建設工程項目管理(B卷)[1]

1、建設工程項目管理模擬題(B)一、單選題（只有一個答案最符合題義，每題1分）1.在合同結構圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（ ）。A.平等關系 B.合同關系 C.協(xié)作關系 D.指令關系2.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。A分包單位從總包管理單位中分包工程B分包單位從業(yè)主處分包工程C由施工總承包管理單位負責對所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào)D分階段設計，分階段施工3. 乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術標準施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責任者為（ ）。A甲單位 B乙單位 C甲單位承擔主要責任，乙單位承擔次要責任 D甲單位乙單位承擔連帶責任4.項目目標控制的準備工作是（ ）。A

2、確定總體控制目標 B將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。C確定實施計劃 D控制目標的編制5.確定和選聘到有能力的員工的第一步是（ ）。A.員工的培訓 B.員工的績效考評C.編制人力資源規(guī)劃 D.進行人員甄選6.以下屬于建設工程組織風險的為（ ）。A. 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 B. 人身安全控制計劃C. 工程施工方案 D.工程資金供應條件7工程建設監(jiān)理的工作程序是（ ）。a參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見；b按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；c向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料；d按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；e編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃。Abedac Bebdac C

3、ebdca Dbedca8.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（ ）進行核算分析。A.項目經(jīng)理部 B. 企業(yè)財務部門 C. 工程管理部 D. 分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門9.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ） 。A.定義如何組織項目開發(fā) B.定義如何組織項目建設C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D.定義開發(fā)或建設的任務和意義10.凡（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。A.旁站監(jiān)理人員 B.施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 C.A+B D.總監(jiān)理工程師11.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向（ ）報告，由（ ）下達局部暫停施工指令或者采取其他應

4、急措施。A. 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 B. 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 D. 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師12.以下屬于成本控制經(jīng)濟措施的為（ ）。A.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標 B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.在合同的條款中應仔細考慮影響成本和效益的因素 D.生產(chǎn)要素的合理配置13.按建設工程施工合同約定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，其確定方法為（ ）。A. 雙方協(xié)商確定 B. 承包商提出，監(jiān)理確認C. 承包商提出，發(fā)包人確認 D. 承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認后執(zhí)行14.某工程合同總額400萬元

5、，工程預付款36萬元，主要材料、構件所占比例為60%，則起扣點為（ ）萬元。A.300 B.340 C.200 D.36415.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分項工程預算進度款為600萬元，相關調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項工程結算款為（ ）萬元。 要素項目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A.600 B.517.6 C.597.6 D.18016.計算成本績效指數(shù)的正確表達式為（ ）。A已完工程實際成本/ 已完工程計劃成本 B已完工程計劃成本/ 已完工程

6、實際成本C已完工程計劃成本/ 擬完工程計劃成本 D擬完工程計劃成本/ 已完工程計劃成本17. 由于非承包商的原因，通常因（ ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A. 工程暫停 B. 工程窩工 C. 工期延長 D. 工程變更18. 某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔。A. 承包人 B. 發(fā)包人 C. 分包人 D. 工程師19、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（ ）。A.排列圖法 B.表格法 C.橫道圖法 D

7、.曲線法20.目標成本來自于（ ）。A.報價成本 B.施工預算 C.施工任務單 D.限額領料單21.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范 B.施工組織設計 C.總進度剛要 D.網(wǎng)絡計劃22.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡、非肯定性網(wǎng)絡和（ ）。A.事件網(wǎng)絡 B.工作網(wǎng)絡 C.隨機網(wǎng)絡 D.搭接網(wǎng)絡23.網(wǎng)絡圖中的邏輯關系包括組織關系和（ ）。A.搭接關系 B.平行關系 C.順序關系 D.工藝關系24. B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，

8、持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ ）。A. 6天 B. 5天 C. 7天 D. 3天25. 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ ）。A. 調(diào)查研究和收集資料 B. 項目結構分析C. 編制各層進度計劃 D. 分析和論證目標實現(xiàn)的可能性26.流水步距指的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（ ）時距表示。A.STS B.STF C.FTS D.FTF27.以下屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A.設計方案的的評審和選用 B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會 D.風險管理28.關于工程項目質(zhì)量控制系

9、統(tǒng)，以下說法正確的是( )。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理 B.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C.其控制目標是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D.其有效性需進行第三方認證29.事中控制是指質(zhì)量活動主體的（ ）方式。A.自我控制 B.他人控制 C.自檢和復檢 D.自我控制和他人控制30.對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應進行( )。A.全部檢驗 B.免去檢驗 C.功能性抽樣檢測 D.抽樣檢驗31.以下不屬于事中控制途徑的有（ ）。A.施工技術復核 B.施工計量管理C.工程測量定位和標高基準點的控制 D.技術核定32.以下屬于企業(yè)自愿行為的是（ ）。A.認證暫停 B.認證注銷 C.認

10、證撤銷 D.重新?lián)Q證33.質(zhì)量驗收的最小單元是（ ）。A.分項工程 B.分部工程 C.工序 D.檢驗批34.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，對于通過更換器具、設備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應（ B ）。A.經(jīng)設計單位復核后予以驗收 B.按驗收程序重新進行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收35.具有直觀，主次分明特點的質(zhì)量統(tǒng)計方法為（ ）。A.分層法 B.因果分析圖法 C.排列圖法 D.直方圖法36.排列圖法中，將累計頻率在（ ）定為主要問題，進行重點管理。A.0%-60% B.0%-80% C.80%-90% D.90%-100%37.（ ）是最基本的安全

11、管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全操作規(guī)程 B.安全管理體系 C.安全培訓 D.安全生產(chǎn)制度38.危險性分數(shù)值在160-320之間，其危險程度可表述為（ ）。A.顯著危險，需要改進 B.高度危險，需要立即改進C.比較危險，需要注意 D.極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)39.應用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)時，如果事故相當可能發(fā)生（6分），而且人員易暴露于風險環(huán)境的頻率是每周一次（3分），同時其后果又很嚴重，并可能導致一人死亡時（15分），該危險源屬于( )。A.可容許風險 B.中度風險 C.重大風險 D.不容許風險40.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計以（ ）的制度。A.以行業(yè)隸屬關系為主 B.

12、以地區(qū)考核為主C.以行政隸屬關系為主 D.以勞動部門為主41.凡在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般（ ）之間停止作業(yè)。A.晚12點到次日早8點 B.晚10點到次日早8點C.晚10點到次日早6點 D.晚8點到早8點42. GB/T24001環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南中的一級要素"4.4實施和運行"所包含的二級要素有( )。A.環(huán)境因素 B.文件 C.管理評審 D.監(jiān)測和測量43.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。A.7天 B.14天 C.5個工作日 D.5天44.（ ）是評標的核心。A.詳細評審 B.初步評審 C.技術評審 D.商

13、務評審45.工程項目總承包合同是指建設單位將包括( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.施工、材料和設備采購 B.工程設計、施工C.建筑安裝、物資采購 D.工程設計、施工、材料和設備采購46.發(fā)包人的責任和義務不包括（ ）。A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施工許可證及其他施工所需證件D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作。47.雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的（ ）鑒定。A.總監(jiān)理工程師 B.仲裁機構 C.工程質(zhì)量檢測機構 D.公證處48.勞務分包合同約定的勞務分包人的主

14、要義務不包括（ ）。A.服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責C.未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系 D.負責編制施工組織設計49.投標擔保的形式不包括( )。A.現(xiàn)金 B.銀行保函 C.保留金 D.不可撤銷的信用證50.合同實施的糾偏措施不包括( ).A.合同措施 B.技術措施 C.經(jīng)濟措施 D.管理措施51.可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤（ ）。A.屬于可索賠延誤 B.按初始延誤處理C.屬于不可索賠延誤 D.視具體情況而定52.EPC交鑰匙項目合同條件，合同計價采用（ ）。A.單價合同 B.總價合同 C.成本加

15、酬金合同 D.固定價格合同53.項目的信息門戶是項目各參與方為（ ）的管理工具。A.信息交流、獨立工作、獨立使用 B. 信息交流、獨立工作、獨立使用和互動C.信息交流、工作、獨立使用和互動 D. 信息交流、共同工作、共同使用和互動54. 對于業(yè)主方的項目管理而言，進度目標指的是（ ）。A. 項目動用的時間目標 B. 項目竣工的時間目標C. 項目移交的時間目標 D. 項目結算的時間目標55. 業(yè)主方可以委托（ ）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A. 施工總承包單位 B. 設計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D. 項目管理咨詢公司56. 編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應采用（ ）作為編制

16、依據(jù)。A. 合同約定的資源價格 B. 企業(yè)內(nèi)部資源價格C. 資源預算價格 D. 資源計劃價格57. 根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）天。A. 7 B. 14 C. 28 D. 3058.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（ ）。A施工成本節(jié)約，工期拖延 B施工成本節(jié)約，工期提前C施工成本超支，工期拖延 D施工成本超支，工期提前59. 當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（ ）。A. 拖延 B. 拖延+TF C. 拖延TF D. 拖延TF

17、60.下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）。A.評審設計方案 B.編制進度控制工作流程C.進度目標的分析和論證 D.進度控制工作職能分工61.制定和采用先進合理的( )是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素。A.材料設備 B.組織方案 C.施工工藝 D.施工機械62.建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理具有( )的特點。A.協(xié)調(diào)性 B.相關性 C.經(jīng)濟性 D.適應性63.應用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為:事故發(fā)生的可能性L=3，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C=7，該危險源為( )。A

18、.可容許風險 B.中度風險 C.重大風險 D.不容許風險64.保留金的退還規(guī)定是( )。A.工程移交時，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半;質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半D.不予退還65.在進行合同分析以后，應由( )作 "合同交底"。A.各層次管理者向合同管理人員 B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向項目經(jīng)理 D.項目經(jīng)理向合同管理人員66.信息管理指的是信息（ ）的合理組織和控制。A.獲取 B.存儲 C.傳輸 D.顯示67.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（ ）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù) B.數(shù)字 C.文字 D.

19、知識68.( C )負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃。A.工程項目總承包單位 B.施工總承包單位 C. 建設工程項目管理總組織者 D.各項目管理主體69.施工合同跟蹤的對象不包括（ B ）。A.承包的任務 B.供貨任務 C.工作小組或分包人的工程和工作 D.業(yè)主和其委托的工程師的工作70.承包人應在收到分包工程竣工結算報告后( )內(nèi)支付工程竣工結算價款。A.14天 B.7天 C. 28天 D. 56天二、多選題（有2-4個正確選項，每題2分。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項的0.5分）1.在五個管理主體中，費用控制中有兩項以上控制任務的主體有（ ）。A.施工方 B.設計方 C.業(yè)主方

20、D.工程總承包方 E.供貨方2.組織工具包括（ ）。A.項目結構圖 B.技術工藝流程圖 C.工作流程圖 D.管理職能分工表E.組織結構圖3. 在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括（ ）的比較。A. 工程合同價與工程概算 B. 工程合同價與工程款的支付C. 工程決算與工程預算 D. 工程決算與工程合同價E. 工程概算與工程決算4.項目經(jīng)理的職責和權限包括（ ）。A. 主持編制項目管理規(guī)劃大綱 B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C. 參與項目招標、投標和合同的簽訂 D. 制定內(nèi)部計酬辦法E. 進行設備采購5.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（ ）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A、

21、見證 B、旁站 C、抽樣檢驗 D、巡視 E、平行檢驗6.成本控制過程中的動態(tài)資料包括（ ）。A. 進度報告 B. 合同文件 C. 工程變更資料 D. 成本計劃E. 索賠資料7.FIDIC施工合同條件約定：在（ ）情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A. 實際工程量變動大于10% B. 實際工程量變動大于15%C. 工作量的變化造成單位成本變動超過1% D. 該工作非“固定費率項目”E. 工程量的變化與原費率乘積超過了中標價的0.01%8.建筑安裝工程費用結算方式包括（ ）。A. 按月結算 B. 調(diào)值公式法 C. 竣工后一次結算 D. 動態(tài)結算 E. 分段結算9.工程項目進度計劃系統(tǒng)按不同

22、的（ ）分為不同的類型。A. 深度 B. 功能 C. 參與方 D. 周期 E. 層次10.在項目的實施階段，項目的總進度包括（ ）。A. 可行性研究報告的進度 B. 設計工作進度C. 招標工作進度 D. 施工前準備工作進度E. 工程施工和設備安裝進度11.進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A. 資源狀況 B. 成本狀況 C. 關鍵工作進度 D. 時差利用情況 E. 進度偏差12.施工組織方案包括( )。A.施工區(qū)段劃分 B.施工流向 C·施工方法 D·施工手段 E·勞動組織13.政府質(zhì)量監(jiān)督機構竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作包括( )。A.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告 B.主持

23、竣工驗收會議C.對不符合驗收要求的責令改正 D.審查施工組織設計E.檢查工程參與各方的質(zhì)保體系14.施工質(zhì)量控制的基本方式包括（ ）。A.自主控制和監(jiān)督控制相結合 B.事前控制和事中控制相結合C.動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合 D.技術活動和管理活動相結合E.動力機制和約束機制相結合15.安全技術措施可以分為（ ）。A.季節(jié)性安全技術措施 B.特殊工程安全技術措施 C.災難措施 D.一般工程安全技術措施 E.應急措施16.建設工程施工招標應該具備的條件包括（ ）。A.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實 B. 初步設計及概算已經(jīng)批準C.用地規(guī)劃手續(xù)已辦理 D. 招標人已經(jīng)依法成立E.有招標所需的設計圖紙及技

24、術資料17.評標包括（ ）等過程。A.組織評標委員會 B. 評標的準備 C.初步評審 D. 詳細評審 E.確定中標人18建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是( )。A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內(nèi)進行核實C.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內(nèi)進行核實D.工程承包人確認結算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款E.工程承包人確認結算資料后28天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款19.建設工程施工合同按計價方式可分為（ ）。A.固定價格合同 B.總價合同 C.可調(diào)價格合同D.單價合同 E.成本加酬金合同20.承包商可以向業(yè)主提出利潤索賠的情況包括（ ）。A.特殊風險 B.工程范圍的變更 C.業(yè)主原因造成的窩工D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場 E.文