項(xiàng)目獎金分配制度

1、項(xiàng) 目 獎 金 分 配 制 度1制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)?！表?xiàng)目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見項(xiàng)目組考核獎激勵 制度。本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計算方法。2個人獎金相關(guān)指標(biāo)計算方法2.1 個人獎金計算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：個人獎金=項(xiàng)目獎金 價人貢獻(xiàn)度個人貢獻(xiàn)度=個人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+-+考核指標(biāo)n*權(quán)重n項(xiàng)目組總分二項(xiàng)目組所有成員“個人貢獻(xiàn)分”之和2.2 關(guān)于"個人貢獻(xiàn)分”2.2.1 ”個人貢

2、獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)個人績效考核計算“個人貢獻(xiàn)分”時，涉及到的指標(biāo)，及每個指標(biāo)在績效考核中所占權(quán) 重如下所述：注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則，以下簡稱 細(xì)則序號指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項(xiàng)目成員的職位及崗位職能為每 個成員確定的系數(shù)參見細(xì)則崗位職能考核表2工作流系數(shù)15%按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總流程中的參與 程度確定的系數(shù)參見細(xì)則工作流考核表3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項(xiàng)目組成員任務(wù)完成情況的指標(biāo)參見細(xì)則工作業(yè)績考核表4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項(xiàng)目組成員個人工作態(tài)度的指標(biāo)參見細(xì)則工作態(tài)度考核表5工作能力系數(shù)15%指示項(xiàng)目組成員個人工作能力的指標(biāo)參見細(xì)則工作能力考

3、核表2.2.2 ”個人貢獻(xiàn)分”計算方法這里舉例說明。 項(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50 分五個等級（好、良好、一般、較差、差），每個等級10 分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30 分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30 分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10 分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計 150 分 項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30 分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30 分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10 分，延期兩次此項(xiàng)

4、不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40 分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等（較多、一般、較少、少）。合計 100 分3 獎金分配金額3.1 基本獎金=獎金池金額*30%+項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎金為項(xiàng)目組成員共享獎金3.2 績效獎金=獎金池金額*70%* 績效系數(shù)績效系數(shù)計算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4 項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個項(xiàng)目流程中各個成員的參與程度。整個項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：

5、5 項(xiàng)目獎金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎金總體分配比例項(xiàng)目總獎金20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%， 剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1 開發(fā)難度等級的確定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們

6、無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.2 工時系數(shù)的確定1 級：占20%以下2 級：占21 40%3 級：占41 60%4 級：占 61 80%5級：占100%5.2.3 責(zé)任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.5 系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級

7、由開發(fā)計劃中的每個工種占項(xiàng)目的工時百分比計算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.6 難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該 項(xiàng)的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、 硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.7 舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共 5人 組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師2

8、22項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50% + 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 +0.8+0. 2=2. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1 = 1.0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 +0.8+0. 2=2. 0項(xiàng)目組成員獎金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/ （3.5+2.9+2.0+1.0+ 2. 0） =30.70%軟件工程師：2.9/ （3.

9、5+2.9+2.0+1.0+ 2. 0） =25.44%硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2. 0/11.4=17.54%6項(xiàng)目獎懲規(guī)定1）項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 % （本人應(yīng)得獎勵金額）1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎勵節(jié)余部分的10%;2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放 110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放 90%;5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放 80%;6、在規(guī)定時間延期兩

10、個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放 30%;7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。附:項(xiàng)目立項(xiàng)申請表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長考核表6.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編號項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目組組長 填表日期項(xiàng)目組組長及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10歸中8%1低6%1項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計劃一年內(nèi)預(yù)計銷售額項(xiàng)目預(yù)計所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項(xiàng)目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。6.1.2項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型考核的評定范圍自 評組長評分本欄得分/ 平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果

11、正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎懲加/減分事由：分值：力口/減分，總計本月得分：分。簽名自評者簽名/日期：他評者簽名/日期：注：1、此表由自評及組長評分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，組長評分于 10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財務(wù)部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型考核的評定范圍自 評領(lǐng)導(dǎo)評分本欄得分/ 平均分標(biāo) 準(zhǔn) 分 值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整 性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一