施工現(xiàn)場工程保衛(wèi)方案

1、施工現(xiàn)場工程保衛(wèi)方案一、工程保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體分工1 .負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)的全面工作，對上負(fù)責(zé)。2 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)分包隊伍的管理和教育工作。3 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)部的消防、保衛(wèi)工作、義務(wù)消防隊日常管理工作。4 .負(fù)責(zé)工地內(nèi)部食堂及勞務(wù)工人宿舍衛(wèi)生管理工作及項目部的交通 管理工作。5 .負(fù)責(zé)施工中的安全管理工作。6 .其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員則根據(jù)工作需要配合以上同志開展好各項工作。二、現(xiàn)場工程保衛(wèi)管理的各項措施1 .成立各有關(guān)組織，加強管理，確保XX工程一方平安。（1）本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組將下設(shè)若干 專門小組，具體搞好相關(guān)工作，成立小組如下：綜合治理治保小組、 施工現(xiàn)場文明施工管理委員

2、會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、成品保護小組、現(xiàn)場 保衛(wèi)小組、義務(wù)消防隊、行政衛(wèi)生小組、宣傳小組、交通管理小組（后 附名單）。（2）工程保衛(wèi)工作是一項全方位的全體員工參與的工作，為此，宣 傳教育工作不可少。在工作中，根據(jù)形勢需要以宣傳標(biāo)語、小型活動 及各種會議的形式向全體員工進行工程保衛(wèi)教育工作。（3）為保證綜合治理工作的順利進行，每兩周開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會， 研究討論具體工作，每周一下午領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程現(xiàn)場及生活區(qū)進 行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。（4）綜合治理工作內(nèi)業(yè)臺賬的建立和日常記錄由專人負(fù)責(zé)。2 .加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，對重點部位、重點人進行重點管理（1）嚴(yán)格遵守X X市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)

3、準(zhǔn)X X 市社會工程保衛(wèi)條例（2）為保證現(xiàn)場保衛(wèi)工作萬無一失，成立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組24h現(xiàn) 場值班，建立干部值班制度，每晚必須有一名副經(jīng)理以上干部帶班, 處理現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題。（3）重點部門的防護措施；現(xiàn)場重點部門為財務(wù)室、計算機房、變壓器、材料庫、木工棚及木料 場。重點、耍害部位應(yīng)制定崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人。在重點、要害部位明顯位置有標(biāo)識牌。重點、要害部位的門、窗安裝應(yīng)牢靠，并安裝有防止發(fā)生案件的防護 設(shè)施或報警裝置。重點、要害部位工作人員應(yīng)堅守崗位，建立交接班制度，詳細(xì)記載當(dāng) 班發(fā)生的重大問題及處理結(jié)果。各部門制度有部門系統(tǒng)特點的防范措施以保證所在部門的安全。（4）建立門衛(wèi)和巡邏護場制度

4、：對出入施工現(xiàn)場人員應(yīng)主動查驗證件，問明事由，查驗身份證明。物資出門要有出門證，門衛(wèi)經(jīng)警要核查物資品種、數(shù)量，人員出入要 佩戴集團統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后方可予以放行。執(zhí)勤門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，文明禮貌待人，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得 擅自處理。做好交接班記錄，對重大問題及時進行交接、交待清楚。值班期間。執(zhí)勤門衛(wèi)不得擅自脫離崗位。要堅守崗位，勤檢查，勤巡 邏，不準(zhǔn)喝酒、睡覺，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的工作。（5）同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的 幫助和支持。（6）財務(wù)制度：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金制度、報銷制度和安全防范制度，樹 立治安防范意識。3 .為了嚴(yán)格遵守中華人民共和國消防條例實施細(xì)則、

5、建設(shè)工程施 工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)、條例、法規(guī)。加強施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工 作，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生重大違法犯罪案件，確保工程的順利進 行，特制定如下措施：（1）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，建立施工現(xiàn) 場消防管理委員會；按照"預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織義務(wù) 消防隊。（2）定期對工人進行治安、防火教育，定期組織工作檢查，建立保 衛(wèi)，防火檔案。（3）成立義務(wù)消防隊：巡邏守衛(wèi)于工程要害部位，無事能防、有事 能救，確保工程安全。（4）現(xiàn)場配備足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并 定期檢查，現(xiàn)場要設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（5）電氣焊、明火作業(yè)要開用火證。動火前

6、，要清除附近易燃物，配 備看火人員和滅火用具。（6）易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管；貴重物品及工程的關(guān)鍵部 位和關(guān)鍵工序，要設(shè)專人負(fù)責(zé)保護。（7）工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易爆、可燃材料，要按計劃限量進入并采取可 靠的防火措施；工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。（8）氧氣瓶、乙燃瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小 于 10m。（9）現(xiàn)場消防道路嚴(yán)禁占用堆料。室外消防井不得占用。油漆作業(yè) 時，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火4 .交通工作：（1）要求司機經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)及安全行車常識。（2）堅持對機動車實行“三檢制”，不開帶病車上路，不酒后開車。（3）在施工過程中對進出場的車輛要進行管理，進場車輛所運材料 要堆放牢固，不超高

7、、不超載、不違章，確保安全。（4）出場車輛要對車身進行沖洗，不帶泥沙出場。（5）在大型汽車進、出場時要設(shè)專人在施工現(xiàn)場門口維護交通秩序， 以免堵塞道路。5 .對外分包單位的管理：簽訂責(zé)任狀明確總包分包責(zé)任，加強對分 包單位現(xiàn)場施工人員的教育和管理。6 .對勞務(wù)工人的管理：（1）外聘勞務(wù)人員進入現(xiàn)場前，項目部統(tǒng)一進行為期3d的培訓(xùn)。進 行現(xiàn)場安全文明施工教育、防火教育、細(xì)部施工交底工作，特別是對 各技術(shù)工種的培訓(xùn)。（2）對勞務(wù)分包隊伍及班組簽訂勞務(wù)工人管理協(xié)議書。（3）加強施工現(xiàn)場的勞務(wù)工人管理工作，做到防范于未然。（4）每周召開一次勞務(wù)工人班長會，為前期工作進行總結(jié)，布置下 步工作要求。（5）嚴(yán)格按照勞務(wù)工人管理協(xié)議書條款治理，賞罰分明，為施工創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境。7 .施工現(xiàn)場安全保證措施（1）項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，具體負(fù)責(zé)施工的安全生產(chǎn)管 理。安全生產(chǎn)委員會由項目經(jīng)理任主任,生產(chǎn)經(jīng)理、安全員任副主任， 與生產(chǎn)有關(guān)的管理人員為委員，全面搞好項目的安全生產(chǎn)。