人力資源發(fā)展計(jì)劃書

1、, 現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源開展做人力資源開展方案書 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略管理的一般步驟，結(jié)合本公司的實(shí)際情況 如下規(guī)劃。第一步：職務(wù)分析( Job Analysis )一職務(wù)分析的原因1. 人力資源管理活動(dòng)的需要。如：人力資源規(guī)劃；人員的招聘與選拔；人員培訓(xùn)與開發(fā)；績(jī)效管理；薪酬管理； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開展。2. 組織管理的需要。如： 組織的設(shè)計(jì)； 崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)。二 職務(wù)分析的內(nèi)容通過(guò)職務(wù)分析，確定每項(xiàng)職務(wù)的 6W1H即1 What 做什么；2 Who 由誰(shuí)做；3 Where 在哪里做；4 When 何時(shí)做；5 Why 為什么做；6. Whom為誰(shuí)做；7 How 怎么做。三.職務(wù)分析流程1. 確定

2、工作分析的范圍決定工作分析的目的；確定工作分析的對(duì)象。2. 選擇工作分析的方法確定所需信息的內(nèi)容與范圍識(shí)別工作信息的來(lái)源；選擇工作分析的方法。3. 工作分析的實(shí)施收集信息分析信息向組織報(bào)告結(jié)果4. 工作分析的評(píng)價(jià)以收益、本錢、合法性評(píng)價(jià)工作分析的結(jié)果。四工作分析的結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書， 為人力資源的管理和開展提供依據(jù)，指明方向。標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書如下：崗位名稱： 崗位編號(hào)：崗位定員： 崗位等級(jí)：所屬部門： 直屬上司職位： 崗位使命：主要業(yè)務(wù)人事崗位關(guān)系：上級(jí)：下級(jí)人員：主要工作關(guān)系：此崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置組織結(jié)構(gòu)圖任職資格：學(xué)歷；工作經(jīng)驗(yàn);管理能力；關(guān)鍵的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：第二步：人力資源規(guī)劃

3、Human Resources Planning 一人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和作用1. 確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)人力資源的最正確配置，最大開發(fā)利用人力資源，使企業(yè)和員工雙贏。2. 對(duì)組織戰(zhàn)略和人力資源管理的奉獻(xiàn)。二.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1. 戰(zhàn)略方案研究社會(huì)、法律等宏觀環(huán)境的變化對(duì)人力資源的影響。2. 戰(zhàn)術(shù)方案預(yù)測(cè)組織未來(lái)對(duì)人力資源的需求。預(yù)測(cè)組織內(nèi)外人力資源的供應(yīng)。3. 行動(dòng)方案根據(jù)預(yù)測(cè)制定具體方案包括：?jiǎn)T工的招聘與培訓(xùn)；員工的辭退與晉升；員工工作的調(diào)動(dòng)；員工工資福利的管理等。三人力資源規(guī)劃流程1.人力資源需求預(yù)測(cè)流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源目標(biāo)人力資源市場(chǎng)調(diào)查 各部門人力需求提議審批審批分析研究討論與現(xiàn)有人力比照說(shuō)明:以上流程的實(shí)施需要辦公室、人力資源部、各職能部門共同完成。各部門人力需求提議：指各部門根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提出本部門的人力需求。分析研究：指人力資源部收集各部門的人力需求，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行匯總，分析。需求預(yù)測(cè)：指根據(jù)以上信息形成初步的預(yù)測(cè)報(bào)告，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，報(bào)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)審核。需求預(yù)測(cè)報(bào)告：指經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論、研究形成正式的報(bào)告，報(bào)上級(jí)審核、批準(zhǔn)