)背景，中國(guó)企業(yè)在政策支持方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。特別是在改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)條件下，有效利用各種規(guī)則

5、和政策支持，仍是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)。3、要素稟賦優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展海外投資活動(dòng)必須以比較優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉以及目前階段性實(shí)物相對(duì)過(guò)剩而非資金過(guò)剩、企業(yè)規(guī)模較小和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理水平有待提高的現(xiàn)實(shí)，積極開(kāi)展境外加工貿(mào)易是我們現(xiàn)實(shí)的選擇，且實(shí)踐證明比較容易取得成功。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，我國(guó)在境外建成了一批頗具影響的項(xiàng)目，低廉的勞動(dòng)力資源和管理成本顯示出巨大的優(yōu)勢(shì)。4、海外華人網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)上百年來(lái)分散在全球各地的5700多萬(wàn)華人和由他們編織的已有相當(dāng)規(guī)模的海外華人網(wǎng)絡(luò)是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，充分利用這一資產(chǎn)對(duì)成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有重大意義。5、我國(guó)良好的國(guó)際關(guān)系和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

6、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)實(shí)行全方位外交政策，與世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)建立了良好的外交關(guān)系，并廣泛開(kāi)展了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。在此過(guò)程中樹(shù)立的良好國(guó)際形象和信譽(yù)，為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。三、我國(guó)企業(yè)“走出去”的劣勢(shì)1、立法滯后在全球跨國(guó)投資風(fēng)起云涌、形式多樣和中國(guó)境外加工貿(mào)易快速發(fā)展的背景下，中國(guó)海外投資尚無(wú)有效的法律依據(jù)進(jìn)行投資促進(jìn)、保護(hù)和管理，已嚴(yán)重滯后于形勢(shì)的發(fā)展和需要。目前，中國(guó)的海外投資管理政策基本上是針對(duì)投資的審批，投資促進(jìn)政策以新建企業(yè)為主，而對(duì)海外上市、兼并、收購(gòu)等國(guó)際通行投資方式?jīng)]有明確的支持政策。另外，投資后期的管理和監(jiān)管沒(méi)有形成氣候，造成“只生不管

7、”的尷尬局面。2、審批制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求具體來(lái)說(shuō)，一是審批內(nèi)容有些不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成份；二是投資限額的規(guī)定限制了企業(yè)的投資決策權(quán)；三是審批手續(xù)復(fù)雜，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目因貽誤了最佳投資期而虧損；四是外匯管理制度不夠靈活，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和再投資；五是對(duì)民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)的海外投資按國(guó)有企業(yè)的管理辦法層層報(bào)批，不利于其開(kāi)展境外投資活動(dòng)。一些企業(yè)為避免麻煩，索性避開(kāi)政府審批，或私自在海外投資，或利用海外投資申報(bào)數(shù)字與實(shí)際投資數(shù)的差額轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，或?qū)?guó)外投資收入截留用于再投資，而現(xiàn)行政策卻難以克服上述問(wèn)題。3、企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確到海外投資設(shè)廠是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是直接參與國(guó)

8、際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，是更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。但中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到這點(diǎn)，沒(méi)有將海外投資置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮，缺乏海外投資的中長(zhǎng)期計(jì)劃。由此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)機(jī)不明，隨意性較強(qiáng)。另外，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題仍然困擾著企業(yè)，其管理體制也難以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。4、資金與人才匱乏資金短缺與融資困難是我國(guó)現(xiàn)有“走出去”企業(yè)的共同弱點(diǎn)，這在很大程度上阻礙了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，并制約了技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。此外，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家素質(zhì)還有待提高，與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相匹配的高素質(zhì)人才仍是一大缺口。5、技術(shù)劣勢(shì)中國(guó)企業(yè)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)技術(shù)少，且創(chuàng)新能力也很弱，所事的大多是低附加

9、值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集項(xiàng)目（資源開(kāi)發(fā)及初級(jí)加工等），這在很大程度上制約了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。四、我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略選擇當(dāng)前，全球范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國(guó)的入世及產(chǎn)業(yè)升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇；同時(shí)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退和投資風(fēng)險(xiǎn)加大也對(duì)中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略過(guò)程中，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不利條件。、            企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)首先應(yīng)培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品品牌、技術(shù)體系、信息網(wǎng)絡(luò)、組織管理體

10、系以及企業(yè)文化等。其次要制定國(guó)際化戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟。戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和行動(dòng)方針，企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成要受多種因素的影響，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該選擇適合自身的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)際化企業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的主體，因而企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展是我國(guó)發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)際化企業(yè)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一般都經(jīng)過(guò)商品國(guó)際化、國(guó)外生產(chǎn)和跨國(guó)公司個(gè)階段。從純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)到成熟的國(guó)際企業(yè)，是一個(gè)跨度很大的過(guò)程，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、組織功能和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力都需要有一個(gè)逐步積累的過(guò)程，因此企業(yè)的國(guó)際化總是表現(xiàn)為一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)國(guó)際化首先面臨的一個(gè)戰(zhàn)略

11、抉擇就是選擇什么樣的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。我國(guó)企業(yè)既要積極發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，又要謹(jǐn)慎地穩(wěn)步推進(jìn)，切忌一哄而上。企業(yè)在選擇國(guó)際化戰(zhàn)略和確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化選擇合適的途徑。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，21世紀(jì)初我國(guó)企業(yè)依然應(yīng)選擇出口作為主要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，中小型企業(yè)和那些已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)而又不愿大量投資的大型企業(yè)，還應(yīng)以直接出口為主，通過(guò)擴(kuò)大出口，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。隨著企業(yè)實(shí)力和規(guī)模的壯大及國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的提高，再轉(zhuǎn)換到國(guó)外生產(chǎn)的方式。已有豐富直接出口經(jīng)驗(yàn)和大規(guī)模出口的大中型企業(yè)，作為我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力，應(yīng)轉(zhuǎn)換到國(guó)外生產(chǎn)的方式，爭(zhēng)

12、取早日成為世界級(jí)的跨國(guó)公司。至于國(guó)外生產(chǎn)的具體方式，企業(yè)可根據(jù)自身資源和實(shí)力，以及目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境和需求，來(lái)做出選擇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)力雄厚，而目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家對(duì)進(jìn)口設(shè)置了較高障礙，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在購(gòu)買力和需求很大，這時(shí)可考慮采取直接投資的方式。否則，應(yīng)采取出口或?qū)ν夂献鞯姆绞??！?#160;           產(chǎn)業(yè)和投資區(qū)位的選擇中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、技術(shù)水平和實(shí)力來(lái)考慮目標(biāo)市場(chǎng)和投資區(qū)位戰(zhàn)略。（1）資源性投資仍是我國(guó)近期海外投資的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段獲取制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源（如鐵

13、礦、石油和木材等）是海外投資必須考慮的重點(diǎn)。高精尖技術(shù)也是我國(guó)最為稀缺的資源，尋求高新技術(shù)資源是我國(guó)海外資源性投資的另一個(gè)重點(diǎn)。（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)在航天、原子能、生物工程、激光技術(shù)以及超導(dǎo)材料等方面已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是這些新技術(shù)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足和利用率低，而在國(guó)際市場(chǎng)則前景廣闊。因此，這些技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)向消費(fèi)和需求層次較高的發(fā)達(dá)國(guó)家出口，或直接投資生產(chǎn)與銷售。同時(shí)，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家建立R&D機(jī)構(gòu)，或與發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)聯(lián)盟，吸收當(dāng)?shù)丶夹g(shù)成果，開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。（3）專有技術(shù)。主要指我國(guó)具有傳統(tǒng)特色的技術(shù)，包括古典園林、中國(guó)國(guó)畫、中醫(yī)中藥、手工藝品以及傳統(tǒng)

14、食品等。這些技術(shù)和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景相近的日本、韓國(guó)和東南亞地區(qū)，還可以通過(guò)海外華人網(wǎng)絡(luò)向全球市場(chǎng)開(kāi)拓。（4）中間性技術(shù)產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放后我國(guó)引進(jìn)的不少生產(chǎn)流水線，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，許多已出現(xiàn)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，如彩電生產(chǎn)能力高于國(guó)內(nèi)需求60%，空調(diào)器生產(chǎn)廠家開(kāi)工率為30%，洗衣機(jī)開(kāi)工率43.4%，電子產(chǎn)品中供大于求的產(chǎn)品達(dá)到75%，這些產(chǎn)品擴(kuò)大出口又受到各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制。因此，這類技術(shù)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比我國(guó)更低一檔的發(fā)展中國(guó)家，或繞過(guò)壁壘直接進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家。（5）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一般指紡織、機(jī)械制造業(yè)等，其產(chǎn)品多趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于商品價(jià)格，而影響價(jià)格的主要因素是原材料和勞

15、動(dòng)力等成本。因此，這類技術(shù)可以轉(zhuǎn)移到一些資源豐富、勞動(dòng)力低廉、交通便利的鄰國(guó)和發(fā)展中國(guó)家，并向第三國(guó)出口。（6）適用技術(shù)產(chǎn)業(yè)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高，技術(shù)和熟練勞動(dòng)力缺乏，不適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家的資本密集型設(shè)備和技術(shù)。而我國(guó)的一些勞動(dòng)密集型技術(shù)則比較適應(yīng)，我國(guó)這類企業(yè)不僅可以直接出口產(chǎn)品，還可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。3、我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)主要有三種模式：一是貿(mào)易式進(jìn)入，如通過(guò)代理商、經(jīng)銷商或直接設(shè)立境外銷售機(jī)構(gòu)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；二是契約式進(jìn)入，如通過(guò)許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)協(xié)議等，轉(zhuǎn)移技術(shù)、商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)；三是投資式進(jìn)入，即通

16、過(guò)對(duì)外直接投資，采取投資新建、跨國(guó)并購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營(yíng)資源。以上三種模式各有利弊。貿(mào)易式進(jìn)入的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)成本低，靈活性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較低。缺點(diǎn)是容易受貿(mào)易壁壘阻礙，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)控制程度較低，還會(huì)受到文化的障礙，得到的收益也較低。契約式進(jìn)入是低風(fēng)險(xiǎn)、低費(fèi)用的市場(chǎng)進(jìn)入方式。其優(yōu)點(diǎn)是既可以把企業(yè)的部分費(fèi)用分擔(dān)出去，又可從技術(shù)反饋中獲利，還便于進(jìn)入那些對(duì)進(jìn)口和投資實(shí)行嚴(yán)格限制的國(guó)家；缺點(diǎn)是對(duì)國(guó)外市場(chǎng)不能進(jìn)行有效控制，未來(lái)擴(kuò)展的彈性較小，并且它不是最大限度地利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最佳選擇。投資式進(jìn)入市場(chǎng)，可繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，是企業(yè)積極利用生產(chǎn)國(guó)際化協(xié)作以降低成本的有效途徑。實(shí)際上，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的方式并非是

17、單一的，可能會(huì)幾種方式同時(shí)并用。這取決于企業(yè)對(duì)客觀情況和自身?xiàng)l件的判斷，包括目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)、環(huán)境、生產(chǎn)、地理位置、外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系和文化差異等，及國(guó)內(nèi)的有關(guān)情況。企業(yè)進(jìn)入某一給定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的模式選擇，通常是這些相互矛盾著的因素相互沖突的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的投資環(huán)境及候選產(chǎn)品項(xiàng)目做出審慎的評(píng)估和篩選，并對(duì)可行的進(jìn)入模式進(jìn)行利潤(rùn)收益、風(fēng)險(xiǎn)等方面的對(duì)比分析，最后確定進(jìn)入模式。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界各國(guó)紛紛主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，分析我國(guó)企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，努力在“走出去”中發(fā)展壯大自己，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。參考文獻(xiàn):1        高成興.國(guó)際貿(mào)易教程.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1998.2        曾國(guó)平.重慶市實(shí)施“