某機(jī)電工程質(zhì)量策劃書范本(doc90頁(yè))

1、某項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審 核：審 批：項(xiàng)目經(jīng)理部二零一六年四月LOGO某建筑有限公司有限公司某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書目錄.第一章編制依據(jù)11.1 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范11.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn) 11.3 其他依據(jù)1第二章工程概況及重難點(diǎn)分析22.1 工程概況22.2 機(jī)電工程概況22.3 難點(diǎn)：專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調(diào)工作量大 32.4 難點(diǎn)：工期緊張，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量矛盾突出 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5 難點(diǎn)：機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工作量大 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6 擬采用的“十項(xiàng)”新技術(shù) 4第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)整體思路 53.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 53.2 創(chuàng)優(yōu)整體思路 5第四章質(zhì)量保證體系74.

2、1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 74.2 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 84.3 質(zhì)量管理流程124.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度13第五章質(zhì)量控制措施195.1 組織措施195.2 技術(shù)措施195.3 物資管理措施205.4 現(xiàn)場(chǎng)管理措施錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章質(zhì)量通病與防治措施 22第七章質(zhì)量控制要點(diǎn)317.1 電氣工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 317.2 給排水工程367.3 暖通、空調(diào)工程 407.4 制定高于國(guó)家分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 44第八章成品保護(hù)措施468.1 成品保護(hù)概述468.2 具體成品保護(hù)措施 46第九章創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)策劃519.1 設(shè)備機(jī)房519.2 地下非精裝區(qū)域管線綜合排布 579.3 配電間589.4 衛(wèi)生間

3、609.5 屋面設(shè)備、管道安裝 649.6 創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)保證措施 69第十章LEED綠色建筑及綠色施工保證措施 7810.1 評(píng)價(jià)體系及目標(biāo) 7810.2 LEED、綠色建筑及綠色施工管理崗位職責(zé) 81第十一章工程資料與影像資料的收集與整理 8511.1 工程技術(shù)資料 8511.2 工程影像資料 86LOGO某建筑有限公司有限公司某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書第一章編制依據(jù)1.1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范名稱編號(hào)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB

4、50242-2002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-2009建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20131.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/185-2009北京市工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2015建筑電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集09BD系歹U建筑設(shè)備安裝通用圖集91SB系列1.3其他依據(jù)序號(hào)名稱1某項(xiàng)目綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程承包合同2某項(xiàng)目項(xiàng)目電氣專業(yè)施工圖紙3某項(xiàng)目項(xiàng)目給排水專業(yè)施工圖紙4某項(xiàng)目暖通專業(yè)施工圖紙第二章工程概況及重難點(diǎn)分

5、析2.1 工程概況某項(xiàng)目工程位于中關(guān)村軟件園二期工程內(nèi)，由M-1主樓、N-3能源中心兩棟建筑組成，總建筑面積約 33萬平米。M-1樓為一類高層建筑，地上七層， 地下三層，建筑高度36.32米；N-3樓為多層建筑，地上一層，地下二層，建 筑高度18.22米。2.2 機(jī)電工程概況某項(xiàng)目機(jī)電安裝工程主要包含給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，其中給排水及采暖工程、通風(fēng) 與空調(diào)工程、電氣工程及部分智能建筑工程屬于我司承包范圍內(nèi)。詳見下表:專業(yè)工程名稱具體施工內(nèi)容給排水及采暖工程1、給水系統(tǒng)；2、排水系統(tǒng)；3、雨水系統(tǒng)；4、熱水系統(tǒng)；5、直飲水系統(tǒng)；6、游泳池

6、水循環(huán)凈化系統(tǒng)；7、軟化水系統(tǒng)；8、采暖系統(tǒng)；9、小市政工程；10、太陽(yáng)能系統(tǒng)；11、地暖系統(tǒng)；電氣工程1、供配電干線系統(tǒng)；2、電氣動(dòng)力系統(tǒng)；3、電氣照明系統(tǒng)；4、智能應(yīng)急疏散系統(tǒng)；5、智能照明系統(tǒng)；6、車庫(kù)管理系統(tǒng)；7、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；8、漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；9、消防電源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；10、機(jī)房電源（UPS）系統(tǒng)；11、中央電池電源（EPS）系統(tǒng)；通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)1、通風(fēng)系統(tǒng)；2、防排煙系統(tǒng)；3、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)；4、空調(diào)水系統(tǒng)；5、多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)；6、熱能動(dòng)力系統(tǒng)；7、供暖空調(diào)系統(tǒng)；2.3 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)詳見下表:工程重點(diǎn)詳細(xì)描述保證措施工期緊張，質(zhì) 量、進(jìn)度矛盾 重重機(jī)電安裝合同

7、工期僅為 490天，但施工 任務(wù)繁重（具體施工內(nèi)容詳見上節(jié)）1、依據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工部署；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)禁犧牲工程安全、質(zhì) 量，過度壓縮工期；3、適當(dāng)增加施工班組與作業(yè)人員數(shù)量，并注重技術(shù)工種的操作質(zhì)量；4、按進(jìn)場(chǎng)須知及進(jìn)度計(jì)劃組織物資進(jìn)場(chǎng)，提 前明確主要物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量； 5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，確保工程一次性通過率。專業(yè)接口多， 協(xié)調(diào)量大與綜合布線、三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、機(jī)房數(shù)據(jù)中 心、機(jī)房空調(diào)、供配電、園林景觀等專 業(yè)分包均存在專業(yè)接口，與總包單位、 裝修存在工作面交接問題。工程整體協(xié) 調(diào)里大。1、明確接口協(xié)調(diào)的責(zé)任人。 其中，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)工作面交接的問題，總

8、工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專 業(yè)接口問題；2、明確接口協(xié)調(diào)的時(shí)間。按照總包單位編制的最 新版施工進(jìn)度計(jì)劃中，各專業(yè)分包介入的時(shí)間， 提前落實(shí)各專業(yè)接口做法，理順接口處的施工工 序；深化設(shè)計(jì)多我方承保范圍內(nèi)，需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的 內(nèi)容后：多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機(jī)房電源系統(tǒng)、地 暖系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、設(shè)備機(jī)房、泳池 系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、小市政等系統(tǒng)。1、編制符合施工進(jìn)度要求的深化設(shè)計(jì)編制計(jì)劃， 明確深化設(shè)計(jì)的編制原則：保證工程使用功能與 質(zhì)里要求；2、合理分配深化設(shè)計(jì)任務(wù)。 需要項(xiàng)目部自身進(jìn)行 深化的內(nèi)容，按專業(yè)分配給各專業(yè)技術(shù)人員編制； 個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)任務(wù)，由各系統(tǒng)的專業(yè)分 包單位

9、負(fù)責(zé)深化；3、嚴(yán)格深化設(shè)計(jì)審核。每個(gè)深化設(shè)計(jì)先做出初稿， 經(jīng)項(xiàng)目部23輪上會(huì)討論修改后，方開始發(fā)起正 式審批流程。管線綜合排布對(duì)機(jī)電各專業(yè)管線進(jìn)行綜合排布，最終達(dá)到業(yè)主方需求的樓層凈高1、使用二維、三維繪圖軟件，使排布結(jié)果更可靠；2、綜合排布初稿內(nèi)部評(píng)審，對(duì)不滿足使用功能、不利于施工質(zhì)量控制及無法滿足需求標(biāo)高的區(qū)域進(jìn)行討論與解決；3、施工時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)管線的標(biāo)高、返彎處理，并嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量；設(shè)備機(jī)房安裝對(duì)設(shè)備選型、機(jī)房?jī)?nèi)各專業(yè)管道走向進(jìn) 行統(tǒng)籌布置，使設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)施布置 合理整齊美觀且便于使用和維修1、運(yùn)用三維繪圖軟件，模擬布置機(jī)房設(shè)備與管線；2、提前明確設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)的各種做法及重要節(jié)點(diǎn)施

10、工標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)做專項(xiàng)培訓(xùn)；3、機(jī)房安裝前，先出-典型機(jī)房作為樣板， 待該樣板經(jīng)三方驗(yàn)收后，方可大面積開展施工；機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試直接關(guān)系到機(jī)電各系統(tǒng)最終使用功能 的實(shí)現(xiàn)與集成，同時(shí)會(huì)影響到本工程整 體使用的可靠性與安全型。1、編制機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)方案， 對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試步驟、調(diào)試方法、用于調(diào)試的資源配置、調(diào)試的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理措施進(jìn)行明確規(guī)定；2、調(diào)試前，復(fù)核調(diào)試的環(huán)境是否滿足調(diào)試要求，如：管道系統(tǒng)的閥門狀態(tài)、 控制箱的手自動(dòng)狀態(tài)、電源的穩(wěn)定性、動(dòng)力設(shè)備的潤(rùn)滑等；3、調(diào)試中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的調(diào)試方案進(jìn)行，嚴(yán)守調(diào) 試操作程序，詳細(xì)記錄調(diào)試過程與各項(xiàng)參數(shù)。2.4 擬采用的“十項(xiàng)”新技術(shù)2.4.1 本項(xiàng)目

11、擬采用新技術(shù)：序號(hào)新技術(shù)名稱新技術(shù)間介1管線綜合布置技術(shù)模擬裝配 >>發(fā)現(xiàn)問題 >>調(diào)整，運(yùn)用3D模擬技術(shù)使問題直觀反 映。2金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技 術(shù)風(fēng)管-法蘭一體化加工（挪接） >>風(fēng)管連接，米用彈簧夾式、插 接式或頂絲卡緊固等方式連接。3變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)依賴自動(dòng)控制系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)總風(fēng)量可變+末端一次風(fēng)送風(fēng)量可 變。4管道工廠化預(yù)制技術(shù)深化設(shè)計(jì) >>確定加工內(nèi)容 >> 確定加工工藝 >>規(guī)劃加工場(chǎng)地>> 落實(shí)專業(yè)加工人員 >>預(yù)制加工 >>運(yùn)輸?shù)轿?，現(xiàn)場(chǎng)組裝2.4.2 開展QC小

12、組活動(dòng)QC小組活動(dòng)作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 中的一種非常重要的組織形式。 QC小組活動(dòng)在減耗增效、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)建品 牌工程、持續(xù)改進(jìn)以及促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。項(xiàng)目部成立QC小組，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，以更好地控制施工中的重 點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序或施工中難度較大的、急需解決的問題為原則確定活動(dòng)課題, 總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展三工序活動(dòng)（檢查上工序、保證本工程、服務(wù)下工序），以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，帶動(dòng)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的全面提高，從 而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QC課題的選定：1管道工廠化制作的質(zhì)量控制2管線綜合布置技術(shù)運(yùn)用第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及

13、創(chuàng)優(yōu)整體思路3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1.1 所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量滿足規(guī)范，工程驗(yàn)收合格率100%, 一次交驗(yàn)通過率100%;3.1.2 所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%;3.1.3 配合總包單位獲得“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)；3.1.4 本工程整體獲得“建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。3.2 創(chuàng)優(yōu)整體思路3.2.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：利用施工樣板、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程做法培訓(xùn)等方式，明確各專業(yè) 工程各道工序的統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)。我方施工樣板施工計(jì)劃如下:樣板名稱樣板施工時(shí)間樣板位直備注地下非精裝區(qū)排布樣板2016.3.15-2016.4.1B2 層 M11-M13/D-F軸未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展配電間安裝樣板2016.5.15-2016

14、.5.30B2層J9配電間未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展水暖管井安裝樣板2016.6.1-2016.6.15B2 層 SG-Z06-03未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展設(shè)備機(jī)房安裝樣板2016.6.15-2016.7.15r生活供水泵房未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展一設(shè)備機(jī)房安裝樣板2016.7.5-2016.8.1空調(diào)機(jī)房未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展3.2.2 全面監(jiān)控：對(duì)我方施工的所有施工內(nèi)容，在施工過程中通過作業(yè)班組自查、分包專業(yè)質(zhì)檢員、我方專業(yè)工程師、我方專業(yè)質(zhì)檢員的日常巡視，過程中 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，盡力做到全面檢查，不留死角，確保所有質(zhì)量問題得以發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。沿用分包工人自檢 冊(cè)川口檢 精胡耳

15、植 工長(zhǎng)白慢 情檜易口悔問發(fā)現(xiàn)向題發(fā)或問題發(fā)現(xiàn)同彈發(fā)現(xiàn)麗整改合格整改合格生已合格整假合洋至改合格施工單位自松一卜生桂施工聚.施工成品保護(hù)一：整超合輅施工成品胎收整改合格愛理問理帙量畦李建設(shè)單忖監(jiān)理單位進(jìn)入0敗畦序|質(zhì)量檢查示意圖3.2.3 循序漸進(jìn)思路1本工程施工時(shí)，應(yīng)正確處理施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的矛盾關(guān)系，不得因嚴(yán)峻的施工進(jìn)度輕視過程中質(zhì)量的監(jiān)控。在工序交接活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的工序進(jìn)行交接確認(rèn)，上道工序達(dá)到既定的效果后，方允許下道工序的開展，嚴(yán)防 質(zhì)量瑕疵的堆積。工序交接詳見質(zhì)量管理流程。2在施工過程控制中，通過恰當(dāng)?shù)厥褂觅|(zhì)量環(huán)（P-D-C-A循環(huán)），循序漸進(jìn)地 提高工程質(zhì)量計(jì)劃、改進(jìn)施

16、工方法措施、總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)并實(shí)施于實(shí)際施工 作業(yè)中，最終達(dá)到整體施工質(zhì)量不斷提高、工藝不斷改進(jìn)的目的。3.2.4 提高意識(shí)：通過各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及培訓(xùn)，輔以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)罰措施激 勵(lì)，提高所有工程參與人員（項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、作業(yè)工人）的質(zhì)量意識(shí)， 使高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理理念深入人心，使規(guī)范作業(yè)形成習(xí)慣。本項(xiàng)目實(shí)行的質(zhì)量管理制度如下：1樣板引路制度2質(zhì)量檢查制度3質(zhì)量例會(huì)制度4培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度5物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳見本章4.4節(jié)一質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度。第四章質(zhì)量保證體系4.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，項(xiàng)目聘請(qǐng)公司總工 張靜濤、質(zhì)檢部經(jīng)理安鳳杰為工程創(chuàng)優(yōu)顧問

17、，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，執(zhí)行經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各 專業(yè)主管工長(zhǎng)及質(zhì)檢員等。明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量 職責(zé)，使本工程的質(zhì)量管理工作職責(zé)明確，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面覆蓋。項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：82牌器監(jiān)督層班導(dǎo)責(zé)任層鳳責(zé)任工wI師丁 電氣責(zé)任工堀師 水聯(lián)責(zé)任工甯-歸案LLI程匝方車-llal師-梨化設(shè)計(jì)la 溟牝設(shè)計(jì)叵 廠深句設(shè).胃|4.2 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4.2.1 監(jiān)督協(xié)調(diào)層職責(zé)：4.2.1.1 公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次質(zhì)量檢查與考評(píng)活動(dòng)；4.2.1.2 質(zhì)量通病與優(yōu)秀施工做法的培訓(xùn)工作。4.2.1.3 服務(wù)

18、和指導(dǎo)本項(xiàng)目機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理4.2.2.1 履行合同，執(zhí)行局質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定 與貫徹實(shí)施。4.2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量文 件。4.2.2.3 組織建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理人員的職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任制。4.2.2.4 組織制定其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期、 及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等各項(xiàng)施工管理工作全面負(fù)責(zé)。4.2.2.5 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工 生產(chǎn)活動(dòng)。4.2.3 項(xiàng)目總工4.2.3.1 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.2.3

19、.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜。4.2.3.3 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4.2.3.4 具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段計(jì)劃及質(zhì)量管理文件，編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審批。4.2.3.5 組織材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。4.2.3.6 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案。4.2.3.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)核工作。4.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理4.2.4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開展施工生

20、產(chǎn)工作。4.2.4.2 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、方案工藝做法的具體實(shí)施工作。4.2.4.3 負(fù)責(zé)審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。4.2.4.4 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求的宣貫與落實(shí)。4.2.4.5 參加各方組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)、落實(shí)質(zhì)量隱患整改工作。4.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)4.2.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行使監(jiān)督檢查職責(zé)。4.2.5.2 巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。4.2.5.3 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處置方案

21、，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。4.2.5.4 制定項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查使 質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制， 加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控 制把關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.5.5 定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。4.2.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量常識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，尤其對(duì)關(guān)健部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理。4.2.6 各專業(yè)質(zhì)量工程師4.2.6.1 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；4.2.6.2 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成本專業(yè)工作任務(wù)；4.2.6.3 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢

22、驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存 檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；4.2.6.4 監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；4.2.6.5 及時(shí)上報(bào)本專業(yè)批量質(zhì)量問題，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。4.2.7 各專業(yè)責(zé)任工程師4.2.7.1 參與本專業(yè)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。4.2.7.2 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)施工方案的實(shí)施，對(duì)本專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書及安全等全面交底。4.2.7.3 按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全。組織技術(shù)復(fù)合

23、、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢。4.2.7.4 組織各種施工材料的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量型號(hào)、工期增減進(jìn)行簽證， 并及時(shí)調(diào)整施工部署。4.2.7.5 組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和保證資料。4.2.8 物資工程師4.2.8.1 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具的采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作。提出材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作情況。4.2.8.2 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有出場(chǎng)說明書或材料合格。1.1.1.3 掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每日用書面形式向公 司物資部門匯報(bào)材料儲(chǔ)備情況。1.1.1.4 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料的回收和修理工作。及時(shí)掌握市場(chǎng)

24、信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1.9 方案工程師1.1.9.1 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)類策劃。1.1.9.2 明確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。1.1.9.3 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。1.1.9.4 了解機(jī)電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。1.1.9.5 承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。1.1.10 深化設(shè)計(jì)師1.1.10.1 在總工程師帶領(lǐng)下，開展機(jī)電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)工作。1.1.10.2 負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、

25、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。1.1.10.3 深化設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)服從原設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1.1.10.4 對(duì)深化圖紙、方案等技術(shù)文件負(fù)責(zé)。4.3 質(zhì)量管理流程4.3.1 整體管理流程4.3.2 事中質(zhì)量控制流程4.3.3 工程報(bào)驗(yàn)流程返工不合用不合格不臺(tái)楮本道工序完班殂氏檢查fr項(xiàng)目部檢查三印報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收下1道工序4.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度4.4.1 樣板引路制度：4.4.1.1 為保證本工程機(jī)電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機(jī)電安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使本工程最終達(dá) 到“魯班獎(jiǎng)”，本機(jī)電安裝工程需設(shè)置機(jī)電安裝工程樣板區(qū)；4.4.1.2 機(jī)電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實(shí)體工程樣板設(shè)置在B2層11-13/D

26、-F軸區(qū)域。4.4.1.3 本工程機(jī)電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道，電纜橋架，通風(fēng)管道，通風(fēng)閥部件，給水不銹鋼管道，管道保溫等施工實(shí)體，同時(shí)對(duì)施工的細(xì)部做法進(jìn)行體現(xiàn)。4.4.1.4 機(jī)電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標(biāo)文件約定品牌或確認(rèn)品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進(jìn)場(chǎng)流程，驗(yàn)收合格后方可使用。所有樣板區(qū)工 程材料，在使用前須進(jìn)行封樣留存?zhèn)洳椤?.4.1.5 樣板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報(bào)請(qǐng)總包 單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗(yàn)收。4.4.1.6 樣板區(qū)作為本工程機(jī)電安裝統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有典型的參考性和高 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均

27、應(yīng)整改消 除。4.4.1.7 機(jī)電工程樣板區(qū)驗(yàn)收后，各參建單位須嚴(yán)格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量 要求進(jìn)行施工。4.4.2 質(zhì)量檢查制度：4.4.2.1 參建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對(duì)施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位與工序現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改；4.4.2.2 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對(duì)本周施工工作內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，下達(dá)質(zhì)量整改通知單并書 面責(zé)令限期整改。4.4.2.3 項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程 等因素造成的質(zhì)量問題并且使這些質(zhì)量問題從根源

28、上得以解決。4.4.2.4 公司總部每季度組織一次對(duì)本工程施工質(zhì)量的檢查與考評(píng)，對(duì)不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工內(nèi)容下達(dá)書面整改通知單責(zé)令項(xiàng)目部限期組織整改并反 饋。4.4.2.5 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格杜絕機(jī)電安裝作業(yè)的質(zhì)量問 題，確保施工成品的一次驗(yàn)收通過率。4.4.2.6 各分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中的要求，定人、定時(shí)間完成質(zhì)量整改。 對(duì)逾期未整改或整改未完成等情況， 項(xiàng)目部將依據(jù)工程分包合同，下達(dá)質(zhì)量罰 款通知。4.4.3 質(zhì)量例會(huì)制度4.4.3.1 項(xiàng)目部每周召開項(xiàng)目質(zhì)量專題例會(huì)。4.4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專業(yè)工程師 與分包單位

29、各專業(yè)管理人員參加。4.4.3.3 出席人員必須準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)， 無故不得缺席，否則項(xiàng)目部將予 以罰款處理。4.434 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)充分針對(duì)工程實(shí)體中存在的問題，對(duì)于難以控制的質(zhì)量要點(diǎn), 組織制定專項(xiàng)質(zhì)量整治方法，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。4.435 .5質(zhì)量例會(huì)針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對(duì)于工程質(zhì)量的特定要求 進(jìn)行安排實(shí)施。4.4.4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度4.4.4.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。4.4.4.2 項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的 技

30、術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管 理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。4.4.4.3 結(jié)合工程進(jìn)度情況，“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理和 施工經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座，或者， 到一些做得比較好的工程上去 參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)和意識(shí)。4.4.5 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度4.4.5.1 本工程所有物資進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)參照合同及分包方進(jìn)場(chǎng)須知的規(guī)定，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。4.4.5.2 本工程所用的支吊架原材及其他主材均應(yīng)按既定的流程履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)， 任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗(yàn)收通過，不得使用于本工程。4.4.5.3 本工程使用的材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行

31、承包合同中的約定。如確因各種 原因更換合同品牌，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應(yīng)充分、客觀 地說明無法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認(rèn)品牌的材料，按既 定的程序予以追認(rèn)或退場(chǎng)。4.4.5.4 所有用于本工程的材料，均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料有 不滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的情況，無論其是否投入使用，均做退場(chǎng)處理。4.4.5.5 所有不合格材料的退場(chǎng)，應(yīng)形成具有可追溯性的退場(chǎng)記錄，并輔以圖文 說明。4.4.5.6 按北京市地方質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定，所有需進(jìn)行復(fù)式檢測(cè)的材料（如電線纜、 保溫材料等），均應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)式檢測(cè)合格后，方可投入使 用。4.4.5.7 違反本物

32、資管理規(guī)定使用不合格材料， 將按照承包（采購(gòu)）合同違約情 況進(jìn)行處罰，因此材料問題造成的各項(xiàng)損失，由供貨單位承擔(dān)。4.4.6 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度4.4.6.1 在每月“公司質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目考評(píng)在第一名的按照公司相關(guān)規(guī) 定予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.6.2 對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功 人員，獎(jiǎng)勵(lì)500元。4.4.6.3 階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢部認(rèn)可300800元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.6.4 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研 討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員 5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.6.5 工程資料能夠做到和

33、現(xiàn)場(chǎng)同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予資料員200500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.6.6 工程開工后，分包單位不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。4.4.6.7 項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如分包單位不積極配合，給予5001000 元/次的罰款。4.4.6.8 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損 失。4.4.6.9 現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板， 樣板經(jīng)過驗(yàn)收合 格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。4.4.6.10 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意 損壞，否則給予100200元

34、/次的罰款。4.4.6.11 現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，則將給予200/次的罰否款。4.4.6.12 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填 寫好對(duì)應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工 長(zhǎng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予5001000元的處罰。4.4.6.13 分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次報(bào) 驗(yàn)不合格，給予分包單位10002000元罰款，質(zhì)檢員處以50元/次罰款；第 二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以20003000元罰款，質(zhì)檢員處以100元/次罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格

35、的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，分包 單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。4.4.6.14 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包 單位處以10003000元罰款。4.4.6.15 任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則 給予主要負(fù)責(zé)人處以1000元/次罰款，并對(duì)有關(guān)人員處以100200元/次罰 款。4.4.6.16 分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給 予2005000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。4.4.6.17 對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作

36、不支持，濫用行政手段， 給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn) 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以7001000元/次的罰款。在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng) 過復(fù)測(cè)的，對(duì)分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以20003000元/次罰款。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予 2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng) 施工方案施工的，給予15005000元/次的罰款。4.4.7 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組4.4.7.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包單位4.4.7.2 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)甄旭廣副組長(zhǎng)趙斌鋒、藍(lán)永華、郭金明、茍林組員蔣丙翔、李東

37、坡、姜傳龍、肖政偉、張開輝、雍靖職責(zé)1 .按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的規(guī)定，開展機(jī)電工程的施I O2 .按照總包單位、本公司的質(zhì)量管理體系、對(duì)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與驗(yàn)收。3 .自行組織開展 QC小組活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面提高整體施工質(zhì)量的目的。4 .定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病問題進(jìn)行預(yù)警和預(yù)防。5 .對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。6.按照總包單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求，配合做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。4.4.7.3工程資料管理小組組長(zhǎng)趙斌鋒:副組長(zhǎng):藍(lán)永華、郭金明、何靜、茍林組員姜傳龍、肖政

38、偉、弓長(zhǎng)開輝、胡永芳、雍靖、王翠職責(zé)1 .負(fù)責(zé)編制、收集、整理本單位承保范圍內(nèi)機(jī)電工程的全部工程技術(shù)資料。2 .負(fù)責(zé)對(duì)收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保資料真實(shí)、合理、齊全、系統(tǒng)。3 .按北京市工程資料管理規(guī)程，服從總包單位的統(tǒng)一安排，完成本單位施工范圍的資料編目 與組卷、提交。4 .負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝、整理及素材初步篩選工作，并按照總包單位的需求 提交符合標(biāo)準(zhǔn)的影像素材。第五章質(zhì)量控制措施5.1 組織措施5.1.1 整個(gè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)采用公司級(jí)協(xié)助和監(jiān)督、項(xiàng)目部直管、分包單位自查、 班組長(zhǎng)落實(shí)的多級(jí)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“工程質(zhì)量，人人有責(zé)”的管理方針， 全面覆蓋機(jī)電工程的質(zhì)量管理工作。5

39、.1.2 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任主體及各主體的質(zhì)量管理職責(zé)， 使質(zhì)量管理工作能落實(shí)到人，質(zhì)量責(zé)任追究到人。5.1.3 與分包及其他參建單位的分包合同中，必須對(duì)于施工質(zhì)量要求有專門的 闡述，對(duì)施工質(zhì)量做出明確要求，使施工質(zhì)量管理有據(jù)可依。5.1.4 加大質(zhì)量管理力度，確保本工程機(jī)電安裝施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。5.2 技術(shù)措施5.2.1 讀圖和會(huì)審：項(xiàng)目開工前充分研究圖紙，對(duì)圖紙問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和 求解。至施工前，即將施工部分的圖紙問題應(yīng)全部解決，各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)圖 紙中各系統(tǒng)情況熟悉掌握。5.2.2 深化和優(yōu)化：施工準(zhǔn)備階段，對(duì)圖紙中描述不詳盡、各專業(yè)有沖突及其 他需要進(jìn)行專業(yè)深化

40、的部分，如設(shè)備機(jī)房、配電間、管井、及多專業(yè)管線交叉 部位等部位，應(yīng)進(jìn)行深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)。深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以解決各專業(yè)沖 突為首要任務(wù)，在滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的前提下，務(wù)求做到合理、美觀，其 設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工所需。5.2.3 方案、交底：施工前編制指導(dǎo)性施工方案，對(duì)各重要施工工序的工藝做 法詳細(xì)闡述。在各分項(xiàng)工程施工前，由專業(yè)工程師編制技術(shù)交底，明確不同部 位的不同施工做法及驗(yàn)收通過標(biāo)準(zhǔn)。 方案和交底需結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制以 使其針對(duì)性和指導(dǎo)性更強(qiáng)。5.2.4 技術(shù)資料：本工程技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，確保資料的描述客觀詳細(xì)；工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照北京市工程技術(shù)資料的相關(guān)規(guī)定編制、整理

41、和組卷，并針對(duì)不同類型的技術(shù)資料分列不同大綱和目錄，以使其條理清晰，隨時(shí) 備查。5.3 管理措施5.3.1 物資管理措施5.3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對(duì)于施工物資質(zhì)量的管理制度， 物資招采的品牌范圍應(yīng)滿足招投標(biāo)文件要求品牌。5.3.1.2 物資進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先出示供應(yīng)廠家的資質(zhì)文件，對(duì)擬供應(yīng)物資分規(guī)格封樣留 存。5.3.1.3 物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，其質(zhì)量證明資料應(yīng)隨物資同步到場(chǎng)。 驗(yàn)收時(shí)，先報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng) 物資的質(zhì)量證明資料，資料驗(yàn)收合格后方驗(yàn)收實(shí)物。對(duì)有復(fù)式檢驗(yàn)要求的材料 和設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后需由質(zhì)檢員組織監(jiān)理單位進(jìn)行見證取樣，復(fù)式檢驗(yàn)合格后方可 投入使用。5.3.1.4 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程嚴(yán)格執(zhí)

42、行“四不進(jìn)場(chǎng)”，即材料未通過監(jiān)理驗(yàn)收不進(jìn) 場(chǎng)、材料質(zhì)量證明資料不齊全不進(jìn)場(chǎng)、材料型號(hào)規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求不進(jìn)場(chǎng)、 材料質(zhì)量證明資料與實(shí)物不對(duì)應(yīng)不進(jìn)場(chǎng)。5.3.1.5 進(jìn)場(chǎng)物資分批進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)，對(duì)不符合本工程質(zhì)量要求的物資禁止進(jìn)場(chǎng)落 地投入使用，對(duì)復(fù)式檢驗(yàn)（有復(fù)式檢驗(yàn)要求的物資）報(bào)告不合格的物資禁止投 入使用。5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理措施5.3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，5.3.2.2 加強(qiáng)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，對(duì)施工過程質(zhì)量有效管控；5.3.2.3 加強(qiáng)過程工序交接，確保機(jī)電安裝各環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，明確不同施工方的質(zhì)量 責(zé)任5.3.2.4 預(yù)留預(yù)埋交接：復(fù)核預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、尺寸及遺漏狀況；檢查暗埋

43、 電線管是否暢通，管內(nèi)是否有帶線；線盒的定位與標(biāo)高是否準(zhǔn)確，盒耳是否齊 全；5.3.2.5 設(shè)備機(jī)房、水電管井的交接：設(shè)備機(jī)房、水電管井內(nèi)是否已粗裝修完成， 設(shè)備基礎(chǔ)的定位、尺寸及強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的要求；設(shè)備、管線安 裝完成后，是否達(dá)到鎖閉條件。5.3.2.6 其他部位的交接：管線密集處的頂棚裝修是否完成；變配電室是否達(dá)到 變配電主干線引入的標(biāo)準(zhǔn)等。5.3.2.7 加強(qiáng)成品保護(hù)工作1機(jī)電管線安裝完成應(yīng)做必要的覆蓋措施，防止管線污染；2重要的機(jī)房、水電管井、變配電室等，在閥門、電纜等體積小、價(jià)值高的材 料、設(shè)備進(jìn)入前，應(yīng)達(dá)到鎖閉條件。3機(jī)房設(shè)備就位前，應(yīng)與總包單位共同協(xié)商設(shè)備運(yùn)輸?shù)耐ǖ?/p>

44、與機(jī)房砌體預(yù)留洞 事宜，防止設(shè)備就位造成的成品砌體打洞、拆除。4機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)避免碰壞墻體陽(yáng)角等脆弱部位；機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，嚴(yán)禁 直接在地面完成面拖動(dòng)運(yùn)輸，應(yīng)加小車、滾杠等措施以防損傷地面。5管線支吊架施工前，應(yīng)充分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)主要的支吊架定位，在施工時(shí) 準(zhǔn)確定位，盡量避免吊架的返工造成結(jié)構(gòu)的頂棚、墻面等部位出現(xiàn)廢孔。5.3.2.8 工程質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理(1)保證施工過程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，便于各級(jí)人員和操作班組共同執(zhí)行實(shí) 現(xiàn)施工工序的可追溯性。(2)適用范圍：適用于本項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程。(3)職責(zé)：由施工隊(duì)派專職質(zhì)量檢查員對(duì)標(biāo)識(shí)工作負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目部質(zhì)檢 工程師要求的驗(yàn)收批的范圍和數(shù)量， 認(rèn)真檢查施工

45、過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)反 應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對(duì)檢查中的合格與不合格品必須分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合 格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行整改，標(biāo)識(shí)“整改合格”，然后報(bào)總包質(zhì)檢工程師最終檢查。(4)標(biāo)識(shí)種類：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須清晰標(biāo)明合 格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)(如果有)等，具 體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識(shí)。第六章質(zhì)量通病與防治措施6.1電氣工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì)量通病防治措施支架長(zhǎng)短不一，規(guī)格偏小1、應(yīng)明確不同寬度橋架支吊架的下料尺寸， 并明確允許誤差的偏差范圍；、2、強(qiáng)化操作工人的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控 的力度，不符合要求的支吊架嚴(yán)禁安裝；3、對(duì)預(yù)制加工區(qū)同樣進(jìn)行日常巡查，

46、發(fā)現(xiàn)支 吊架問題及時(shí)提出。質(zhì) 量 通 病防治措施橋架分支處未米用成品倒角配件1、精確復(fù)核材料計(jì)劃，尤其對(duì)配件的規(guī)格、 形式、數(shù)量等詳細(xì)復(fù)核；2、加強(qiáng)對(duì)操作工人素質(zhì)的管理，對(duì)于不符合 本工程需求的工人予以清退；3、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)下，盡早 確認(rèn)，預(yù)留配件調(diào)整采購(gòu)的時(shí)間以防止因變更 對(duì)工程質(zhì)量造成影響。質(zhì) 量 通 病防治措施電纜橋架穿樓層未做防火封堵1、預(yù)留洞尺寸應(yīng)按洞內(nèi)橋架尺寸四周各擴(kuò)大5cm左右，既可保證橋架順利通過， 又可以預(yù) 留防火封堵的空間。2、防火封堵等涉及建筑物使用安全的項(xiàng)目， 應(yīng)逐層、逐井復(fù)查，確保無遺漏。質(zhì)電箱門與箱體的等電位保護(hù)線缺失量通病防1、安裝前應(yīng)充分檢查隨箱

47、配件，確保不遺漏治固定螺栓、接地銅編制軟線等易丟附件；措2、現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)著重檢查接地線等易遺漏附施件的連接，發(fā)現(xiàn)遺漏準(zhǔn)確記錄后勒令整改。質(zhì)箱內(nèi)配線雜亂無章量通病，防1、加強(qiáng)成套配電箱、控制箱設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量治管控和驗(yàn)收工作，對(duì)配線工藝不合格的箱體堅(jiān)措決返廠整改；施2、適當(dāng)增加束線管，對(duì)箱內(nèi)散亂的電線進(jìn)行整理。質(zhì) 量 通 病 而 治 措 施箱內(nèi)進(jìn)線孔無護(hù)口或護(hù)口損壞1、應(yīng)控制電纜線進(jìn)箱時(shí)的拉線力度，防止護(hù) 口脫落、破損進(jìn)而導(dǎo)致線纜絕緣層損壞；2、日常質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)帶齊小鏡、卷尺等常用 工具，確保檢查無死角。質(zhì)箱內(nèi)無回路標(biāo)識(shí)量 通 病防1、箱內(nèi)壓線完畢后，應(yīng)立即進(jìn)行回路標(biāo)識(shí)的治張貼，以防漏貼；措2、回

48、路標(biāo)識(shí)應(yīng)選用整張辦公扣貼紙機(jī)打字體施后裁剪至適當(dāng)大小后粘貼， 粘貼前應(yīng)清埋開關(guān) 表向污物。禁止使用晉通白紙 +膠水等不可靠 粘貼方式。質(zhì)導(dǎo)線顏色混亂量 通 病防1、加強(qiáng)操作工人對(duì)電氣施工規(guī)范的教育，明治確線色要求：相線-黃、綠、紅三色，零線-淡措藍(lán)色，接地線-黃綠雙色。施2、定期對(duì)庫(kù)存導(dǎo)線清點(diǎn)，對(duì)導(dǎo)線顏色綜合調(diào) 整并補(bǔ)充庫(kù)存。1質(zhì) 量 通 病線槽配線雜亂無章防 治 措 施線槽配線施工時(shí)，應(yīng)著眼于線槽內(nèi)的所有導(dǎo)線 回路，分樓層布線，使導(dǎo)線在槽內(nèi)依次整齊綁 扎排列；質(zhì)明配管斷開量通病防1、明配管路不得處于受力狀態(tài)；治2、明配管應(yīng)每隔 1m設(shè)置吊架，且以管卡固措定牢固。施質(zhì)燈具損壞、拆除量通病防1、

49、做好施工成品保護(hù)工作；治2、注意施工程序，應(yīng)按從頂板向卜順序施工，措燈具安裝前，其他專業(yè)應(yīng)施工完畢。施d質(zhì)插座陌入境內(nèi)，周邊墻面參差不齊量通病，防1、預(yù)埋線盒口陷入墻面超過2.5cm時(shí)，應(yīng)加治裝無底套盒后安裝面板；措2、安裝開關(guān)插座面板前，土建專業(yè)應(yīng)將線盒施口修理方正。6.2給排水及采暖工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì)管道防腐漏刷量通病j防1、明確管道防腐工藝標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)為基材+防銹底治漆兩道，且/、得漏刷；措2、加強(qiáng)管道防腐過程巡查與監(jiān)督。施質(zhì)管道焊接存在滴流、焊透等缺陷量通病防 治1、管道焊接應(yīng)使用熟練管道焊工，焊接過程 中盡量避免仰焊；措 施2、管道焊接時(shí)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整焊接電流，施焊前 應(yīng)先試焊，試焊滿

50、足要求后方可正式開展焊接工作。質(zhì) 量 通 病防治措施法蘭密封性不好，存在滲滴現(xiàn)象1、法蘭安裝前應(yīng)檢查法蘭盤表面質(zhì)量是否完 好，應(yīng)無毛刺、突起等缺陷；同時(shí)檢查密封膠 墊是否有破損；2、法蘭安裝時(shí)，應(yīng)逐步對(duì)角緊固螺栓，使密 封膠墊受力均勻，達(dá)到全方位密封的效果。質(zhì)支架開孔使用氣焊量通病j防1、為保證支架安裝質(zhì)量，支架螺栓孔嚴(yán)禁使治用氣焊切割；措2、支架制作時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確放樣及下料，型鋼應(yīng)施使用臺(tái)鉆開孔。質(zhì)U形管卡外露絲頭長(zhǎng)短不一量通病防1、U形管卡預(yù)制時(shí)，應(yīng)分管道規(guī)格、種類分治別預(yù)制，嚴(yán)禁混用；措2、統(tǒng)一管卡外露絲頭的長(zhǎng)度，使其長(zhǎng)短一致，施力求美觀。質(zhì) 量 通 病防治措施橡膠軟接頭變形、扭曲1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確 保橡膠軟接頭的受力狀態(tài)穩(wěn)定。11如費(fèi)麴接頭!由拗游8端同心1.5m , 艮2與橡球弼道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確2保橡膠輯掇朝曲鹿僵貴態(tài)穩(wěn)隨讀取和操作；3、機(jī)房?jī)?nèi)成排設(shè)備的管道及閥部件應(yīng)標(biāo)高一致，成排成線。質(zhì) 量 通 病防治措施減震墊安裝隨意1、水泵安裝前，應(yīng)保證水泵基礎(chǔ)平整，無突 起、凹陷等缺陷；2、水泵安裝時(shí)，應(yīng)保證其各地腳螺栓處的減 震膠墊厚度和外形一致，以求均勻減震且兼顧 美觀。6.3通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì)風(fēng)管表面/、平、局部變形、凸起或凹陷量通病防1加強(qiáng)鍍鋅鋼板的的