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文檔簡介
1、公司績效考核管理方法試行為全面了解、評估職工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配 備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才,為職工 提供一個競爭有序、積極向上的工作氣氛,將職工的追求目標與公司 的開展目標相一致,起到對職工的鼓勵和鞭策作用,使其自覺自愿的 發(fā)揮主觀能動性,特制定本方法。一、考核范圍1、公司各部門負責人;2、試用期、轉崗的績效考核另行規(guī)定不在此范圍之內。二、考核目的1、通過客觀評價職工的工作績效, 幫助職工不斷提高自身工作水 平,鞭策后進、鼓勵先進;2 、增強職工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)凝聚力和競爭能力;3、職工崗位績效工資發(fā)放的依據(jù);4、職工職務晉升、崗位調配的
2、重要依據(jù);5、獲得專業(yè)技能培訓、潛能開發(fā)的依據(jù)。三、考核原那么1、堅持公平、公正、公開的“三公原那么;2、堅持全方位考核的原那么;3、堅持考核指標量化的原那么;4、堅持實行考核定期化、制度化的原那么;5、堅持考核、反應、溝通的原那么。四、考核管理機構職責成立公司考核領導小組,總經理為組長,副總經理、綜合部主任 為小組成員,綜合部為考核執(zhí)行機構。綜合部受考核領導小組委托,負責制定、修訂考核制度和考核指 標體系,負責對各部門進行考核的培訓和指導,負責考核的組織和監(jiān) 督,負責接受質詢和解釋,負責考核結果的統(tǒng)計和應用。考核領導小組成員為考核的組織者和實施者,在日常工作中,應 如實記錄公司各部門職工的工
3、作情況,并以此為依據(jù),按照本考核方 法進行考核。并及時向被考核人反應考核結果,幫助其查找問題,鼓 勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、提升績效。五、考核頻次和方法考核分年度考評和月度考核兩種頻次。1、年度考評:次年元月 15日前完成,采用 360 度的方法,由總 經理、副總經理、各部門負責人、主管,以及從被考評者下屬中隨機 抽取的 2-3 人,按照?中層管理人員評價量化指標分解表? 見附件 進行打分,加權平均后即為其年度考評得分;2、月度考核:次月 10 日前完成考核,由考核領導小組成員從工 作態(tài)度和工作方案完成情況兩個維度對各部門負責人進行考核。六、考核內容1 、考核內容分為工作方案完成情況和工作態(tài)度兩
4、個方面內容。 工 作方案完成情況和工作態(tài)度分別占 60 分和 40 分的權重;2 、工作方案完成情況考核是根據(jù)月初制定的?工作方案考核表? 見附件,依據(jù)完成情況,考核領導小組成員分別進行打分并加權 平均、被考核人確認;3 、工作態(tài)度方面的考核, 考核領導小組成員根據(jù)平時記錄的職工工作表現(xiàn),依據(jù)?勞動紀律、工作紀律考核指標?見附件,進行打分 每項扣分必須要有實例,并記錄在?工作方案考核表? ;4 、工作中出現(xiàn)重大失誤,酌情扣分: 1嚴重失誤扣 20 分:當月因個人工作失誤給部門或公司造 成重大不良影響或造成經濟損失 1000 元以上; 2中等失誤扣 10 分:當月因個人工作失誤給部門或公司造 成
5、不良影響或造成經濟損失 500 元以上; 3一般失誤扣 5 分:當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè) 績的。5、依據(jù)增量奉獻為標準, 確立考核加分項。 包括但不限于以下七 類: 1 提出合理化建議,并被采納。為公司帶來效益增加或本錢降 低加 10 分; 2 及時制止糾正他人工作失誤;舉報違紀、損害公司利益等行 為加 5 分; 3工作積極主動,愛崗敬業(yè),工作量大,加班較多,經常熱心 幫助同事解決問題加 5 分; 4當月工作量完成超方案 50%加 5 分,完成超方案 100%加10 分; 5個人先進事跡被公司通報表彰的加5-10 分; 6非業(yè)務人員為公司招商引資做出主要奉獻,為公司拓展新的 業(yè)務工程等
6、情況加 20 分。6、4、5 兩條所列加、減分項在次月第一次周例會上集體研究決 定,并落實到人。同時,公司組織的日常檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的違反勞 動紀律、工作紀律的行為也將在會上落實到人。七、考核程序1、 每月1日,部門負責人對上月工作完成情況進行自我總結,并 編制本月?工作方案考核表?,下班前報綜合部;2、總經理結合公司深開展方案、公司下達的重要工作和臨時工作,對各部門的工作方案進行審核和調整,根據(jù)各項工作的重要性賦予分 值,并反應給各部門,同時匯總形成部門?工作方案考核表?于3日前報公司綜合部;3、綜合部收齊各部門?工作方案考核表?后,報考核領導小組審 核批準后存檔,并于 5日前反應各部門;4
7、、 工作方案編寫主要是公司戰(zhàn)略性工作或階段性重點工作,崗位 職責所賦予的重要工作,各部門例行工作無需填寫;5、 次月3日前,考核領導小組根據(jù)各部門上月工作完成時間、質 量及效果,給每項工作考核打分。并依據(jù)平時記錄的上月各部門職工勞動紀律、工作紀律情況,按照?勞動紀律、工作紀律考核指標?從 工作態(tài)度總分中進行扣分,所得分數(shù)即為工作態(tài)度考核分每項扣分必須要有實例,并記錄在?工作方案考核表?丨;6、 綜合部將考核結果報財務部,以便績效工資的結算,同時反應 各部門并存檔。八、考核結果的分檔1 、績效考核評分總分值為 100分;2 、績效考核得分分為 A、B、C、D四檔:分數(shù)檔次90分以上含90分A優(yōu)秀
8、80-90分含80分B良好60-80分含60分C般60分以下D差九、考核結果的兌現(xiàn)1、月績效工資標準為:月工資總額加班工資除外的20%,具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。 1月度考核為優(yōu)秀者:90分-100 分含 90分、 100分月度績效考核系數(shù)為 1.5 ; 2 月度考核為良好者,月績效考核系數(shù)為,全額發(fā)放當月績效 工資; 3 月度考核為一般者,月績效考核系數(shù)為,發(fā)放當月績效工資 的 50%; 4月度考核為差者,月績效考核系數(shù)為0 ,當月績效工資不予發(fā)放; 5月績效工資的計算: 月績效工資 =工資總額加班工資除外 *20%*考核系數(shù) 2、年度考核結果的應用各部門負責人的年度考核成績=年內 12 個月考核成績平均值*60%+年終考評成績 *40%。1年度考核結果?90分者,年終獎發(fā)放雙倍,同時公司應予提 升 1 級薪酬,并根據(jù)崗位需要,考慮予以升職或列入后備人才重點培 養(yǎng)。2年度考核結果?80并V 90者,年終獎不變;3年度考核結果V 80分者,年終獎不變,但不具有年度評先、 提薪、升職的資格;4年度考核結果V 60分或月度考核結果
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