村道硬化工程監(jiān)理規(guī)劃修訂版

1、村道硬化工程監(jiān)理規(guī)劃Document number ： PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：四川易弘工程管理有限公司 編制人：李興編制日期：二。一六年七月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項目 名稱黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村 道路路面硬化工程監(jiān)理 實施部門四川易弘工程項目管理 有限公司工程 規(guī)模萬元建設地 點黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村工程 總投 資萬元建設單 住黑水縣交通運輸局監(jiān)理 階段施工階段是否招 標總監(jiān)理工程師簽字：年 月日監(jiān)理單位技術負責人簽字：年 月日建設單位意見:項目負責人簽字：年 月EJ目錄1、工程項目概況42、監(jiān)理工作依據(jù)43、監(jiān)理范圍

2、和目標54、工gffi度控制75、工期量控制136、施工階段的投資控制147、合同1里178、現(xiàn)場管里189、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施2010、項目監(jiān)理組的組織機構與人員配置211、工程項目概況工程項目特征工程項目名稱：黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程工程建設地點：維古鄉(xiāng)維漁村工程建設規(guī)模：道路硬化工程主要特點、重點、難點：工程為混凝土工程,工期要求90 天。以下為該工程的重點、難點：全線找平壓實路面坑洼處填平、壓實碎澆筑、養(yǎng)護、伸縮縫切割瀝青灌縫施工進度控制2、監(jiān)理工作依據(jù)建設工程監(jiān)理委托合同，建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTJ07795、公路工程質(zhì)量檢 驗評定標

3、準JTGF80/12004,現(xiàn)行國家法律法規(guī)和經(jīng)濟技術標 準，以及業(yè)主的授權等，充分體現(xiàn)建設工程監(jiān)理的合法性、權威 性、公正性。認真研究熟悉工程設計文件，合理化融會貫通，使監(jiān) 理工作更具有針對性、適用性，充分把握承包單位的施工總體設 計，全程監(jiān)控，關鍵部位重點把關，使監(jiān)理與施工更具有同步性、 可靠性，運用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理(TQC)知識，按計劃一執(zhí)行一檢 驗一處理(P、D、C、A)即：戴明循環(huán)模運作，使監(jiān)理工作更具 有科學性、先進性。國家有關監(jiān)理工作的法規(guī)?建筑法?建設工程質(zhì)量管理條例工程安全生產(chǎn)管理條例國家、建設部有關監(jiān)理工作的規(guī)范.建設工程監(jiān)理規(guī)范(2).國家、建設部頒布的與本工程有關法律、

4、法規(guī)、規(guī)章等。 建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準(1)工程監(jiān)理招標文件；建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；監(jiān)理合同;(4)施工承包合同；(5)建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協(xié)議及 附件；(6)合同工程量清單及說明；(7)經(jīng)批準的變更設計文件；(8)施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。 與本工程建設有關的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家、建設部現(xiàn)行設計、 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。1、規(guī)范、規(guī)程2、標準、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理服務的形式按照建設單位對監(jiān)理單位的授權范圍和工作要求，依據(jù)建設單 位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準

5、備期、施工 期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承 包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務。按照建設 單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形 式的報告。在建設單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設單位認可的 監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務現(xiàn)場開展工作，并與建 設單位建立工作聯(lián)系。監(jiān)理服務的范圍工程服務范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更 項目及增補項目)工作服務范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至 交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管 理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項

6、 目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務。 監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000),監(jiān)理工作的主要 內(nèi)容。監(jiān)理工作目標、工程質(zhì)量目標(1)、確保分部分項工程達到國家建設部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收 標準。(2)、確保各項工程一次驗收合格率達到合格。、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。、安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜 絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進度控制進度控制分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設單位批準的工程進度計劃為 進

7、度控制分目標。進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對 應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分 項工程進度計劃和月進度計劃。進度控制方面的監(jiān)理工作方法進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施 過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取 合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標 段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全 的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保 年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。進度控制程序

8、1、準備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4） 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度| 審批進度計如審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標進度滯后時采取彌補措施承包單位編制下一期計劃嚴重滯后時調(diào)整進度計劃3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）監(jiān)理部批準實施建設單位備案4、進度計劃審批工作流

9、程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃不同意 承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃不同意 承包單位編制分項工程進度計劃5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料同意通報建設單位總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確 定工程延期時間： 1、施工合同中的有 關規(guī)定2、工期滯后的項目 與進度網(wǎng)絡圖關鍵線 路的關系總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表3、對工期影響的量若工程延期

10、造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工 程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100%。質(zhì)量控制原則總原則：總體控制,分項管理。對應到方案是總體工程施工方 案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程 開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法1 .預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批 準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及 時制止。2 .旁站：對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難 以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的

11、應進行旁站監(jiān)理。3 .驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制 度。4 .試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢 測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。5 .測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽 查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。指令：對承包單位違反 合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果6、施工階段的投資控制6、1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防 范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因 素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重 占 八、O(2)預測

12、工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開 工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約 造成索賠條件。6、2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工程變更、設計修改要慎重事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。(4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工 簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等

13、的簽證，由項目總監(jiān) 理工程師最后核簽后方有效。(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成 未經(jīng)監(jiān)量驗方認可就承認其完成量的被動局面。(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被 處以罰款的條件。(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度.(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工 程費用突破的方案和措施。6、3、投資事后控制(1)審核施工單位提交的工程結算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所附圖7索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程

14、序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào) 解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成， 由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組 織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。7、合同管理總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾 紛，處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復工的管理1、駐地總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2、簽發(fā)暫停令應按國家規(guī)定的條例辦理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響 范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復 工條件時，

15、及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之 間的時間內(nèi)，要會同在關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫 停引起的與工期、費用等有關的問題。二、工程變更的管理1、項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2、項目監(jiān)理組處理工程變更應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實 施工程變更。4、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目 監(jiān)理組不得予以計量。三、費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范確定 的規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按

16、監(jiān)理規(guī)范確定的順序 進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。五、合同的解除1、施工合同的解除必須符合法律程序。2、當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3、由于承包單位違約導致施工合同終止后,項目監(jiān)理組應 按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4、由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤?終止時，項目監(jiān)理組應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事 宜。8、現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系監(jiān)理進入現(xiàn)場后,及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工 的管理機構及保證措施。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安 全在施工中得以落實。

17、在各種人員進入現(xiàn)場后，督促施工項目經(jīng)理 進行崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。2、安全生產(chǎn)儉查措施(1)每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為 無誤后，方可施工。(2)會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主及有關部 門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、 消防設施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。(3)要求施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志，有關安全生產(chǎn)的大幅 標語和宣傳語牌。在四口”通道、臨邊、機械等處設置有針對性的 警示標志牌,夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設置圍護安全網(wǎng)、 安全欄桿。(4)街面工程應設置安全通道，必要時實行全封閉施工。(5)強制執(zhí)行國家和自治區(qū)

18、現(xiàn)行安全法規(guī)。二、現(xiàn)場文明施工的控制根據(jù)建設部要求及城市環(huán)保需要，施工現(xiàn)場應進行文明施工，使 現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，各類 污染按指標控制，居民少受干擾。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程 質(zhì)量和工作質(zhì)量。提高企業(yè)信譽，所以現(xiàn)場監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場文 明施工進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1、現(xiàn)場場容、場貌管理(1)制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平 面圖布置臨設機械、材料和料具。(2)要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置 圖，使其真正科學合理。(3)現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應的各種圖 表，包括施工進度計劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度

19、。2、現(xiàn)場材料管理(1)進場材料按平面布置圖堆放碼垛。(2)材料及半成品構件驗收及時、準確、手續(xù)齊全。(3)庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設，整齊有序。(4)現(xiàn)場道路暢通。(5)現(xiàn)場人員必須佩戴上崗證，頭戴安全帽。3、機械設備管理(1)施工機械嚴格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨礙 物，嚴禁一閘多用，電閘有箱有鎖。(2)操作工經(jīng)培訓考核合格，上崗實行掛牌制，在醒目位置應有崗位責任制。(3)機械維修保養(yǎng)，日常維護、保養(yǎng)、清潔好。(4)設備不準帶病運行。4、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(1)排污(排塵、噪音)設備建立臺帳。(2)施工中所用設備為國家、自治區(qū)、烏魯木齊市環(huán)保部門 審定的產(chǎn)品。(3)妥善處理水泥、漿水

20、，現(xiàn)場亂流亂淌的現(xiàn)象。(4)杜絕任意熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，產(chǎn)生有害氣體。(5)采取有效保護措施，使施工中的揚塵、煙塵濃度不超過 規(guī)定標準。9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施1、監(jiān)理人員進入現(xiàn)場前，由業(yè)主負責組織召開第一次工作例 會，請施工單位項目班子、監(jiān)理單位項目監(jiān)理組人員及設計負責等 有關人員有序的開展監(jiān)理工作。2、每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會。請業(yè)主及施工等 有關單位參加，檢查工程進度及質(zhì)量情況、以及上次會議決定的執(zhí) 行情況，確定今后工作安排和需要解決的問題.3、對重大工程質(zhì)量及設備事故的調(diào)查處理，由總監(jiān)負責組織 有關方面人員分析事故原因，并由事故負責方提出事故報告和處理 方案，經(jīng)業(yè)主、設

21、計單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。合理化建議一、關于組織機構與管理1、加強例會和現(xiàn)場巡視，及時反應施工情況的信息渠道。2、重視監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分考察其實際能力。3、認真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保證 工程質(zhì)量。4、對工程質(zhì)量有重大影響的標準實驗項目，如混凝土配合比 實驗結果，取現(xiàn)場土產(chǎn)料材實驗等，其實驗結果應經(jīng)中心實驗室的 復檢認可后才能執(zhí)行。二、細節(jié)上的考慮為保證樓梯踏步棱角完好，建議抹面前在棱角邊加一根直徑為 10- 12的鋼筋，從實際使用過程中對踏步邊角能起到有效防護。10、項目監(jiān)理組的組織機構與人員配置一、項目監(jiān)理的組織機構設置是監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務務必不 可少的組織保

22、障,是對工程項目的質(zhì)量、進度、費用進行科學、合 理、有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心，是強化內(nèi)部 管理又是密切對外協(xié)調(diào)的工作站。二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因 素，擬按一級監(jiān)理機構設置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）， 現(xiàn)場辦公。三、監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同有關條款的約定以及考慮本工程項 目的類別、規(guī)模、技術復雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的 原則進行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。四、監(jiān)理工程師的職責與權限1、工程質(zhì)量監(jiān)理的職責與權限(1)向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人

23、的施工放樣。(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備， 對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。(3)簽發(fā)各項工程的開工通知單.必要時通知施工單位暫時停 止整個工程或任何部分工程的施工。(4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權利用施工 單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程 質(zhì)量進行監(jiān)理。(5)按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和 現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分 和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人 返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。2、工程進度監(jiān)理的職責與權限(1)審批承包人在

24、開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動 計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。(2)審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃。(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃 進行時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的 措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。(4)定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同 工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè) 主采取措施或作出相應的決定。3、工程費用監(jiān)理職責與權限(1)簽發(fā)動員預付款支付證書。(2)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的 任何已完工程的數(shù)量和

25、價值。(3)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款 項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有 權暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到以要求。(4)按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家(省或自 治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用的變化， 監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價或調(diào)整 幅度，予以簽認。4、合同管理監(jiān)理職責與權限(1)主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會 議，并簽發(fā)會議記錄；有權參加承包人為實施合同組織的有關會 議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關聯(lián)席會議。(2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對或其任何部

26、分的形式、質(zhì) 量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單 位和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達變更令。(3)對承包人提的竣工期延長或費用索賠，應就其中申述的理 由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款 項，經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。(4)審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù) 量，按合同規(guī)定程序和權限審批。(5)監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數(shù) 量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān) 理工程師有權提出更換要求。(6)對承包人主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要 求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備原因影響工程的工期、質(zhì)量 的

27、，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付。(7)督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和法定承諾。五、各級監(jiān)理人員的職責與權限1、總監(jiān)理工程師及其代表的職責與權限(1)負責和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi) 對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權。(2)解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。(3)審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、 單價調(diào)整等命令和報告。(4)主持工程項目重大事故的處理。(5)簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺 陷責任終止證書等。(6)對監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)和管理.對監(jiān)理人員履行職責的能 力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進行考核、評價和處理。2、高級駐地監(jiān)理工程師

28、職責與權限(1)對總監(jiān)理工程師負責，負責并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室 的一切監(jiān)理業(yè)務，對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理檢查和協(xié)調(diào)。(2)全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。(3)審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。(4)審查承包人的施工進度計劃、施工組織設計與施工方案。(5)簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支 付證書和最終支付證書。(6)對工程項目的進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的 問題應按合同要求和技術規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā) 工作指示。(7)主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。(8)辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項。3

29、、監(jiān)理員的職責與權限(1)熟悉合同條款和本專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及 其變更或特殊要求，并予以落實和實施。(2)嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制，對 工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理。(3)參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查 其執(zhí)行情況。(4)監(jiān)督檢查承包人的各項試驗、測量工作，復核所有試驗、 測量記錄認定并留下痕跡。(5)初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工 程計量表，提出審查意見。(6)執(zhí)行監(jiān)理細則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。(7)復核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復核意見。(8)辦理高級駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、各級監(jiān)理機構的職責與權限1、總監(jiān)理工程師辦公室職責與權限(1)根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān) 理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務，并檢查其 落實和執(zhí)行情況。(2)對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進行研究和批 準，包括支付證明、設計變更、工程延期、費用索賠及重大技術、 合同等問題。(3)指導和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦