公司董事會工作報告范文

1、xxxx公司董事會工作報告各位股東： 現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分 兩個局部，一是總結(jié) 20 XX年的主要成績，二是部署 20 xx 年的工作任務(wù)。請大會審議。一、20xx年的主要成績20 xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā) 展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗， 我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采 取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。 公司上下緊密圍繞“保 生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)開展各項工作，通過全體 職工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年 完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年方案

2、的xxx %，同比增長 xx% ；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx % ；利潤xx x萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康開展的開門紅。轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。 通過改制，徹底別離企 業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依 照標(biāo)準(zhǔn)的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起 了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅和分配上的“大 鍋飯，“按績、按效取酬的觀念逐漸形成。全新的管理 體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力?？蒲泄リP(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計 標(biāo)定驗證，完全

3、到達(dá)設(shè)計指標(biāo)，并完成振動管密度計 2 套。 對XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方 便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙 測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點； 發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx %;回 收貨款xxxx萬元，同比增長x%o xx產(chǎn)品市場有了新的突 破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同,xx 產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元°xxx類儀器 在xx的銷售形勢較好°xxxx儀繼續(xù)

4、保持上年水平， 訂貨x xxx萬元。同時，及時的售后效勞工作，較好地滿足了用戶 的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)管理見到了顯著成效。 在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增 長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、 生產(chǎn)本錢同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物 資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性 開支，采取多項措施節(jié)約本錢費用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理 制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷 等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工 的行為。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支 持、幫助的

5、結(jié)果，是全體職工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。 在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集 團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通 過你們向全體職工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的缺乏和 差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多： 目前公司 抗市場風(fēng)險的能力比擬脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資 金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比擬嚴(yán)峻；職工思想 的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還 無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不 高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開展對策和工 作部署得不到很好的落實。我們

6、必須正視和解決工作中存在 的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公 司早日邁上良性開展的軌道。二、20 xx年的工作任務(wù)20 xx年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，我們既有開展的 機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們 要增強(qiáng)開展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提 高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確 定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx今后一個時期開展的指 導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxxxxxxx。20 xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元； 利潤xxx萬元。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)， 董事會 就今年的工作做如下部署：一保持經(jīng)

7、濟(jì)總量增長幅度到達(dá) 10% 。綜合分析國內(nèi)、 外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的開展機(jī)遇°xx行業(yè)的改 革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊 伍如鉆井、采油要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi) 更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給 我們的時間很短， 稍縱即逝。 我們要抓住近兩年的大好時機(jī)， 把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增 長，為公司的長遠(yuǎn)開展打下堅實厚重的根底。要繼續(xù)保持并 擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭到達(dá)xxxx萬元。x類產(chǎn)品要在 20 xx年的根底上實現(xiàn)更大的突破， 力爭到達(dá)xxxx萬元。x x類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合

8、作為根底， 力爭到達(dá)xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)， 經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。 與此同時， 我們要利用好政策， 廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、 企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收 入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量 10% 的增長目標(biāo)， 保 障各位股東的切身利益。二以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年X千萬 元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu) 勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊 接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我 們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問

9、題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低 水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存 擔(dān)憂，才能去考慮開展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著 力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量 攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX>XX>XX 等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和 設(shè)計質(zhì)量。在此根底上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。今年重 點是做好與阿特利公司XX合作工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期， 盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題 立項一定要充分論證，切不可盲目上工程白花錢。同時，要 積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔 次，增強(qiáng)公司

10、開展后勁。三以主攻大油田為重點加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、 拓展XX市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人 員想方設(shè)法翻開XX市場，擠進(jìn)XX市場。一是建設(shè)一支良好 素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企 業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物表達(dá)高修養(yǎng)，處 理問題表達(dá)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人 員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研， 根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營 銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施， 抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提

11、 供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的 調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷XX、X X等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際， 積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識， 研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。 五是強(qiáng)化售后效勞工作。效勞是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì) 量問題較多的時候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站 點，建立相對穩(wěn)定的售后效勞隊伍，提高維修人員的技能， 為用戶提供高質(zhì)量的售后效勞。四以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市 場需求方案為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時快 速反響，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生

12、產(chǎn)部與市場部、加工分 廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時供貨，保障 合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)本錢。加強(qiáng)對外協(xié)、 外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生 產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保 證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓平安文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管 理，確保無任何平安責(zé)任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公 司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每 位職工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障 供貨合同的兌現(xiàn)。五以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新 的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn) 代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制， 當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：一是認(rèn)真履行董事會、 監(jiān)事會、股東會議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司 經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性； 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保 證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、本錢和投 資管理，建立全員、全方位、全過程的本錢控制體系，從嚴(yán)