設(shè)備維修控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 目的 Procedure Purpose 規(guī)范、指導(dǎo)公司的設(shè)備維護(hù)、檢修管理工作，降低設(shè)備維修率，提高設(shè)備可用率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。2. 適用范圍 Application Scope 適用于分公司設(shè)備檢修維護(hù)管理工作。3. 引用文件Ø 質(zhì)量管理體系 要求ISO9001:2008。Ø 環(huán)境管理體系 要求ISO14001:2004。Ø 職業(yè)健康安全管理體系 要求OHSAS18001:2007。Ø 文件控制程序Ø 各部門管理職責(zé)。Ø 設(shè)備管理程序Ø 缺陷管理制度。Ø 潤(rùn)滑管

2、理制度。Ø 工作票管理制度。Ø 設(shè)備維修部各專業(yè)管轄區(qū)域的劃分及關(guān)聯(lián)專業(yè)的分工與協(xié)作規(guī)定Ø 檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定Ø 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程。Ø 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則（中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838-2003）。4. 相關(guān)職責(zé)Responsibility（1） 生產(chǎn)技術(shù)部Ø 負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃。Ø 公司內(nèi)部力量不能處理的缺陷，公司內(nèi)部力量不能完成的維修、技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織委外實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)編制設(shè)備搶修方案、設(shè)備檢修方案或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技改方案。設(shè)備維修部負(fù)責(zé)實(shí)施。&

3、#216; 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)新增設(shè)備（含固定資產(chǎn)）、備品備件的申報(bào)及入庫(kù)驗(yàn)收。Ø 生產(chǎn)技術(shù)部專工制定維修人員個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)（種類、數(shù)量、規(guī)格）。Ø 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的三級(jí)驗(yàn)收。（2） 設(shè)備維修部Ø 負(fù)責(zé)實(shí)施年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃（外委項(xiàng)目除外）。Ø 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備搶修方案、設(shè)備檢修方案或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技改方案。Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制設(shè)備檢修、維護(hù)計(jì)劃，將檢修維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到每一周，并組織各檢修班組具體實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分落實(shí)到人頭，并組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢。Ø 負(fù)責(zé)分專業(yè)擬定

4、出定期維護(hù)項(xiàng)目，并按制定的維護(hù)周期安排實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)消耗性材料的申報(bào)及入庫(kù)驗(yàn)收。Ø 配合物資部庫(kù)管員建立“工器具卡片”。Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的兩級(jí)驗(yàn)收。Ø 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)設(shè)備維修管理相關(guān)記錄，包括：檢修記錄、消缺記錄、值班記錄、設(shè)備異常及檢修重大事件記錄、檢修專用設(shè)備臺(tái)帳、個(gè)人工器具臺(tái)帳、備品配件數(shù)據(jù)庫(kù)等。（3） 質(zhì)量環(huán)境健康安全部Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備維修的安全監(jiān)督。（4） (4)運(yùn)行部Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)。Ø 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備檢修安全措施。Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備消缺質(zhì)量、檢修質(zhì)量驗(yàn)收。5. 程序內(nèi)容 Procedure Conte

5、nts5.1流程圖5.2過(guò)程描述 Process Description5.2.1故障檢修（消缺）執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。5.2.2定期檢修（設(shè)備大、中、小修）（1） 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)備定期檢修的周期、復(fù)雜程度以及運(yùn)行狀況，每年11月底前編制下年度的設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目的物資需求及庫(kù)存狀況申報(bào)備品備件采購(gòu)計(jì)劃。（2） 主要設(shè)備檢修間隔時(shí)間：設(shè)備名稱大修中修小修備 注鍋爐4年2年每年3-4次根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備4年2年每年1次主變壓器10年每年1次機(jī)組控制裝置4年每年1次（3） 輔助設(shè)備檢修間隔時(shí)間：設(shè)備名稱大修小修備 注鍋爐給水泵、引風(fēng)機(jī)、一次

6、風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、高壓流化風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)3年每年2次其余輔助設(shè)備（有備用的）根據(jù)生產(chǎn)情況及設(shè)備健康狀況在備用期間靈活安排檢修其余輔助設(shè)備（無(wú)備用的）按制造廠的規(guī)定執(zhí)行（4） 設(shè)備維修部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部編制的設(shè)備大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目及公司核定的目標(biāo)工期編排出進(jìn)度計(jì)劃表，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)助工作人員進(jìn)行安排。（5） 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目編制檢修方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并在開工前對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底。（6） 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)設(shè)備大、中、小修項(xiàng)目的具體實(shí)施（外委項(xiàng)目除外）。（7） 公司內(nèi)部力量不能完成的檢修項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織委外實(shí)施。5.2.3改進(jìn)性檢修（1） 生產(chǎn)技術(shù)部編制改進(jìn)性檢修項(xiàng)目（技改項(xiàng)目），

7、并負(fù)責(zé)技改方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制及報(bào)批。（2） 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獲得審批的改進(jìn)性檢修項(xiàng)目及方案，申報(bào)所需設(shè)備、備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。（3） 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)性檢修項(xiàng)目的具體實(shí)施。（4） 改進(jìn)性檢修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收及試運(yùn)行由生產(chǎn)技術(shù)部組織，在項(xiàng)目移交生產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部提交設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)告及操作說(shuō)明或操作程序。5.2.4設(shè)備日常維護(hù)及狀態(tài)檢修（1） 設(shè)備運(yùn)行中的巡檢：見生產(chǎn)崗位巡回檢查制度。（2） 設(shè)備維修部各專業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分落實(shí)到人頭。原則上各區(qū)域負(fù)責(zé)人在星期一、星期三、星期五對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行巡檢（每天至少1次），班長(zhǎng)在星期二、星期四對(duì)本專業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢（每天至少1次），對(duì)巡

8、檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理并記入設(shè)備巡檢記錄表。（3） 設(shè)備維修部分專業(yè)擬定出定期維護(hù)項(xiàng)目，按制定的維護(hù)周期安排實(shí)施。（4） 設(shè)備維修部分專業(yè)建立設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳，按照加油周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)。（5） 設(shè)備維修部各專業(yè)班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、定期維護(hù)項(xiàng)目表、設(shè)備潤(rùn)滑表、設(shè)備運(yùn)行狀況、公司質(zhì)量環(huán)境健康安全部下達(dá)的安全整改項(xiàng)目、公司核準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目等，編制設(shè)備檢修周計(jì)劃，也可將狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修項(xiàng)目編排入周計(jì)劃中，該周計(jì)劃的時(shí)間跨度為本周星期五至下周星期四，在每周星期四下班前申報(bào)給設(shè)備維修部經(jīng)理審核，維修部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)班組長(zhǎng)組織實(shí)施。5.2.5設(shè)備維修的備品備件及消耗性材料（

9、1） 設(shè)備維修部配合生產(chǎn)技術(shù)部、物資部擬定備品備件及消耗性材料安全庫(kù)存清單。（2） 物資部負(fù)責(zé)備品備件及消耗性材料庫(kù)房的管理，包括臺(tái)帳的建立和維護(hù)、備品備件的收發(fā)等。（3） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)新增設(shè)備（含固定資產(chǎn)）、備品備件的申報(bào)及入庫(kù)驗(yàn)收。（4） 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)消耗性材料的申報(bào)及入庫(kù)驗(yàn)收。Ø 焊接設(shè)備及焊材由焊工負(fù)責(zé)填寫“檢修班組物資采購(gòu)申報(bào)記錄表”。Ø 其余檢修物資由檢修員工根據(jù)實(shí)際需求填寫“檢修班組物資采購(gòu)申報(bào)記錄表”，員工填寫后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)：（1）屬于消耗性材料的，交部門經(jīng)理審核后正式申報(bào)并在“檢修班組物資采購(gòu)申報(bào)記錄表”內(nèi)簽字；（2）屬于備品備件的，交生產(chǎn)技術(shù)

10、部專工審核后正式申報(bào)并在“檢修班組物資采購(gòu)申報(bào)記錄表”內(nèi)簽字。（5） 備品備件及消耗性材料的領(lǐng)用、退庫(kù)，執(zhí)行庫(kù)房物資管理程序。5.2.6維修工器具及維修專用設(shè)備執(zhí)行檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定5.2.7設(shè)備維修安全的控制Ø 執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程。Ø 執(zhí)行職業(yè)健康和安全手冊(cè)。Ø 執(zhí)行熱機(jī)工作票管理制度。Ø 執(zhí)行電氣工作票管理制度。Ø 執(zhí)行熱控工作票管理制度。Ø 執(zhí)行動(dòng)火工作票管理制度。Ø 執(zhí)行受限空間作業(yè)指導(dǎo)書。Ø 執(zhí)行設(shè)備維修安全控制措施5.2.8設(shè)備維修質(zhì)量的控制執(zhí)行設(shè)備維修質(zhì)量控制措施5.2.9

11、維修值班管理（1） 在機(jī)組運(yùn)行期間的夜間、周末和國(guó)家法定假日，為了及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，維修部安排各專業(yè)合格的檢修維護(hù)人員值班，對(duì)維修值班的管理執(zhí)行設(shè)備維修部值班制度。（2） 機(jī)組停運(yùn)期間，原則上不安排維修人員值班。（3） 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)編排“設(shè)備維修部夜間及周末值班表”，值班表的日期與考勤表周期相同（當(dāng)月21日至下月20日），設(shè)備維修部每月21日前將值班表發(fā)送給生產(chǎn)運(yùn)行部中控室值長(zhǎng)。（4） 設(shè)備維修部每月21日將上月21日至當(dāng)月20日的值班統(tǒng)計(jì)表報(bào)送給人力資源部和總經(jīng)理審核，審核結(jié)果作為員工值班費(fèi)結(jié)算依據(jù)。5.2.10維修資料管理（1） 設(shè)備維修部各專業(yè)班長(zhǎng)建立并維護(hù)設(shè)備

12、維修管理相關(guān)記錄，包括：檢修記錄、消缺記錄、值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備異常及檢修重大事件記錄、檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳、檢修專用設(shè)備臺(tái)帳、個(gè)人工器具臺(tái)帳、備品配件數(shù)據(jù)庫(kù)等。（2） 對(duì)記錄的管理執(zhí)行記錄控制程序。5.2.11術(shù)語(yǔ)（1） 主要設(shè)備和輔助設(shè)備 Primary Equipment and Ancillary Equipment主要設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。（2） 故障檢修 Run Till Failure(RTF)故障檢修是指設(shè)備發(fā)生故障或其他失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。（3） 定期檢修 Time Ba

13、sed Maintenance(TBM)定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。（4） 改進(jìn)性檢修 Proactive Maintenance(PAM)改進(jìn)性檢修是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。（5） 狀態(tài)檢修 Condition Based Maintenance(CBM)狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。6. 附

14、件和表格Annex and FormsØ 設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)管轄區(qū)域的劃分及關(guān)聯(lián)專業(yè)的分工與協(xié)作規(guī)定P-008/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 檢修工器具及檢修專用設(shè)備管理規(guī)定P-010/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維護(hù)部值班制度P-009/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維修安全控制措施P-012/12-A/0-DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維修質(zhì)量控制措施。P-001/13-A/1-DCCD/OPMØ 設(shè)備巡檢記錄表R-001/12-A/0- DCCD/OPM。Ø 檢修記錄表R-002/12-A/0- DCCD/OPM。Ø 設(shè)備維護(hù)部加油記錄表R-003/12-A/0- DCCD/OP