房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部年終總結(jié)

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部年終總結(jié)篇一：營(yíng)銷(xiāo)策劃部年終總結(jié)XX年?duì)I銷(xiāo)策劃部年終總結(jié)XX年房地產(chǎn)市場(chǎng)售價(jià)急速上漲，政府出臺(tái)諸多調(diào)控政 策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來(lái)。在今年激烈 的市場(chǎng)博弈中；在一次次部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下；在全部門(mén)暢通溝通、積極配合下；我 們進(jìn)行了一次次市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、目標(biāo)客戶(hù)的分析把握，以 及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。策劃部 同銷(xiāo)售部一起克服種種困難，把握市場(chǎng)機(jī)遇，在今年的工作 中完成公司銷(xiāo)售任務(wù)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，有效提升品牌形象。一、全年完成的主要工作和取得的主要成績(jī)。1、XX年元月9月開(kāi)盤(pán)至今，我們

2、通過(guò)雄基、南國(guó)廣告、 DM等媒體做了一些宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售進(jìn)入了持續(xù)自然銷(xiāo) 售階段，自五一后，除更換戶(hù)外廣告（攬萬(wàn)象風(fēng)云）之外, 其余廣告沒(méi)有再上，整個(gè)部門(mén)在5月一10月期間，因可售產(chǎn) 品較少，銷(xiāo)售無(wú)大的活動(dòng)和動(dòng)作；2、CBD返祖模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及廣告推廣在這期間，我們部門(mén)人員與寶資天項(xiàng)目組在河池進(jìn)行 了兩次系統(tǒng)的溝通討論，對(duì)此模式的產(chǎn)生、運(yùn)作有了一定的 了解。那時(shí)曾想計(jì)劃于7月中旬，兩部門(mén)人員與你就此方案 進(jìn)行溝通，因時(shí)間原因和工會(huì)項(xiàng)目的介入，不了 了之。本部 門(mén)按原定的CBD推廣計(jì)劃時(shí)間表,安排及準(zhǔn)備CBD營(yíng)銷(xiāo)工作, 同時(shí)要求寶資天項(xiàng)目組對(duì)其項(xiàng)目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的 CBD的返祖銷(xiāo)售模式

3、接待及銷(xiāo)售培訓(xùn)，等待CBD的正式開(kāi)盤(pán)。我們于9月中旬開(kāi)始了漢軍 CBD的戶(hù)外廣告已出街， 目的主要是：首先，搶先在河池上CBD的案名，防別人與我 們爭(zhēng)CBD的概念，有利于漢軍CBD先入為主，有利于市場(chǎng) 形象深入人心；其次，考慮到這階段在住宅上無(wú)大手筆和CBD 銷(xiāo)售時(shí)間時(shí)機(jī)不成熟等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣 告推廣，而把這時(shí)間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹(shù)立 漢軍 CBD第一高樓、地標(biāo)建筑、商務(wù)中心的形象定位，引 導(dǎo)市民關(guān)注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這 些河池沒(méi)有的新事物在河池的發(fā)展。3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設(shè)計(jì)對(duì)于綜合樓的裝修設(shè)計(jì)，我們只能對(duì)于色彩、輪

4、廊、 造型上說(shuō)一些自己的認(rèn)識(shí)與看法，在整個(gè)設(shè)計(jì)方案明確后， 蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的設(shè)計(jì) 圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修 隊(duì)伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計(jì)，蘭振手頭留有 兩家的設(shè)計(jì)效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區(qū)樣板 的設(shè)計(jì)方案等你回來(lái)后再定。4、工會(huì)項(xiàng)目期準(zhǔn)備工作由于該項(xiàng)目來(lái)得快，接觸時(shí)間少，又加上是我公司第 一次與政府部門(mén)以合作形式開(kāi)發(fā)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不是很足，需要 我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的辦法。第一 是要明確雙方的合作框架協(xié)議；第二是要明確開(kāi)發(fā)合作方式, 明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評(píng)估；第四是土地證的辦 理；第五是

5、雙方的現(xiàn)有資金及出資時(shí)間安排。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)人員積極配合，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作。目前我公司已與市總工會(huì)完成了雙方合作開(kāi)發(fā)建設(shè)合同書(shū) 的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內(nèi)容。為使 該項(xiàng)目盡早開(kāi)工，明確雙方合作建設(shè)意向，我部門(mén)提前做好 開(kāi)工慶典方案，在規(guī)定的時(shí)間里，做好了開(kāi)工慶典活動(dòng)，取 得了圓滿(mǎn)成功，更重要的是，該活動(dòng)的成功舉辦，更加提升 了我公司的實(shí)力及形象，河池第一大開(kāi)發(fā)商的美譽(yù)已逐漸形 成，同時(shí)市工會(huì)與我公司合作開(kāi)發(fā)已名聲在外，項(xiàng)目中途變 卦合作者的可能性更加小了。誰(shuí)終止合同誰(shuí)就付出巨大的經(jīng) 濟(jì)損失。為保證上述計(jì)劃及工作能順利完成，在9月開(kāi)工慶典 活動(dòng)結(jié)束后，我們銷(xiāo)售部門(mén)與公司

6、工程部積極配合，就對(duì)該 項(xiàng)目的總平設(shè)計(jì)公司委托合同書(shū)、場(chǎng)地的地界定點(diǎn)與放線, 場(chǎng)地地塊周邊的規(guī)劃及項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)情況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及 坐標(biāo)、標(biāo)高情況，進(jìn)行了全面的摸底與詳細(xì)調(diào)查了解.，能要 的文字資料，盡可能通過(guò)市工會(huì)向相關(guān)本門(mén)索取。同時(shí)對(duì)項(xiàng) 目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶(hù)型的設(shè)計(jì)，我們積極與寶 資天進(jìn)行溝通，他們?cè)?0月10日左右拿出對(duì)該項(xiàng)目的住宅、 商業(yè)的設(shè)計(jì)建議。5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查，了解 房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、各開(kāi)發(fā)商現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中 遇到的困難及解決辦法，對(duì)于我們明年開(kāi)發(fā)市工會(huì)項(xiàng)目和漢 軍龍江帝景項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與評(píng)估。二、工作中的經(jīng)驗(yàn)及工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

7、1、價(jià)格與銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售價(jià)格的制定與銷(xiāo)售策略一直是我們工作的重中之 重。面對(duì)國(guó)家調(diào)控，XX年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、飛速上漲。在 這樣的市場(chǎng)機(jī)遇與壓力之下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，我們?cè)诳?觀務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出了 F棟和A棟的開(kāi)盤(pán)定價(jià)方案，并 結(jié)合市場(chǎng)狀況行之有效的完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。接下來(lái)對(duì) 區(qū)域市場(chǎng)又做了大量的市場(chǎng)調(diào)研，金龍灣的開(kāi)盤(pán)對(duì)我們的銷(xiāo) 售價(jià)格影響是很大的，并且起到了積極推進(jìn)的作用。在開(kāi)盤(pán) 前期的排號(hào)卡發(fā)售中，我們最后一次探底客戶(hù)心理價(jià)位，最 終均價(jià)定為3100元每平米，我們的定價(jià)在區(qū)域市場(chǎng)處在領(lǐng) 先地位，基本與金龍灣價(jià)格持平，可以說(shuō)是做到了利益的最 大化。今年在樓層定價(jià)時(shí)，我們吸取先進(jìn)高

8、層的定價(jià)方案, 將樓層差價(jià)分為三個(gè)線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價(jià) 分檔，充分考慮客戶(hù)的消費(fèi)心理，做到科學(xué)理性。2、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議為更好的促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售部協(xié)同策劃完成項(xiàng)目區(qū)位分 析及銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)提煉。今年為河池項(xiàng)目的規(guī)劃做準(zhǔn)備，策劃部 又銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)河池市場(chǎng)現(xiàn)有項(xiàng)目的外 立、戶(hù)型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深入考查。3、市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)信息并做出正確分析建議是編制銷(xiāo)售策略計(jì) 劃的根據(jù)，一年來(lái)我們進(jìn)行多次深入的市場(chǎng)調(diào)研，并編寫(xiě)了 相關(guān)市調(diào)報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手信息，并制定 了行之有效的系列營(yíng)銷(xiāo)方案。面對(duì)國(guó)家調(diào)控，市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)做 在營(yíng)銷(xiāo)工作之前，也是明年我們需要加重

9、的工作任務(wù)。4、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是全年工作中的重點(diǎn)。XX年我們成功舉行一 次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。策劃部從前期策劃到活動(dòng)的流程安排、設(shè)計(jì)品 的設(shè)計(jì)制作、人員的分配、物料的選購(gòu)、媒體的發(fā)布、活動(dòng) 公司的選用，再到活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投 入了極大的工作熱情。前期大量的工作，都是為活動(dòng)當(dāng)天的 成功做準(zhǔn)備。展示的是我們公司的形象，是河池項(xiàng)目的品牌。活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一是維護(hù)老客戶(hù)關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提 高口碑宣傳。還有配合銷(xiāo)售，各客戶(hù)一種尊貴感，榮譽(yù)感, 提高成交率。5、廣告媒體投入在媒體資源整合上，我們今年使用的媒體共有：(1)、大眾媒體報(bào)媒，以河池日?qǐng)?bào)、雄基信息報(bào)、廣 西南國(guó)廣告為主。再充分考慮到消費(fèi)者

10、的閱讀習(xí)慣和考察了 各報(bào)媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報(bào)刊。河池日 報(bào)的專(zhuān)業(yè)性在市場(chǎng)上影響力很大、受眾目標(biāo)性強(qiáng)，客戶(hù)素質(zhì) 統(tǒng)一；雄基信息報(bào)其廣告的到達(dá)率是這些報(bào)刊內(nèi)最好的；廣 西南國(guó)早報(bào)受眾面也比較廣。在具體實(shí)施過(guò)程中我們采取軟 硬結(jié)合，即給客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)的視覺(jué)沖擊，又注重引導(dǎo)消費(fèi)。(2)、戶(hù)外媒體，今年對(duì)項(xiàng)目圍擋的使用做到信息的 及時(shí)更換，我部門(mén)做到即時(shí)更換戶(hù)外信息，定期檢查戶(hù)外 效果，力保戶(hù)外發(fā)布即時(shí)有效，達(dá)到宣傳企業(yè)文化，傳達(dá)給 廣大顧客最新的銷(xiāo)售信息，優(yōu)惠政策等。篇二：XX年運(yùn)營(yíng)策劃部年終總結(jié)XX年喜天下項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃部年終總結(jié)1. XX年個(gè)人工作匯報(bào)本人于XX年3月應(yīng)聘到三門(mén)峽喜天下項(xiàng)

11、目銷(xiāo)售部經(jīng)理, 并于XX年11月調(diào)到運(yùn)營(yíng)策劃部任職策劃經(jīng)理。在過(guò)去的XX 年度工作內(nèi)容：銷(xiāo)售部工作（銷(xiāo)售部員工培訓(xùn)、銷(xiāo)售市調(diào)統(tǒng) 計(jì)、銷(xiāo)售方案制定、銷(xiāo)售制度建立、協(xié)助制定銷(xiāo)售政策、初 期認(rèn)籌活動(dòng)、項(xiàng)目一次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售工作）；策劃部工作（制定 銷(xiāo)售活動(dòng)方案、落實(shí)方案執(zhí)行、協(xié)助宣傳合同簽訂、幫助公 司審核合作公司相關(guān)事宜）；項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。銷(xiāo)售部工作銷(xiāo)售部員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是重中之重，只有 培養(yǎng)好一批批優(yōu)秀的員工，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有蓬勃的發(fā)展動(dòng)力, 只有培養(yǎng)一支能打“硬仗、勝仗”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能更好的 完成公司給予的任務(wù)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：（-）房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。（二）房地產(chǎn)從業(yè)

12、人員心里培訓(xùn)。（三）公司相關(guān) 制度培訓(xùn)。（四）房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。（五）房地產(chǎn)案場(chǎng)控制協(xié)助培訓(xùn)。（六）銷(xiāo)售人員 禮儀培訓(xùn)。（七）房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧培訓(xùn)。銷(xiāo)售市調(diào)統(tǒng)計(jì)對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售活動(dòng)，都要做到“知己知彼”， 只有這樣才能更好的制定符合市場(chǎng)需求的銷(xiāo)售策略，指導(dǎo)職業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)。 市調(diào)主要內(nèi)容是：（一）競(jìng)品項(xiàng)目樓盤(pán)分析（嘉億廣場(chǎng)、 義烏商貿(mào)城、萬(wàn)洋國(guó)際、漢飛世界城）。（二）市區(qū)內(nèi)個(gè) 樓盤(pán)銷(xiāo)售政策分析（價(jià)格定位、客群分析）。（三）市區(qū) 潛在客戶(hù)群體分析（小區(qū)分析、企事業(yè)單位分析）。（四） 喜天下優(yōu)勢(shì)矩陣分析。銷(xiāo)售制度及政策的建立“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”公司銷(xiāo)售部從無(wú)到有、從小到 大，種種制度

13、不斷在完善，雖然還有些不足，但銷(xiāo)售體系已 經(jīng)基本完善。項(xiàng)目一期銷(xiāo)售工作 以上數(shù)據(jù)僅為本人調(diào)轉(zhuǎn)策劃部時(shí)統(tǒng)計(jì)。策劃部工作策劃活動(dòng)費(fèi)用審核運(yùn)營(yíng)策劃部屬于銷(xiāo)售部協(xié)助策劃部工作部門(mén)，對(duì)于每 次銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)都經(jīng)過(guò)詳細(xì)周密的計(jì)劃，每次活動(dòng)基本從初稿到最后定稿都一次次 和活動(dòng)直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次溝通協(xié)商，并在各方領(lǐng)導(dǎo)的建議中 尋求最佳方案，最后得到各方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后定稿，并在每次活 動(dòng)后將所有相關(guān)文件歸檔，并保留最終版本打印件或每次修 改的文本電子檔備案。A.多方詢(xún)價(jià)，至少每次聯(lián)系不低于6家，其中本地 物料提供商不低于4家。B.從中進(jìn)行多方對(duì)比（價(jià)格、 質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、資質(zhì)等），從中優(yōu)選3家。C.將最終選 擇的意向合

14、作商名單及報(bào)價(jià)提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)從中選 擇。D.議價(jià)：運(yùn)營(yíng)策劃部在進(jìn)行優(yōu)選時(shí)，以進(jìn)行初步議 價(jià)；后移交策劃部進(jìn)行多次議價(jià)，嚴(yán)格控制價(jià)格。E.在提供服務(wù)后，對(duì)物料提供商所提供的物料進(jìn)行 審核。對(duì)不符合要求的商品再次進(jìn)行扣價(jià)活動(dòng)。在市場(chǎng)部多道價(jià)格把控程序下，基本能做到：同等服 務(wù)價(jià)格最低，同等價(jià)格服務(wù)最優(yōu)的承諾?；顒?dòng)實(shí)際價(jià)格基本 相比市場(chǎng)一般價(jià)格要低近25%；相比物料商平均初次報(bào)價(jià)要低近40%o宣傳活動(dòng)策劃推廣是一個(gè)不分時(shí)間，不分地點(diǎn)的長(zhǎng)效的、不間 斷的推廣過(guò)程。三門(mén)峽喜天下項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃部在銷(xiāo)售進(jìn)入淡 季之時(shí)，依然持續(xù)為項(xiàng)目進(jìn)行推廣宣傳活動(dòng)的策劃工作。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)作為運(yùn)營(yíng)策劃人員，絕不能安于現(xiàn)

15、狀，要時(shí)刻保證自 身的理論知識(shí)收集。所以運(yùn)營(yíng)策劃人員在整體工作時(shí)間中用 將近10%的時(shí)間，和大量工作之余的時(shí)間用于學(xué)習(xí)理論知識(shí), 借以在日后工作中更好的服務(wù)本職工作和應(yīng)對(duì)日趨增長(zhǎng)的 種種問(wèn)題。主要學(xué)習(xí)方面：A.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)（PMB0K）B.房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)及商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)（萬(wàn)科、世 聯(lián)、博思堂等案例）C.奧特萊斯、大型商超、連鎖店鋪 （招商、管理、合理化推廣等）知識(shí)D.商用寫(xiě)字樓相關(guān)知識(shí)（世聯(lián)、思源等案例）E.各種慶典活動(dòng)策劃案例學(xué) 習(xí)（各種案例）F. REITs> IPO相關(guān)知識(shí)2.工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和個(gè)人建議 工作出現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行能力較弱：由于銷(xiāo)售部成立時(shí)間較短，在初期工 作發(fā)生混亂

16、，人員職責(zé)不明。方案落實(shí)缺少人員監(jiān)管及分析匯總報(bào)告等工作。 策 劃部工作人員緊缺：暫無(wú)平面設(shè)計(jì)人員。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)缺少項(xiàng)目管理人員監(jiān)督，導(dǎo)致部分資源 不能很好的整合利用。部門(mén)間溝通并不暢達(dá)，很多時(shí)候問(wèn) 題是由于溝通不利導(dǎo)致。企業(yè)文化方向發(fā)展較緩慢，員工向心力相對(duì)較弱。但 離職率低，員工滿(mǎn)意度還行；位雖卑，但志向高！個(gè)人建議從新建立適合當(dāng)?shù)厍闆r及項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè) 文化及規(guī)范。構(gòu)建符合地域特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。建立PMO,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，整合資 源。這樣對(duì)公司的任何項(xiàng)目都有監(jiān)管，高效的整合資源能達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)上下級(jí)及各部門(mén)之間的交流和溝通。充分的溝通 能更好

17、的解決企業(yè)內(nèi)部和外部所發(fā)現(xiàn)的很多問(wèn)題，能使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更快的解決。盡快確定本部門(mén)人員編制，以達(dá)到更好、更高效的完 成工作。畢竟團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的靈魂！加強(qiáng)企業(yè)員工體系。員工素質(zhì)越來(lái)越高，因?yàn)樽⒅亓?培訓(xùn)。員工素質(zhì)越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)?！皢?wèn)題與困難像彈簧，你弱他肯定就強(qiáng):我有信心克 服困難與自身缺點(diǎn)的，但希望公司對(duì)問(wèn)題與困難提起重視。 3.激戰(zhàn)XX請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)原諒我用“激戰(zhàn)”這個(gè)詞。因?yàn)槲疑钚臱X 年將會(huì)對(duì)喜天下項(xiàng)目是非常重要的一年。喜天下項(xiàng)目的發(fā)展 對(duì)我來(lái)說(shuō)不光是我職場(chǎng)上的一次戰(zhàn)役，也是我人生這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng) 上的一次大戰(zhàn)。戰(zhàn)斗勢(shì)必會(huì)有勝利和失敗，但我有信心去面 對(duì)每一次的挑戰(zhàn)。在同

18、整個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)退時(shí)，我深信勝利會(huì) 屬于喜天下，也同樣是屬于我個(gè)人的勝利。XX年，部門(mén)內(nèi)的確有不少的問(wèn)題，但這些問(wèn)題會(huì)隨著 XX的走過(guò)一起走開(kāi)。剛接觸時(shí)會(huì)有不少的磨合，執(zhí)行力不足 是最大的問(wèn)題，但處第一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的教訓(xùn)之后活動(dòng)都得到 領(lǐng)導(dǎo)和大家的肯定。我認(rèn)為這是一個(gè)蛻變的過(guò)程，就像草創(chuàng) 初期的公司一樣，都有不少的問(wèn)題亟待解決。喜天下項(xiàng)目現(xiàn) 正在慢慢成長(zhǎng)為一位巨人，所以我們?cè)诰奕说闹笇?dǎo)下必然有 化繭成蝶的那一刻。XX年運(yùn)營(yíng)策劃部的主要任務(wù)是配合項(xiàng)目公司做好宣傳 工作，配合執(zhí)行公司一系列的銷(xiāo)售活動(dòng)。XX年是成長(zhǎng)的一年, 不僅僅是喜天下成長(zhǎng)的一年，也是我們自我成長(zhǎng)的一年。除 了按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目指派任務(wù)

19、外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程，將能 更好的為項(xiàng)目服務(wù)的知識(shí)學(xué)精、學(xué)透，做到學(xué)以致用、靈活 掌握。成長(zhǎng)，我并不孤單。既然選擇喜天下，就因?yàn)槲疑钚牛合蔡煜马?xiàng)目，大有 可為。謝謝！運(yùn)營(yíng)策劃部孟超XX-1-6篇三：地產(chǎn)公司 策劃 初入職 年終總結(jié)XX XX年終工作總結(jié)及年度計(jì)劃報(bào)告第一部分：感言轉(zhuǎn)眼之間，來(lái)到#已六個(gè)多月，我也逐漸融入了這里， 成為#這個(gè)大家庭的一份子?；仡欉@半年的工作歷程，感慨 甚多，有業(yè)務(wù)上的“豐滿(mǎn)”，也有專(zhuān)業(yè)上的“骨干:它伴隨 著對(duì)策劃人之高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同 走過(guò)。這生活充實(shí)、緊湊而又充滿(mǎn)樂(lè)趣，我不僅學(xué)習(xí)到了很 多，還結(jié)交了這么多的伙伴。這是我未來(lái)生活的一個(gè)新起點(diǎn), 把原先未接觸過(guò)，未嘗試過(guò)的種種都慢慢的在接觸，在挑戰(zhàn)。 下面是我對(duì)XX年對(duì)策劃工作的簡(jiǎn)單回顧：第二部分：XX年策劃工作完成情況1. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)資訊：6-12月份周報(bào)月報(bào)動(dòng)態(tài)情況；2. 7月份參與#項(xiàng)目二期營(yíng)銷(xiāo)定位市場(chǎng)調(diào)研及資料整 理；3. 8月上旬參與#項(xiàng)目成都推介會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備；4. 8月下旬參與完成#項(xiàng)目全程策劃方案提報(bào)；5. 9月份參與#板塊市場(chǎng)調(diào)研；6.10月份參與#項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案提報(bào)；參與#項(xiàng)目定位 及物業(yè)建議提