新員工入職培訓(xùn)計劃及表格大全

1、表格大全公司內(nèi)部編號：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-新員工入職培訓(xùn)計劃一、入職培訓(xùn)的目的：1 .使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及 企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī) 范；2 .使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工 作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3 .幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培 訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)口期。四、培訓(xùn)方式：

2、1 .脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的 形式。2 .在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的 技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施 培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形 式。五、培訓(xùn)教材六、員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。七、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1 .企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀）2 .組織結(jié)構(gòu)圖；3 .組織所在行業(yè)概覽；4 .福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）5 .業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體 的績效期望6 .薪酬制

3、度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7 .勞動合同、福利及社會保險等；8 .職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；9 .員工體檢日程安排和體檢項目；10 .職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11 .員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；12 .有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13 .內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責(zé)人、主要合作 的同事）14 .著裝要求;15 .公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守16 .工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。八、培訓(xùn)考核:培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書

4、面考核為主，在崗培 訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50機書面考核考題由各位授課教師提 供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在 實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng) 導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流， 并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的 偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1 .人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新 入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具

5、體方案；并填寫新員工 脫崗培訓(xùn)計劃書報送人力資源中心及相關(guān)部門；2 .人力資源部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包 括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、 培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；3 .人力資源部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)口對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫新員工 入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七口內(nèi)給出對該課程及授課教師 的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4 .授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議;5 .人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分 析報告，報總裁審閱；6 .新員工

6、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在 崗培訓(xùn)），由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報人力資源與知識管理部；7 .人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人 實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工 作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培 訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn) 策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn) 心 得培 訓(xùn) 建 議主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報告

7、書年月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培 訓(xùn) 人 員 意 見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日編號:姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何?二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例子說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語?？偨?jīng)理:經(jīng)理

8、:評核者:員工培訓(xùn)檔案編號:人力資源部制姓名性別出生年月身份證號學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)1時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年 月曰所在部門評語：簽名：年 月曰員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及 編號參加人 員姓名培訓(xùn)時 間培訓(xùn) 地點培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓 名辦位 主單培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1 .課程安排是否合理2 .所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3 .主管是否支持本次培訓(xùn)4 .對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5 .所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6 .對教師的授課方式是否滿意7 .教師授課是否認(rèn)真8 .教師是否能夠針對學(xué)員特點安排課堂活動受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對公司下次派員

9、參加本訓(xùn)練課程之建議事項對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱姓名職位批準(zhǔn)審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱:本表登記各課程成績單 位職別姓名平 均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定 人員部門全 體員工課堂在實踐 中演示標(biāo)桿座談其他公共1.公司發(fā)展史、組 織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)教育2 .公司規(guī)章制度及 福利待遇4.其他請說明：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各 自的崗位特點提出 需求是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定 人員 參加部門全 體員工課堂授課在實踐 中演示標(biāo)桿座談提問其他1.計算機/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他請說明：其他知識請說明：填表說明:1 .所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打還可列出自己需要的內(nèi)容;2 .請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3 .如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班本年度培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1.上課實習(xí)同時進行：每日上