招聘專員績(jī)效考核表

1、月度招聘績(jī)效考核表部門人力資源 部崗位招聘專員考核周期月度編號(hào)績(jī)效計(jì)劃確 認(rèn)被考核人：HF經(jīng)理：副總：簽訂 日期考核 項(xiàng) 目序 號(hào)指標(biāo)名稱分值（總分60分）必保 目標(biāo) 值挑戰(zhàn)目 標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源實(shí)際 績(jī)效得分硬 指 標(biāo)工作業(yè) 績(jī)1招聘 信息 發(fā)布 及時(shí) 率1590%95%要求：人力資源部的招聘 及人員配置規(guī)劃/計(jì)劃，以 及各部門經(jīng)審批后的招聘 信息在第二個(gè)工作日前（休息日除外）發(fā)布到相及時(shí)率95% 15分90%c及時(shí)率v 95% 13分85%c 及時(shí)率v 90% 10分及時(shí)率v 85% 0分人力 資源 部2招聘 計(jì)劃 達(dá)成 率2095%98%要求：每月制定當(dāng)期的招 聘計(jì)劃，包括：計(jì)劃參加

2、哪些招聘會(huì)、于哪些網(wǎng)站 上發(fā)布招聘信息、多長(zhǎng)時(shí)人力 資源 部達(dá)更新一次等相關(guān)分作的:95%c達(dá)成率v 98% 16分92%c達(dá)成率v 95% 12分達(dá)成率v 92% 0分3用工 申請(qǐng) 受理 時(shí)效1510要求：上級(jí)批準(zhǔn)用工申請(qǐng) 后，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)沒有超過：15分超過1天：13分超過2天：10分超過3天：0分人力 資源 部4招聘 /周/ 月報(bào) 提交 及時(shí) 率1090%95%要求：周/月招聘報(bào)表應(yīng)在 第二個(gè)工作日完成。及時(shí)率95% 10分人力 資源 部考核項(xiàng)目工作能力工作態(tài)度/周/月報(bào)提交及時(shí)率1090%95%90%c及時(shí)率v 95% 8分85%c及時(shí)率v 90% 6分及時(shí)率v 85% 0分績(jī)效得分

3、（績(jī)效考核得分低于36分，硬指標(biāo)得分總分為0）指標(biāo)名稱應(yīng)聘信息收集及時(shí)率流程控制時(shí)效敬業(yè)精神/執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)溝通/協(xié)作性合理化建議分值（總分40分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求：及時(shí)指收到應(yīng)聘信息后1個(gè)工作天 內(nèi)查閱，并整理發(fā)給相關(guān)部門，未及時(shí)的 信息由各部門反饋或人力部經(jīng)理抽查而得101010>95% 10分90%C 及時(shí)率v 95% 8分85%c 及時(shí)率v 90% 6分及時(shí)率v 85% 0分要求：不超過每個(gè)模塊審批的時(shí)間要求沒有超過：10分超過1天：8分超過2天：6分超過3天: 0分主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)以及有效執(zhí)行上級(jí)指 令，5分愿意承擔(dān)工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)偶爾 需要催促，4分不愿意承擔(dān)工作，需要上級(jí)強(qiáng)

4、行指派，2 分無正當(dāng)理由經(jīng)常拒絕：0分非常善于與部門內(nèi)各成員及管理層進(jìn)行良好溝通合作：5分基本能按工作需要及時(shí)，有效地進(jìn)行部門 內(nèi)部、部門間的溝通合作：4分未能按工作需要及時(shí)，有效地進(jìn)行部門內(nèi) 部、部門間的溝通合作：2分不能獨(dú)立進(jìn)行部門內(nèi)部、部門間的溝通合作：0分要求：以提出改善本部門工作及管理的建 議為主每月提交合理化建議4條以上10分每月提交合理化建議3條以上8分人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部/副總自評(píng)分上級(jí)考評(píng) 得分化建議資源 部/ 每月提交合理化建議2條以上6分副總每月提交合理化建議1條以下0分績(jī)效得分總分=硬指標(biāo)得分+軟指標(biāo)得分績(jī)效考核說 明1、實(shí)施績(jī)效考核的是為了明確員工的工作目標(biāo)，并對(duì)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn) 行評(píng)疋，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、改善公司的運(yùn)營(yíng)管理、提升貝工技能的目的。2、本績(jī)效考核表主要考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)?yōu)橛仓笜?biāo)，權(quán)重為績(jī)效工資的60%工作能力和工作態(tài)度為軟指標(biāo)，權(quán)重 為績(jī)效工資的40%硬指標(biāo)和軟指標(biāo)得分的總和為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。3、具體考核內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)置可根據(jù)公司以及