2015年二級建造師管理精華考點

1、2021年管理精華考點歸納管理1、動態(tài)控制是工程目標控制的根本方法論。2、工程管理的核心 是目標控制。業(yè)主方工程管理中，進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標 工程管理涵：通過籌劃和控制，使工程費用進度質(zhì)量目標實現(xiàn)。工程開始至工程完成是工程實施期；工程籌劃是工程實施的籌劃。*<:ttitLJ3、建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉與工程實施階段的全過程業(yè)主方的工程管理是核心。4、 3控3管1協(xié)調(diào)：3控制投資本錢、進度、質(zhì)量3管理合同、平安、信息1組織協(xié)調(diào)。5、平安管理是工程管理的最重要的任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、施工總承包方的管理任務(wù)：

2、其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包 管理方，一般不承擔施工任務(wù)。 假設(shè)干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合冋業(yè)主簽,業(yè)主冋意也可要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作。兩者都對分包承擔組織與管理責任。建設(shè)工程工程總承包根本出發(fā)點：組織集成化主要意義：增值8、控制目標的主要措施包括：組織措施最重要、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度方案、工程各子系統(tǒng)和各分工程施工進度方案等 施工方進度控制的措施：組織措施組織是決定性因素人、分工、流程、管理措施管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術(shù)等、經(jīng)濟措施資金、資

3、源、鼓勵措施、技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計，換機換料9、 工程目標動態(tài)控制的程序：分解、收集、 比擬、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào) 核心是比糾工程目標動態(tài)控制的準備工作：對工程的目標如投資/本錢、進度和質(zhì)量目標進行 分解，、以確定用于目標控制的方案值10、運用動態(tài)控制原理控制施工本錢： 本錢目標逐層分解 對本錢目標動態(tài)跟蹤控制收集實際值，方案和實際比照11、工程結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖 工作任務(wù)分工表直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)單箭線-指令關(guān)系-靜態(tài)雙箭線-合同關(guān)系-靜態(tài)單箭線-邏輯關(guān)系-動態(tài)菱形代表判別部門職責任務(wù)分工每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。在工程管

4、理任務(wù)分解的根底上， 明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；管理職能分工表反映各工作部門職能分工管理職能分工表也可用于 企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還缺乏以明確每個工作部門工作崗位的管理職能，那么可輔以 使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。12、組織結(jié)構(gòu)模式：職能指令多線性長指令一可能造成組織運行困難矩陣大指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項

5、工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程 信息流程組織如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等14、工程結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點并參考以下原那么進行： 考慮工程進展的 總體部署； 考慮工程的 組成； 有利于工程實施任務(wù)設(shè)計、施工和物資采購的發(fā)包和有利于工程實施任務(wù)的進行， 并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點; 有利于工程目標的控制； 結(jié)合工程管理的組織結(jié)構(gòu)的 特點等。15、 工程結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是工程結(jié)構(gòu)圖。工程結(jié)構(gòu)圖、

6、工程結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的根底。16、 施工組織設(shè)計的容：概況、方案、進度方案、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標-蓋房盡圖錢方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最正確方 案。進度方案：使工序有序地進行，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達既定目標，在此根底上編制相應(yīng)的 人力和時間安排方案、資源需求方案和施工準備方案。17、總設(shè)計、單位設(shè)計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標。18、施總設(shè)計：以整個工程工程為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。分局部項施組：針對特別重要、技術(shù)復雜、新工藝和技術(shù)深根底、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方容：概

7、況施工方法和機械選擇分部準備方案分部進度方案資源方案技術(shù)質(zhì)量平安措施平面圖19、施工組織總設(shè)計編制程序：先部署前方案，先方案后方案，先進度方案后資源方案。 收集資料調(diào)查研究計算工程量確定施工的總體部署擬訂施工方案編制施工總進度方案 編制資源需求量方案編制施工準備工作方案施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標20、工程管理目標責任書：應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。21、 工程經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。工程經(jīng)理不得同時擔任其他工程的工程經(jīng)理。在緊急情況下，工程經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的平安，但應(yīng)在48小時向發(fā)包人代表

8、和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換工程經(jīng)理的，應(yīng) 提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面 通知承包人更換其認為不稱職的工程經(jīng)理，通知中應(yīng)當寫明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到 更換通知后14天向發(fā)包人提出書面的改良報告。 發(fā)包人收到改良報告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到 第二次更換通知的28天進行更換。21、工程經(jīng)理職責：規(guī)定職責、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權(quán)圍的利益分配、參 與驗收、承受審計、協(xié)助申報。工程經(jīng)理權(quán)限：參與投標合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、部計酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)二利。工程經(jīng)理的責任主觀原因-

9、政府主管部門將追究的主要是其 法律責任，企業(yè)將追究的主要是其 經(jīng)濟責任。22、編制工程管理目標責任書的依據(jù)資料：工程合同文件、組織的管理制度、工程管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。23、風險量：A-B降概；A-C降損 事MtKC,WfeSAb輕申大 ；X *大3 9 5ii中2 3 4ur|小12 35不容赧扯僮大3輾2可容許1聰略1 : :Ml 221 31 DC 1鼻|図雀的誠K24、施工風險包括:組織風險人經(jīng)濟和管理風險資金、合同、方案等工程環(huán)境風險自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等技術(shù)風險設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等25、風險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制。26、施

10、工風險管理全過程包括：識別動詞 收集、確定、編制評估名詞 概率、損失量、風險量根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。響應(yīng)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移與其組合等策略控制預測預警27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服毒科學性、公平性、效勞性、獨立性監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同。28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理過程中情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并與時報告建設(shè)單位29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。30、

11、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制-由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由 單位技術(shù)負責人 審批監(jiān)理實施細那么新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分局部項工程-由專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實施細那么主要容： 專業(yè)工程特點； 監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作要點； 監(jiān)理工作方法與措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細那么可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè) 立

12、即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危與工程質(zhì)量的，應(yīng)當與時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄見附件上簽字的，不得進行下一道工序施 工。32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢效勞機構(gòu)開展工程管理的工程工程，可不再委托監(jiān)理。33、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 審查施工組織設(shè)計審批一般單項工程和單位工程的開工報告34、施工階段的平安生產(chǎn)管理審查施工單位的工程工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立與專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情況；本

13、錢1、建筑安裝工程費44號文費用構(gòu)成：人材機企利規(guī)稅人工費：家鐵書記獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資材料費：原購耗運材料原價、采保管費、運輸損消耗、運雜費施工機具使用費：施儀施工機械使用費、儀器儀表使用費其中施工機械使用費包括折大常安然入稅折舊費、大修費、經(jīng)常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費企業(yè)管理費：管辦差故工勞保、檢工教財務(wù)睡他管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險 和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他利潤規(guī)費：污公保老爺一身傷排污費、社保養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷 、住房公積金稅金：爺是玉帝營業(yè)稅、

14、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加造價構(gòu)成：分局部項-措施費-其他費規(guī)稅分局部項工程費措施工程費：夜測特大雨，二地架已安平安文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程與 設(shè)備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備進出場與安拆費、腳手架工程費。其中平安文明施工費環(huán)境保護、文明施工、平安施工、臨時設(shè)施。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后 28天預付不低于60% 的平安文明施工費。平安文明施工費不得作為競爭性費其他工程費：暫日包 暫列金額、暫估價、計日工、總承包效勞費暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè) 單位。暫列金額、暫估價不得變動。規(guī)費不得作為競爭性費稅金不得作為競爭性費2、

15、工程量清單：使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價3、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法人材機企利、全費用綜合單價法4、定額分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額-根底工序?qū)儆谄髽I(yè)定額的性質(zhì)，用來編制施工作業(yè)方案、 簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平；預算定額-分局部項工程；概算定額-擴大的分局部項工程；概算指標 -整個建筑物；投資估算指標 -獨立單項工程建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不

16、可防止中斷時間。包括根本工作時間、輔助工作時間、準備與完畢工作時間?？煞乐共牧舷亩~，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場運輸與操作過程中的不 的廢料和損耗。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。H<M « LHW正*勺苛r(MirF&i.-i不可a*xft屮:W4K mHFWT*工耳aw*爾耳amiA 1.4 ««<*AL*BW5、單泣產(chǎn)品人工時間定額工日心小嚮筆敷機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間機械匸作班時間材料、工程設(shè)備單價變化超過 5%應(yīng)該按照價

17、格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%寸，其增加局部的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%寸，減少后剩余局部應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰的責任對誰不利6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性容；招標 文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原那么分別承擔并調(diào)整合伺價款和工期。 合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以與運至施工場地用于施工的材料和待 安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔； 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用； 承包人的施工機械設(shè)備損壞與停工損失，由承包人承擔

18、； 停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員與保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； 工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，假設(shè)不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔6、提前竣工趕工補償招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。7、索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。工機料管利息可索賠其中人工費：增加工作容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。設(shè)備費：當工作容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費

19、的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠, 當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用 的標準按照設(shè)備租賃費計算。9、工程預付款起扣:丁=工程合同總額一預付款K愫準施工招標文件浮申舍同嶷款規(guī)定的可以合理補償承包人索賭的條熬S 2Z1O2O35序號條It號主K內(nèi)客可補供內(nèi)客匸期費用11. 10.1施工過程覽現(xiàn)文物.古跡以及其他遺遞.此石.靈幣成鞫品VJ2+. 11,2承包人遇到不利胸展條杵VV3乩2. 4發(fā)包人娶求向竄包人提曲宏付材料和丄裡設(shè)益A45.2. 6發(fā)包人提供的材料和工程諭備不符含合屁墨求7V¥1 尹8、索賠費

20、計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法10、平安文明施工費:發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28天預付不低于當年施工進度方案的平安文明施工費總額的60%其余局部按照提前安排的原那么進行分解，與進度款同期支付。11、施工本錢管理任務(wù)：預測、方案、控制、核算、分析、考核預計控核分考本錢預測-工程本錢決策和方案的依據(jù)。本錢方案-它是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)。本錢控制-合同文件和本錢方案是本錢控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。本錢分析-貫穿于施工本錢管理的全過程。本錢 偏差的控制，分析是關(guān)鍵

21、，糾偏是核心。施工本錢管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 本錢預測是本錢決策的前提。本錢方案是本錢決策所確定目標的具體化。 本錢核算又是對本錢方案是否實現(xiàn)的最后檢驗。本錢考核是實現(xiàn)本錢目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。12、施工本錢管理的措施:組織措施人、分工、流程、會議、審、調(diào)、技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施|工機械比選、經(jīng)濟措施風險分析制疋防性對策、資金、合同措施合同、風險、索賠組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率

22、降低、物料積壓等而使施工本錢增加。 13、施工本錢核算根本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計算出實際發(fā)生額； 根據(jù)核算對象，計算出總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。14、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集。形產(chǎn)本15、本錢控制關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一.rhzj>o本錢偏差控制-本錢控制考核的主要指標是本錢降低額和降低率。16、競爭性本錢方案招投標與簽訂合同階段，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù) 指導性本錢方案選派工程經(jīng)理階段，以合同標書為依據(jù)實施性本錢方案工程施工準備階段，以工程實施方案為依據(jù)、落實工程經(jīng)理責任為出發(fā)點，采用施工

23、定額17、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：施工預算-以施工定額為依據(jù)，詳細；企業(yè)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn) 施工圖預算-以預算定額為依據(jù)；施工圖預算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。18、施工本錢方案編制的 依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案 ，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工方案合同，施工本錢預測資料，財務(wù)核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工本錢的措施等。施工本錢方案編制以本錢方案為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢。一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了工程按期竣工的保證率。19、施工本錢控

24、制的依據(jù)：工程承包合同施工本錢方案進度報告-進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工本錢實際支付情況等重要信息。有助于 提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效措施，盡量防止損失。工程變更施工組織設(shè)計分包合同20、施工本錢控制步驟：比分預糾查比擬一分析一預測按照完成情況估計完成工程所需的總費用一糾偏一檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，與時了解工程進展狀況以與糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。21、施工本錢控制的方法其中人工費控制采用“量價分 離，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制采用“量價別離，定額控制限額發(fā)料、指標控制、計量控制、包干控制零星材料折算費用，一筆包干機械費使用費控制施工分包費

25、用的控制：主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。22、 贏得值法：已完工作預算費用 BCWP方案工作預算費用BCWS已完工作實際費用 ACWP費用偏差CV=BCWP-ACW費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度偏差SV=BCWP-BCW進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSCV+節(jié)支SV+提前CPI > 1節(jié)支SPI >提前CV-超支 SV-延誤 CPI v 1超支SPI v延誤23、 費用進度偏差反映的是 絕對偏差。費用進度偏差僅適合于對同一工程作偏差分析。費用進度績效指數(shù)反映的是 相對偏差。它不受工程層次的

26、限制，也不受工程實施時間的限制，因而在同一工程和不同工程 比擬中均可采用。21、施工本錢分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算-比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù) 核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù) 進行單項核算。|統(tǒng)計核算-它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。22、 施工本錢分析的根本方法：2比差因比擬法比率法相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)差額計算法-因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對本錢的影響程度。 因素分析法連環(huán)置換法-可以分析各種因素對本錢的影響程

27、度。排序規(guī)那么是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值A(chǔ)BC23、分局部項工程本錢分析是 施工工程本錢分析的根底。分析對象是巳完成分局部項工程 方法：進行預算本錢、目標本錢和實際本錢的“三算的比照。年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報表，重點是針對下一年的施工進展情況規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。單位工程竣工本錢分析，包括以下三點：竣工本錢分析主要資源節(jié)超比照分析主要技術(shù)節(jié)約措施與經(jīng)濟效果分析進度1、建設(shè)工程總進度目標是整個工程的進度目標，是在工程決策階段工程定義時確定的。建設(shè)工程總進度目標的控 制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)假設(shè)總包模式，也是總包的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進度

28、目標論證的核心 是通過編制總進度綱要 論證總進度目標 實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。2、建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查收集，工程結(jié)構(gòu)分析，進度方案結(jié)構(gòu)分析，確定工程工作編碼，編制各層進度方案，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總方案，調(diào)整，報告工程決策者。先工程后進度，先分析后編碼，先各層后總體3、建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng) -建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的， 迸度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程， 它由以下環(huán)節(jié)組成： 進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不 可能實現(xiàn)，那么必須調(diào)整目標； 在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制

29、進度方案； 定期跟蹤檢查所編制的進度方案執(zhí)行情況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，那么采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度方案。進度方案 類型- 按深度：總、子、單。按功能：控制性、指導性、實施性。按構(gòu)成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購和供貨。 按周期：年度、季度、月度、旬方案。小型工程僅編控制線和實施性無指導性。4、控制性進度方案是整個工程施工進度的綱領(lǐng)性文件。控制性進度方案的主要作用：1 論證施工總進度目標；5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進度方案的作用，月度施工方案和旬施工方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案。5、進度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個工程實施期的進度。設(shè)計方根據(jù)設(shè)計委托合同控制設(shè)計進度。施工方根據(jù) 施工合

30、同控制施工進度。建設(shè)工程工程施工進度方案，屬工程工程管理的疇。進度控制過程排序：分析-編制-檢查-糾偏-調(diào)整6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關(guān)系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng) 較大的進度方案系統(tǒng)。7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路可轉(zhuǎn)移。8 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖時間參數(shù)計算:左早中遲右時差上開始下完成TF=LS-ES 或 LF-EF pFF二緊后ES-MEF或TP-EF 方案工期-最旦完慮總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始

31、時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值從起始節(jié)點開始最短路從右至左取最小值從終結(jié)節(jié)點開始8雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差與關(guān)鍵線路。自由時差 是指波形線的長度關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。方案=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時差為 0,不一定是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路 是總時差最長的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移?？倳r差是之后的所有路線中波形線長度取最小值要求工期與方案工期不一致的，還要加上其差假設(shè)計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。對質(zhì)量平安影響不大、有備用資源、增加費用最少9、施工進度控制措施：

32、組織會議管理涉與管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理。信息技術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：根據(jù)委托合同編制施工進度方案與資源需求方案勞動力需求方案、物資需求方案、資金需求方案 組織施工進度方案的實施施工進度方案的檢查與調(diào)整。10、施工方進度方案檢查容：查工程量、查時間、查資源、查整改。查什么調(diào)什么檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標。檢查后編制的進度報告容：實施情況、方案比擬、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預測。11、 施工方進度管理存在問題：三缺乏缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比擬和選優(yōu)的觀念 組織措施：目標實現(xiàn)的決

33、定性因素。部門、人專管。管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)方案、采購模式、信息技術(shù)。經(jīng)濟措施：資金、資源、鼓勵。技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)，換機換料。質(zhì)量1、施工質(zhì)量特性主要表達在：適耐安可經(jīng)環(huán)適應(yīng)性、耐久性、平安性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性2、 影響施工質(zhì)量的主要因素：人機料法環(huán)。4M1E人一決定性因素，材料一根底，機械，方法，環(huán)境一自然環(huán)境、 質(zhì)量管理環(huán)境一體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境3、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量籌劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改良。施工質(zhì)量管理由施工工程經(jīng)理負全責。4、建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、 生產(chǎn)

34、的預約性5、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。6、施工質(zhì)量保證體系的 容：目標、方案、組織思想工作。工程施工質(zhì)量 目標全過程、全方位、全員、工程施工質(zhì)量方案、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。7、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心按照PDC循環(huán)方案一一確定管理的方針、目標措施等，實施一一交底、技術(shù)活動，檢查一一是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理 的步驟展開。8、 質(zhì)量管理8項原那么：以顧客為關(guān)注焦點， 領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改良，基于事 實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。9、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量

35、手冊綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等程序文件支持性文件，實施細那么。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、部審核程序、 預防糾正措施控制程序等質(zhì)量方案質(zhì)量目標、工程責任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等質(zhì)量記錄10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理 體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督：第三方機構(gòu)，獲準認證的有效期為三年。11、施工質(zhì)量控制運用動態(tài)控制原理分：事前施工前，通過編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理

36、點，落實責任制事中事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān) 鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改良措施，使之受控 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等，專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。12、現(xiàn)場質(zhì)量檢查容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護開工前的檢查；工序交接檢查自檢、互檢、專檢；隱蔽性工程檢查； 停工后復工檢查；分局部項工程完成后檢查；成品保護檢查要檢查方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、量、吊、套、實驗法理化試 驗法靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗、無損檢測

37、13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。14、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復 測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。材料的質(zhì)量控制要把好 3關(guān)：采購訂貨關(guān)鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證進場檢驗關(guān)散裝水泥 500t為一個檢驗批；鋼筋不大于 60t抽檢5吩卜觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝 土不超過100m3取樣不少于一次存儲使用關(guān)15、 必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基根底工程樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根,不少于總樁數(shù)的1%；主體結(jié)構(gòu)工程混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)

38、方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)與管道工程。16、工序施工過程的質(zhì)量控制必須 以工序質(zhì)量控制為根底和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。 包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。17、選擇質(zhì)量控制點的原那么：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)與隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上 道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。質(zhì)量控制點的重點控制 對象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特 殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。18、成品保護的措施：防護、包裹

39、、覆蓋、封閉。19、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和一般工程的質(zhì)量抽樣檢驗合格具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的根底。20、 分項質(zhì)量驗收：檢驗批合格，記錄完整 -監(jiān)理驗收。 分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整-總監(jiān)驗收。單位質(zhì)量驗收：分部工程合格，資料完整-建設(shè)單位驗收。21、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理： 檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； 難以確定可否驗收時，請具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； 檢測達不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收； 嚴重缺陷，采取加固處理。

40、返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。22、工程工程竣工驗收分為 3階段： 竣工驗收的準備自檢自評 初步驗收施工自檢，填剛剛竣工報驗單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程竣 工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告 正式驗收由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書23、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重一般較犬婁大特；傷 9<10<50<100死 2<3<10<30-'錢 100<1000 <5000 < 一般事故3人以下死亡，1

41、0人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失報 省政府建設(shè)主管部門 較大事故3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失 逐級上報至國務(wù)院建 設(shè)主管部門 重大事故10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失 報國務(wù)院 特大事故30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失報國務(wù)院。24、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理預案事故處理事故處理簽訂驗收提交處理報告包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等25、施工質(zhì)量事故處理的根本方法： 修補處理

42、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫 加固處理針對危機承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等 返工處理防洪堤壩、橋梁預應(yīng)力、工廠混凝土強度等 限制使用結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用 不做處理混凝土外表裂縫、工序彌補、原設(shè)計實驗滿足、降低設(shè)計平安系數(shù)等 報廢處理26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。監(jiān)督工程質(zhì)量驗收27、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天提交到竣工驗收備案部門 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。平安與環(huán)

43、境1、健康平安與環(huán)境管理體系和標準的特點：職業(yè)健康平安方針一籌劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評 審。標準強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康平安管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷 提升職業(yè)健康平安的管理水平。2、環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機構(gòu)系統(tǒng)采用 PDCA勺動態(tài)循環(huán)。環(huán)境方針籌劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原那么:標準的實施強調(diào)自愿性原那么，并

44、不改變組織的法律責任。環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改良和環(huán)境污染預防。3、企業(yè)法人是平安生產(chǎn)第責任人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負責人。4、分包單位不服從管理導致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對平安生產(chǎn)承擔連帶 責任。5、建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，還有平安生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。6、 工程施工職業(yè)健康平安管理應(yīng)遵循以下程序：識別風險一確保目標一編制方案一方案驗證一持續(xù)改良 識別評價危險源與風險 確保職業(yè)健康平安目標 編制平安技術(shù)措施方案 對平安技術(shù)方案措施實施

45、結(jié)果驗證 持續(xù)改良相關(guān)措施和績效。7、職業(yè)健康平安管理體系文件包括： 管理手冊綱領(lǐng)性文件 程序文件4WU、時誰做什么時間做什么地點做做什么怎么做 作業(yè)文件作業(yè)指導書、管理規(guī)定、準那么、程序文件引用表格等 職業(yè)健康管理體系的維持： 部審核 是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 管理評審-是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。合規(guī)性評價-當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。&平安生產(chǎn)責任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心。平安生產(chǎn)許可證有效期 3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。9、 特種作業(yè)操作證 每3

46、年復審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關(guān)同意，延長至 每6年一次。10、3級平安教育：企業(yè)公司、工程工程隊、施工隊、班組。11、 平安技術(shù)措施方案編制步驟：工作活動分類一危險源識別一風險確定一風險評估一制定平安技術(shù)措施方案評價 平安技術(shù)措施方案的充分性。12、對到達一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字 后實施。涉與深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專家進行論證、審查。13、平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。平安檢查容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。平安隱患處理程序：登記一整改一復查

47、一銷案平安預評價制度，是貫徹“平安第一，預防為主方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)化平安管理工作的工作 根底。14、工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。15、 第一類危險源：物質(zhì)-本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為-設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造 成的。是導致事故的必要條件。16、危險源識別方法：專家調(diào)查法頭腦風暴法、德爾菲法；平安檢查表法一般包括分類工程、檢查容要求、 檢查處理意見17、 平安隱患處理原那么：冗余平安度處理原那么加量。加欄加燈加照明；單項隱患綜合處理原那么4M1E觸電事故、直接隱患與間接隱患并治原那么、重點處理原那么、動態(tài)處理原那么與時消除隱患。18

48、、 平安隱患主要包括人-培訓、物-監(jiān)管保養(yǎng)、管理-監(jiān)督檢查 三個方面。19、 生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預案：綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案、現(xiàn)場處置方案。 生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案可以合并編寫。專項應(yīng)急預案是針對具體事故案例如基坑開挖、腳手架撤除等事故危險源和應(yīng)急保障而制定的方案或方 案。地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預案應(yīng)報同級人民政府和上級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。事故處理的四不放過原那么：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防措施沒落實不放過。20、“五

49、牌一圖概電消安文圖：工程概況牌、管理人員與監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工和施 工現(xiàn)場平面圖。21、 市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于 70db，夜間不高于55db夜間最大不高于70db。 施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理 ：與時清理、硬面化、 遮蓋、密目式平安網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存 等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉(zhuǎn)移選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源，夜間噪聲最大 聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜

50、絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、 平安事故傷害程度：輕傷，105天、21周。重傷，105重6000死亡，6000+23、施工單位事故報告，立即向 施工單位負責人 報告；1小時向當?shù)乜h級以上人民政府建設(shè)主管部門報告； 實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報。事故報告和調(diào)查中的行為：不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報或漏報事故處年收入40%-80%的罰款。瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等直接責任人60%-100%的罰款。單位100上500下罰款。24、 工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。建立檢查制度自檢、互檢、交接檢文明施工管理措

51、施中： 人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。25、環(huán)境保護的要求： 工程的施工組織設(shè)計中應(yīng)有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織 實施； 施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行； 對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染與環(huán)境保護管理工作進行檢查； 定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的培訓考核。合同管理1、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式有利于業(yè)主早期造價控制，對工程總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理與組織協(xié)調(diào) 工作量小依靠自己的力量完成施工總承包管理模式邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短

52、工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少平行發(fā)承包模式又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標工作量大， 組織協(xié)調(diào)難度大。各個施工單位都和業(yè)主簽合同質(zhì)量控制是“他人控制，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否那么對工程的質(zhì)量控制不利。2、公共利益工程、國有資金工程、涉外工程要招標。招標方式：公開招標、邀請招標技術(shù)復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉與、國秘、搶險救災工程等投標 文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。工程招標代理機構(gòu)分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額不含征地、大市政配套費 與

53、拆遷補償費3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標文件自出售到截至不得少于5日。招標信息的修正：時限提前投標文件前15天形式書面全面全部通知標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知：是招標人向投標人傳遞根底信息的文件，包括工程概況、招標容、招標文件的組成、投標文件的 組成、報價的原那么、招投標的時間安排等關(guān)鍵信息。3、發(fā)包人的責任： 取得出入施工場地和臨

54、時道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔費用，承包人協(xié)助。 通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點與其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責。如 果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。 授權(quán)監(jiān)理人對平安工作容監(jiān)督、檢查承包人的平安工作實施，組織承包人和有關(guān)單位進行平安檢查。 發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并對其準確性負責。但承包人應(yīng)對其 閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責。4、 發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。 增加合同工作容； 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性； 發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的； 因