景觀設計管理流程

1、景觀設計管理流程（主責部門：技術管理部）編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人景雙笏步圖改計設計階股利供方均可合并）般功方案統(tǒng)計攵嫉父11黑公理如方案+冬期建蛻方長）必二在禽1 .目的1.1. 保證景觀設計各階段的質(zhì)量、進度、投資目標的達成。2 .適用范圍2.1. 本流程適用于景觀各階段設計，包括三階段：景觀方案（整體概念方案和 各期景觀方案）設計、景觀初步（擴初）設計、景觀施工圖設計。其中后 兩階段的設計供方和設計工作均可考慮合并。工術語和定義1.1. 無。4 .職責4.1. 成本管理部4.2. 提供成本限額指標作為設計輸入條件。4.3. 綜合前期部4

2、.3.1. 辦理景觀設計文件報批手續(xù)。4.4. 總建辦4.4.1. 編制景觀方案設計任務書并組織評審；4.4.2. 組織確定景觀方案設計供方；4.4.3. 負責設計單位的設計過程管理，控制設計質(zhì)量、進度、投資；4.4.4. 負責景觀方案設計文件的部門內(nèi)評審；4.4.5. 景觀方案設計文件的跨部門評審。4.5. 技術管理部4.6. 編制景觀初步與施工圖設計任務書并組織評審；4.7. 2.組織確定初步與施工圖設計供方；4.53. 責初步與施工圖設計單位的設計過程管理，控制設計質(zhì)量、進度、投 資；4.54. .負責景觀初步與施工圖設計文件的部門內(nèi)評審；4.55. 織景觀初步與施工圖設計文件的跨部門評

3、審。4.56. 他相關部門4.57. 參與景觀設計文件的評審。4.58. 術總監(jiān)4.58.1. 核景觀方案設計文件；4.58.2. 批景觀初步/施工圖設計文件。4.59. 行總經(jīng)理4.59.1. 批景觀設計文件。5 .關鍵活動描述5.1. 景觀方案設計5.1.1. 編審設計任務書a）總建辦編制景觀方案設計任務書，并組織景觀方案設計任務書 的評審；成本管理部評審景觀方案設計任務書，審查成本要求是否得到全 面準確的體現(xiàn)；市場營銷部評審景觀方案設計任務書，審查產(chǎn)品定位要求是否得 到全面準確的體現(xiàn)；b）總建辦匯總景觀方案設計任務書的評審意見，并按評審意見修改 景觀方案設計任務書；c）技術總監(jiān)審批景觀方

4、案設計任務書，并向執(zhí)行總經(jīng)理、執(zhí)行董事報 備。5.1.2. 確定設計供方a）總建辦部負責組織確定景觀方案設計的供方；b）總建辦按設計類供方管理流程，以招標、議標或直接委托的方式， 組織相關部門確定供方并簽訂合同。5.1.3. 控制設計過程a）總建辦按設計合同，向設計單位補充提供設計輸入資料；b）總建辦按設計合同，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度、投資目標 進行控制；c）設計單位按設計合同要求進行景觀方案設計，提交景觀方案設計 文件。5.1.4. 評審設計文件a）總建辦在組織景觀方案設計文件評審前，應考慮是否需要邀請外聘專 家參與評審，若需要則提出申請，報董事長批準，并按專家團隊管 理作業(yè)指引有效

5、管理外聘專家；b）總建辦組織景觀方案設計文件的部門內(nèi)評審（必要時邀請外聘專家參 與）；c）總建辦組織景觀方案設計文件（含景觀方案設計材料設備表，下同） 的跨部門評審（必要時邀請外聘專家參與）； 成本管理部評審景觀方案設計文件并提交設計成果評審表，審查 設計文件是否符合目標成本的要求； 綜合前期部評審景觀方案設計文件并提交設計成果評審表，審查 設計文件是否符合報批報建的要求； 市場營銷部評審景觀方案設計文件并提交設計成果評審表，審查 設計文件是否符合產(chǎn)品定位的要求； 客戶服務中心評審景觀方案設計文件并提交設計成果評審表，審 查設計文件是否符合客戶服務的要求，按前期項目經(jīng)驗，預估客戶 投訴風險；

6、物業(yè)公司評審景觀方案設計文件并提交設計成果評審表，審查設 計文件是否符合后期物業(yè)管理的要求；d）相關部門提交評審意見予總建辦前，均需得到各自分管領導的核定；e）總建辦匯總各部門評審意見，審核后交設計單位修改；f）設計單位按評審意見，對景觀方案設計文件進行設計修改；g）設計單位提交修改后的景觀方案設計文件予總建辦；h）總建辦復核設計文件修改的完整性和準確性，并填寫設計文件審批 表附各部門的設計成果評審表報審；i）技術總監(jiān)審核景觀方案設計文件，提交公司產(chǎn)品小組進行評審，評審 中提出的修訂意見，由總建辦負責落實設計單位進行修訂，設計單位 返回的新圖，應清楚的標注出修改的部分、未修改、因修改而帶來的

7、變化的部分及相關說明文件；j）經(jīng)過產(chǎn)品小組評審后的景觀方案設計文件，報董事會審批；k）綜合前期部辦理景觀方案設計文件報批手續(xù)。5.1.5. 景觀方案設計成果交接a）總建辦按照景觀方案設計成果深度要求，進行深化設計，達到要求后 交給技術管理部進行初步設計。5.2. 景觀初步/施工圖設計521.編審設計任務書a）技術管理部編制景觀初步/施工圖設計任務書；b）技術管理部組織景觀初步/施工圖設計任務書的評審；成本管理部評審景觀初步/施工圖設計任務書，審查成本要求是 否得到全面準確的體現(xiàn)；市場營銷部評審產(chǎn)品定位要求以及方案設計成果是否得到全面準 確的體現(xiàn)；c）技術管理部匯總景觀初步/施工圖設計任務書的評

8、審意見；d）技術管理部按評審意見修改景觀初步/施工圖設計任務書；e）技術總監(jiān)審批景觀初步/施工圖設計任務書。5.2.2. 確定設計供方a）技術管理部負責組織確定景觀初步/施工圖設計的供方；b）技術管理部按設計類供方管理流程，以招標、議標或直接委托的方 式，組織相關部門確定供方并簽訂合同。5.2.3. 控制設計過程a）技術管理部按設計合同，向設計單位補充提供設計輸入資料；b）技術管理部按設計合同，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度、投資 目標進行控制；c）設計單位按設計合同要求進行景觀初步/施工圖設計；d）設計單位按設計合同要求，提交景觀初步/施工圖設計文件。5.2.4. 評審設計文件a）技術管理部

9、組織景觀初步/施工圖設計文件的部門內(nèi)評審（必要時邀請 外聘專家參與）；b）技術管理部完成內(nèi)部專業(yè)問題的評審后，組織景觀初步/施工圖設計文件（含景觀初步/施工圖設計材料設備表，下同）的跨部門評審（必 要時邀請外聘專家參與）： 成本管理部評審景觀初步/施工圖設計文件并提交設計成果評審 表，審查設計文件是否符合設計概算或成本目標的要求； 項目部評審景觀初步/施工圖設計文件并提交設計成果評審表， 評估設計文件對工程施工質(zhì)量、進度的影響； 物業(yè)公司評審景觀初步/施工圖設計文件并提交設計成果評審 表，評估設計文件對物業(yè)運營的影響； 市場營銷部與客戶服務部評審景觀初步/施工圖設計文件并提交 設計成果評審表，評估設計文件對客戶定位與服務的影響。C）相關部門提交評審意見予技術管理部前，均需得到各自分管領導的核 定；d）技術管理部匯總各部門評審意見，審核后交設計單位修改；e）設計單位按評審意見，對景觀初步/施工圖設計文件進行設計修改，返 回的新圖應清楚的標注出修改的部分、未修改、因修改而帶來的變化 的部分及相關說明文件；f）設計單位提交修改后的景觀初步/施工圖設計文件予技術管