最新2018班組長工作總結4篇

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-729905最新2018班組長工作總結4篇一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。安全為天、安全大于一切、安全是職工最好的福利等，公司安全 理念在我們班組職工心中時常在回響。 在日常工作中，我時刻牢牢繃 緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶 領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀 態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，XXX 口，雙人交接后簽才能離開。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工 作。利用班前

2、后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、 車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié) 能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習， 準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建設。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。 無論是工資獎 金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、 車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合 理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人 爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

3、四、認真總結不足，提高工作責任心。加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊 伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán) 節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現了 一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。 在具體 的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中， 不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操 作中去的安全生產真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質， 高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的 工

4、作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作 風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中， 以安全文 化引導職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地 工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。11月工廠班組長工作總結2018班組長工作總結（2） |返回目錄xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會 和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組

5、成員真 正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工 作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會， 使他們 真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情 況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題 及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生 產。三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部

6、門對車間質 量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合 格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié) 約了生產成本，改善了現場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了 改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產 工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，xx年雖

7、然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾 點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位， 檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒 有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，

8、有些安全隱 患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中， 不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改 不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多 只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之 重。象前段時間一名操作工違章操作， 作業(yè)完成后，直接從2米高的 地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違 章操

9、作的，一律停工休息。(2)(3)(4)(5)11月班組長培訓個人工作總結 2018班組長工作總結(3) |返回目 錄浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國金融中心上海參加 XX年xx供電局第一期班組長培訓班。 別離校園的我感覺是回到遠離的家， 帶著上班后歷練的洗禮，投入母 親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。感覺時間過得太快，但給我最大的體會是在新時代、新浪潮中自 己應該學會以發(fā)散的思維進行思考和分析問題， 通過對自己、對別人 的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機制下，在自己的崗位上扮演好 自己的角色，當然也做好自己的定位。這次的培訓內容分為四部分：第一、班組長核心能

10、力的提升；第二、績效評價方法及案例的分析；第三、班組長管理技巧的剖析；第四、 電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時三天半，可謂走馬看花。所以老 師的課程講解注重思維的啟發(fā)；而不受具體內容的限制，特別是第三 部分班組長管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的 印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我 感覺到了 “發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心 扣得死，所以我感嘆知識廣博就是好！聽教授講課就是舒服！在那一瞬 我折服了 ！“學如逆水行舟，不進則退”在這個經濟時代，在這個知識爆炸 的時代，學習、努力學習、終生學習是一生的必修課，在此生的長河 里源源不斷。不

11、管是為了什么一一追趕時代的步伐， 要么自身學術的 需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓中使我印痕更深。另外，通過學習，我體會到自己知識的貧乏，所以有以上的概嘆， 同時也啟發(fā)自己要在學習中工作、 在工作中學習。從而認同自己的現 狀，調整自身的心態(tài)。李開復先生也說過：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不 同”。我一直對此推崇備至，現在又不自覺地想起。也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領進門，修行在個人” 嘛!在幾天的培訓時間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。值得一提的是：在對上海大眾進行天馬流星式參觀花了約一個小 時，一個汽車三廠從零配件的產生、沖壓、噴漆、

12、焊接、組裝等到整 車的調試完成，整個過程幾十個生產環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流 水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布， 堪稱中德外交合作 的典范不無道理。從1984年1.6億元的注冊資本增加到目前的100 多億元，25年間翻了 10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用， 有他們共同的價值觀在起作用，有他們明確的目標在起作用，有他們 的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設， 文化建設，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得 到了第一手交流成果。兩個人的力量一般大于他們單個人的力量之和， 這就是團隊精神c 這里需要協(xié)調、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識后或

13、許才能得 到。不然兩個人一起也許還不如一個人來得痛快、自然。所以對于班 組的管理者來說，通過不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自 己的角色，作好與班組成員及與有關領導的溝通與交流，相信我們的工作會更順利與流暢！相信能為我們的企業(yè)增產增收，從而創(chuàng)造更大 的利潤，承擔更多社會責任的同時，也更多地滿足單位廣大員工的生 活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧！班組長的年度工作總結2018班組長工作總結（4） |返回目錄范文一201x年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給 我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司 交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主

14、要技術指 標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， 并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現問題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物 清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè) 進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上 高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問 題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標 原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位， 按照新的目標和原則去調整自己

15、，再造自我，這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法 之一。第四季度廠部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、 人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案， 及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設備管理上，我

16、定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火 證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是 未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在 以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制 度，去約束我們的每位員工。范文二一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自 身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。

17、在去年的一年 中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些 欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手， 其實 所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不 足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時 刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持 用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自 己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員 標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致， 堅定不移，樹立全心全意為生產服務的

18、思想，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、 高效率的工作思想，并將 其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目 標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為 核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感 和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。 經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員 工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務 ，完善加強車間的日常

19、 管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不 茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信 任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，經常在車間、現場 進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我 并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項 工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參 加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作 效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家 樹立主人翁責任感

20、，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來， 同時把員 工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來， 獎勤罰懶，讓大家認識到 只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調動了 員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的 思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦， 在工作和生活上 不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到 公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工 廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工 作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設，發(fā)揮班組

21、長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。 因此，車間不定期 召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論， 使員工 熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生 異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導， 努力提高班組長的 安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學 習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟 練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他 們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化 班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全

22、生產密切相 關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安 全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生 產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除 隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑 油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過 我們的努力，生產車間xx年無安全生產事故的發(fā)生，

23、確保了安全生 產。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要 抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的情況下，能用一臺機生 產的，決不用兩臺機生產二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有 所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽下，不得 從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以 降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的 提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽審批，班組長簽 領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手 關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的 習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄, 及票據、文