機(jī)修工作報告格式范文

1、機(jī)修工作報告格式范文導(dǎo)語：關(guān)于機(jī)修工作報告格式范文，學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則 退，要適應(yīng)新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實自我。下面由小編 為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和 設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求 自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點， 以保障機(jī)器的正常 運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)， 不斷 學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī) 修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷 提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。 從而在面臨

2、的一系列挑 戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打 下了良好的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下， 取得了以下比較突出 的成績：一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂 等修理任務(wù)。二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、 油路的清理及 部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào) 試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過 了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到

3、安全生產(chǎn)的重要性， 安全環(huán)保意識深入人心。當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在 機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少， 相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能 滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值 而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能， 又 提高了加工成本和維修費用。三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確 保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管 道等輔助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘， 再

4、加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動強(qiáng)度較大四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。五：對維修工時和維修費用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化， 在以后的工 作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全， 爭取不斷減少維修工 時和降低維修費用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作 業(yè)。意見與建議：一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱， 而產(chǎn)品開裂自建廠以來都 是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場競爭力和公司 的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保 障

5、企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造形式的培訓(xùn)機(jī)會和 學(xué)習(xí)平臺。三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時 具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個 人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束 縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯 幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建 議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討 論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映 出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。五：公司的各項機(jī)器和工程設(shè)施