新項目開發(fā)計劃書范本

1、新項目開發(fā)計劃書范本鮮果吧項LI開發(fā)計劃書什么是新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有LI的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有 戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。編輯新產(chǎn)品開發(fā)計劃的內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃的內(nèi)容包括：1 .發(fā)展新品種，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。2 .老產(chǎn)品的改進(jìn)和淘汰。3 .重要科學(xué)研究項口。在長、中期汁劃中，主要是針對新產(chǎn)品開發(fā)中有關(guān)基礎(chǔ) 研究和應(yīng) 用研究的一些重大理論問題進(jìn)行研究。在近期計劃中，主要是針對新產(chǎn)品開發(fā)中有 關(guān)新產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)、加工工藝和生產(chǎn)組織中的某些具體問題進(jìn)行研究。編輯制定新產(chǎn)品開發(fā)訃劃應(yīng)考慮的因素制

2、定新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)考慮的因素有：1國家計劃和上級下達(dá)的任務(wù)；2 .企業(yè)今后的發(fā)展方向；3 .用戶和市場需求；4 .企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件;5 .國家有關(guān)政策和法規(guī)等。編輯1新產(chǎn)品開發(fā)計劃的特點1創(chuàng)新性是新產(chǎn)品開發(fā)計劃的主要特點，也是開發(fā)的宗旨。創(chuàng)新，首先要滿足用戶的需 要。它包括:新的花色款式、新的質(zhì)量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結(jié)構(gòu)、新的 價格水平，等等。一切都是根據(jù)用戶的新需要，作為創(chuàng)新的宗匕n。2 .技術(shù)性強(qiáng)是另一主要特點。新產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，中間經(jīng)過設(shè)計、試制，直至 開發(fā)后朗 的售后技術(shù)服務(wù)，要克服一系列技術(shù)上的障礙和難題。所以，產(chǎn)品開發(fā)工作實質(zhì)上是一項技 術(shù)知識密集的智力開發(fā)工作

3、。3 .重復(fù)性極小。新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次工程。對一個具體企業(yè)來說，很少或者根本沒 有前例可循，這就大大增加了開發(fā)計劃工作的難度和復(fù)雜性。4 .涉及面廣。從外部市場環(huán)境、最新技術(shù)水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要 求、競爭對 手情況、價格和原材料來源、環(huán)境保護(hù)的要求，一直到企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、工 裝、設(shè)備、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧、逐一解決。5 .風(fēng)險性相對較大。這種風(fēng)險往往表現(xiàn)為開發(fā)的成功率的高低。編輯1新產(chǎn)品開發(fā)計劃的任務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃同企業(yè)的經(jīng)營計劃相對應(yīng)，可以分為長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和年度 產(chǎn)品開發(fā) 計劃。但是，由于新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次性工程，所以，對重要或復(fù)雜的產(chǎn)品，在具體執(zhí) 行計劃

4、時，還應(yīng)按產(chǎn)品分別編制項LI開發(fā)訃劃。無論哪種開發(fā)訃戈以它們的共同任務(wù)主要 有：1.不斷滿足整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義建設(shè)以及人民物質(zhì)文化生活的需要。優(yōu)先保證國家和行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合，并確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，選準(zhǔn) 企業(yè)的方悶性產(chǎn)品，并通過執(zhí)行計劃，予以致，藏開發(fā)。3o根據(jù)產(chǎn)品生命周期原現(xiàn)，果斷地淘汰過時的名產(chǎn)品，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的 優(yōu)質(zhì)名牌新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。4o通過計劃合理地組織和調(diào)動企業(yè)的人力、財力、物力用于產(chǎn)品開發(fā)，安 排科技人員 尤為重要，參加開發(fā)的技術(shù)人員必須保持一定的比例。5.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，共同為按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)

5、而努力。一、產(chǎn)品銷售計劃（-）產(chǎn)品說明：（二）預(yù)計銷售范圍：1 （地區(qū)2 （顧客類型3 （銷售渠道4 （競爭產(chǎn)品或代替品5 （產(chǎn)品估計售價6 （產(chǎn)品季節(jié)性（三）銷售預(yù)測：1 （預(yù)測方法2 （產(chǎn)品的市場壽命3 （競爭者及其產(chǎn)銷能力4 .銷售預(yù)測估計外年市場總市場成本產(chǎn)品預(yù)計銷估計估訃銷估計外銷總銷成長季度需求長率占有率售量單價售量單價額售額率銷量計估計每使用工1售量設(shè)備增加概況度存量生產(chǎn)量月產(chǎn)量作人數(shù)234123412345 （生產(chǎn)計劃年估計預(yù)季預(yù)計銷1234123634二、投資計劃固定設(shè)備1 (生產(chǎn)設(shè)備估計預(yù)計折每月折項設(shè)備名稱數(shù)量總價供應(yīng)商次單價舊年數(shù)舊金額合計2( 土地廠房及輔助設(shè)備類項預(yù)計使每月折名稱數(shù)量單價總價供應(yīng)商別次用年數(shù)舊金額土地112346710（二）人工成本平均每月工成本估計人工類別人數(shù)工資率耗用工時人工成本工資資合計合計（三）開發(fā)初期周轉(zhuǎn)金1 （費用及原料支出支付期間類別說明金額原物料存貨開發(fā)費用工資差旅費、交通費人事費用交際費合計2 .周轉(zhuǎn)金說明金額支付期限固定投資費用原材料預(yù)計借貸預(yù)計投資三、收益成本分析（開發(fā)一、二年）說明年1 2 3 4 1 2 3 4預(yù)計銷售額本期生產(chǎn)量本期產(chǎn)值原料成本人工成本制造費用折舊工資動力其他制造毛利成品存貨銷售成本營業(yè)費用廣告利息本期純利累積純利本期純利率