施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時(shí)利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：1)、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。2)、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。3)、天氣氣候影響。4)、進(jìn)度款等資金是否到位 1.2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制

2、的指導(dǎo)思想1.2.1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1）、招標(biāo)文件精神；2）、設(shè)計(jì)圖紙；3）、現(xiàn)場實(shí)際情況；4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。1.2.2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：1）、科學(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；2）、對地下管線，地面建(構(gòu))筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；3）、運(yùn)行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用。1.3、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)工期目標(biāo)：120日歷天。根據(jù)業(yè)主要求及計(jì)劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下

3、，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。1.4、工程進(jìn)度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以120歷天作為工期控制目標(biāo)。（2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度(工期)，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。（3）采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。1.5、工程進(jìn)控制方法（1）采用智能項(xiàng)度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)

4、度，提高勞動生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。1.6、工程進(jìn)度計(jì)劃1.6.1、施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程安排總工期為90日歷天。1.6.2、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工中將對項(xiàng)目進(jìn)行三級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃

5、是具體安排施工的依據(jù)。1.6.3、施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其它所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計(jì)劃的作用。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。1.6.4、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對穿插施工的過程在這一級的計(jì)劃將有較明顯的表示，它對整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃2.1、施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點(diǎn)，同時(shí)具有多個(gè)工作面同時(shí)施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導(dǎo)行，并使各工序形成流水作業(yè)，以達(dá)到減少各單項(xiàng)工期對整體工期的壓力，從

6、而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。2.2、編制依據(jù)及說明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準(zhǔn)。（2）各項(xiàng)工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項(xiàng)目不干擾的安排平行作業(yè)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項(xiàng)目內(nèi)施工。 第三節(jié) 施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)3.1.1、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。3.1.2、為保證工程

7、質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。3.1.3、本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。工程項(xiàng)目部為保證工

8、程的順利進(jìn)行，成立了五科一室.3.1.4、各級負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下：a.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊(duì)伍形成進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍間、項(xiàng)目部與政府管理部門及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制；檢查、落實(shí)業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗(yàn)收報(bào)告，對工程進(jìn)度，操作質(zhì)量，各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。b.施工技術(shù)科：落實(shí)主要分部工程施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)劃制定工藝卡；落實(shí)工程測量，試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計(jì)及甲方要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。c.質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目

9、標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對全部材料的檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。d.辦公室：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作，為項(xiàng)目部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。e.財(cái)務(wù)科：對工程費(fèi)用進(jìn)行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價(jià)的旬計(jì)劃，月計(jì)劃。對工程預(yù)決算、造價(jià)控制和成本控制負(fù)全責(zé)。f.安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊(duì)伍施工安全制度職責(zé)的落實(shí)，檢查安全措施的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。3.2、施工規(guī)劃3.2.1、施工準(zhǔn)備a.前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)

10、基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。對工程材料的采購、產(chǎn)地，產(chǎn)品的質(zhì)量、市場價(jià)格、運(yùn)輸方式進(jìn)行考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標(biāo)文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參考。b.技術(shù)準(zhǔn)備對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時(shí)供排水、供電和其

11、他臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施4.1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分三級管理，一級網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進(jìn)度計(jì)劃；二級網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級網(wǎng)絡(luò)保證分項(xiàng)工程進(jìn)度。實(shí)施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時(shí)優(yōu)化以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.2、施工進(jìn)度計(jì)劃除編制月計(jì)劃外，并且要編制更具體、實(shí)施性更強(qiáng)的周計(jì)劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報(bào)有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。4.3、每月召開一次進(jìn)度計(jì)劃考核會，每周召開一

12、次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1、施工總進(jìn)度的任務(wù)施工總進(jìn)度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿?wù)包括分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟(jì)資源、工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調(diào)平衡地安排其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。5.2、編制施工總進(jìn)度基本原則5.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門對本工程建設(shè)的指示，務(wù)必滿足上級部門對本工程建設(shè)的要求。 5.2.2、充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程開工前，作好相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5.2.3、與施工組織

13、設(shè)計(jì)的其它各專業(yè)設(shè)計(jì)密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各主要施工程序之間以及附屬設(shè)施之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。5.2.4、在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)做到實(shí)事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度。5.3、控制性施工進(jìn)度的編制5.3.1、分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目a.編制控制性施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)

14、以關(guān)鍵性工程項(xiàng)目為主線，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目的施工程序。b.分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進(jìn)度之前，應(yīng)當(dāng)首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。c.分析主要施工特性：在編制控制進(jìn)度之前，應(yīng)取得主要建筑物的布置圖和剖面圖，根據(jù)圖紙，分析主要本工程的施工特性。5.3.2、安排其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，根據(jù)其本身在施工期的運(yùn)用條件以及相互銜接關(guān)系，圍繞主體工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整，考慮的主要原則如下： 考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。5.4、工期安排5.4.1、土方工程由施工隊(duì)下設(shè)專業(yè)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與土方開挖、管基處理穿插平行施工，小型輔助施工機(jī)具均齊全備足。同時(shí)，若施工過程中發(fā)現(xiàn)上述機(jī)型不適或數(shù)量不足，可隨時(shí)予以更換和補(bǔ)充。5.4.2、各分項(xiàng)工程由施工隊(duì)下設(shè)專業(yè)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，施工機(jī)具均齊全備足。同時(shí)，若施工過程中發(fā)現(xiàn)上述機(jī)型不適或數(shù)量不足，可隨時(shí)予以更換和補(bǔ)充。5.4.3、整修收尾工作整修及收尾工作擬由項(xiàng)目部組織各職能部門共同完成，其主要工作內(nèi)容為對各項(xiàng)工程進(jìn)行徹底的清理和整修，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程決算、編制竣工資料、進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。5.5、計(jì)劃開