招商部提成管理制度

1、招商部提成管理制度（一）第一部分 總則根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要， 同時(shí)為了加快我服裝城內(nèi)區(qū)域板塊的招商進(jìn)度和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性， 擬定成立業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招商及與招商相關(guān)的工作，特制訂以下相關(guān)制度， 從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，內(nèi)容如下：第一部分總則一、本制度適用于業(yè)務(wù)部工作人員（以下稱全體招商人員） ；二、 本制度本著公平、 公正、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t制定， 同時(shí)兼顧公司利益和個(gè)人利益的一致性；三、本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪定金的 繳納和合同的簽訂為準(zhǔn)；四、結(jié)算周期：以月為周期，每月結(jié)算一次，隨同基本工資一同發(fā)放（特殊情況說(shuō)明除外） ；五、全體招商人員均實(shí)行底薪+招商提成的薪酬結(jié)構(gòu)；

2、六、 全體招商人員的考核分為月度考核、 季度考核及年度考核， 由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)考核并報(bào)總經(jīng)理審批。第二部分1 、招商經(jīng)理1 名、招商主管1 人、招商專員 5-6 人、工作職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各區(qū)域的招商工作，主要職責(zé)對(duì)招商區(qū)域的規(guī)劃、招商進(jìn)程的監(jiān)管、合同的簽定；商戶裝修及財(cái)務(wù)方面的對(duì)接；針對(duì)指定區(qū)域的招商工作2、協(xié)調(diào)外包招商項(xiàng)目，督促外包招商項(xiàng)目的進(jìn)度、落實(shí)程度。三、提成原則2 、招商人員個(gè)人提成比例與實(shí)際招商商戶的數(shù)量相關(guān)，以確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常開業(yè)。3 、新聘招商人員試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)招商任務(wù)及提成均按80% 執(zhí)行 ， 試用期滿經(jīng)考核合格后納入公司正式招商專員編制，并補(bǔ)足試用期暫留

3、的 20% 。3、招商提成要緊密結(jié)合績(jī)效考核，并考慮公司利益最大化為前提；4、招商總體提成以所招業(yè)態(tài)一個(gè)月租金作為提成標(biāo)準(zhǔn)（或者可以訂每個(gè)商鋪出租后合定標(biāo)準(zhǔn)提層） ；二、具體分配方法（一）招商經(jīng)理1 名： . 對(duì)項(xiàng)目開展招商督導(dǎo)、培訓(xùn)、管理.及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。 為體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)招商部經(jīng)理的提成方案如下20%) +年1 、基本工資（按公司規(guī)定執(zhí)行） + 項(xiàng)目津貼+項(xiàng)目總招商業(yè)績(jī)提成（終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)一金項(xiàng)目總招商業(yè)績(jī)提成部分采取以下計(jì)算方式：完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的月度招商任務(wù)完成低于超額完成月度招商任務(wù),100% ，按總招商業(yè)績(jī)的 20%

4、 提??；80% （含）100% （不含）60% （含）80% （不含）50% （含）60% （不含）50 的，按其總招商業(yè)績(jī)的超額部分按其總招商業(yè)績(jī)的，按其總招商業(yè)績(jī)的,按其總招商業(yè)績(jī)的按其總招商業(yè)績(jī)的5% 提??；15% 提取。12% 提??；10% 提 ?。?% 提?。? 、月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢。1 人） ：招商主管輔助營(yíng)銷總監(jiān)和招商經(jīng)理開展項(xiàng)目招商管理工作，詳細(xì)人數(shù)由營(yíng)銷總監(jiān)設(shè)定， 但須經(jīng)公司 總經(jīng)理 共同認(rèn)定， 報(bào)總經(jīng)理審批， 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商及補(bǔ)商工作，其業(yè)務(wù)目 標(biāo)及績(jī)效考核由招商經(jīng)理負(fù)責(zé)， 經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審核后， 報(bào)送公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部， 為體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)招商部主管的提成方案如

5、下：1 、基本工資（按公司規(guī)定執(zhí)行） + 項(xiàng)目津貼 + 項(xiàng)目總招商業(yè)績(jī)（ 15% ）提成 +年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)一金項(xiàng)目總招商業(yè)績(jī)提成部分采取以下計(jì)算方式：完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的完成月度招商任務(wù)的月度招商任務(wù)完成低于超額完成月度招商任務(wù),100% ，按總招商業(yè)績(jī)的 15% 提取；80% （含）100% （不含）60% （含）80% （不含）50% （含）60% （不含）50 的，按其總招商業(yè)績(jī)的超額部分按其總招商業(yè)績(jī)的按其總招商業(yè)績(jī)的按其總招商業(yè)績(jī)的按其總招商業(yè)績(jī)的5% 提取；25% 提取。15% 提 ?。?3% 提??；10% 提??；2、月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢。原未發(fā)放提

6、成部分3、如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分 次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)；4、如果招商主管訂鋪位后離職的，待租金到賬后，其招商提成納入接管招商主管計(jì)發(fā)并負(fù)責(zé)后續(xù)的工作；5、招商主管實(shí)行末位淘汰制：如果都完成招商任務(wù)，本季度考核可以不實(shí)行淘汰指標(biāo)；如果連續(xù)三個(gè)月招商業(yè)績(jī)倒數(shù)第一名，在征得招商經(jīng)理、 營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理意見的前提下，由綜合部安排轉(zhuǎn)崗或者待崗培訓(xùn)。（五） 、招商專員（ 5-6 ） 人左右，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部日常文檔、后勤保障工作，為招商經(jīng)理、招商主管服務(wù)。 ：1 、基本工資（按公司規(guī)定執(zhí)行） + 項(xiàng)目津貼 + 招商提成（招商提成是以所招商業(yè) 1 個(gè)月

7、租金的 20% 計(jì)提）+年終獎(jiǎng) +五險(xiǎn)一金完成招商任務(wù)的80% （含）100% ,招商提成正常發(fā)放；如完成招商任務(wù)的50% （含）80% （不含），招商提成發(fā)放80%。如完成招商任務(wù)的30% （含）50% （不含），招商提成發(fā)放60%。如完成業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于招商任務(wù)30% 以下，公司予以勸退。已扣的提成，如果業(yè)績(jī)?cè)谟?jì)劃時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充完成的，予以補(bǔ)發(fā)。2、月度提成按照發(fā)放比例當(dāng)月發(fā)放完畢；3 、如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)；4、如果招商專員訂鋪位后離職的，待租金到賬后，其招商提成歸接管招商專員計(jì)發(fā)，并負(fù)責(zé)后續(xù)的工作；5、招商

8、專員實(shí)行末位淘汰制：如果都完成招商任務(wù)，本季度考核可以不實(shí)行淘汰指標(biāo)；如果連續(xù)三個(gè)月招商業(yè)績(jī)倒數(shù)第一名，在征得招商經(jīng)理、 營(yíng)銷總監(jiān)意見的前提下， 由綜合部安排轉(zhuǎn)崗或者待崗培訓(xùn)。三、關(guān)于優(yōu)惠幅度、招商提成及其他相關(guān)說(shuō)明1 、招商提成發(fā)放均以交保證金后，簽訂正式合同為準(zhǔn)，提成發(fā)放按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如出現(xiàn)簽約后客戶違約撤柜，已計(jì)提傭金在下月傭金中扣除。2、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，每月工資發(fā)放日發(fā)放上月度銷售提成。3、營(yíng)銷總監(jiān)、招商經(jīng)理、招商主管招到商戶的提成與招商專員提成比例相同。4、如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次 年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)；5、在開展招商工作

9、期間，如因工作方法不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失和其它工作困難、阻礙或隱患的，公司主管領(lǐng)導(dǎo)可結(jié)合公司綜合部或公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見在按 比例計(jì)提的基礎(chǔ)上對(duì)招商提成進(jìn)行酌情扣減。6、在開展招商工作期間，因?yàn)檎猩滩块T員工個(gè)人表現(xiàn)為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)、額外利益或 良好口碑的，公司主管領(lǐng)導(dǎo)可結(jié)合公司綜合部或公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)招商提成進(jìn)行酌 情獎(jiǎng)勵(lì)。7、招商提成的二次分配明細(xì)需考慮外圍服務(wù)人員的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、溢價(jià)及定金部分 溢價(jià)：溢價(jià)是指實(shí)際成交租金高于底價(jià)部分（含免租期）。1、溢價(jià)小于10%,溢價(jià)部分的10%作為獎(jiǎng)金， 招商人員8%,招商主管1%。2、溢價(jià)大于等于 10%-20% ,溢價(jià)部分的10%作為

10、獎(jiǎng)金，招商人員 8%,招 商主管1%,招商經(jīng)理 1%。3、溢價(jià)大于等于 20% ,溢價(jià)部分的15%作為獎(jiǎng)金，招商人員12% ,招商主 管2% , 招商經(jīng)理1%。定金：因客戶違約而沒收的定金，80%上繳公司，20%發(fā)放至招商人員。制度執(zhí)行一、本制度涉及的招商提成報(bào)表簽批流程。招商主管負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的招商提成明細(xì)報(bào)表。招商經(jīng)理確認(rèn)營(yíng)銷總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部門向招商人員發(fā)放提成二、本制度自2014年05月1日起試行，解釋權(quán)歸招商部和公司綜合部，行使過(guò) 程中公司有權(quán)根據(jù)情況做出調(diào)整。業(yè)務(wù)部相關(guān)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位基本工資電話補(bǔ)助餐補(bǔ)其它招商經(jīng)理招商主管招商專貝注：本制度中加粗部分需領(lǐng)導(dǎo)審核后確認(rèn)。提成管理

11、制度（二）、銷售部提成信貸專員：基本工資（ 2500 元） +項(xiàng)目津貼 +提成（每套按揭20 元）銷售經(jīng)理：基本工資+項(xiàng)目津貼 +總提的萬(wàn)分之五+年終獎(jiǎng) +五險(xiǎn)+五險(xiǎn) +年終獎(jiǎng)1.2 ，完成任20% 的保證金置業(yè)顧問(wèn)：基本工資（ 2000 元） +項(xiàng)目津貼+提成（未完成任務(wù)千分之務(wù)千分之 3，超額完成任務(wù)的部分千分之 13.5 ，全額回款后計(jì)提，每套質(zhì)押在項(xiàng)目完成交付使用后一次性返還） +五險(xiǎn)+年終獎(jiǎng)二、招商部提成1 、傭金基數(shù)：招商專員傭金基數(shù)8 元/平米招商經(jīng)理傭金基數(shù)13 元/平米招商專員激勵(lì)傭金基數(shù)2%招商經(jīng)理激勵(lì)傭金基數(shù)3%2、招商任務(wù)：招商專員500 平米 / 月招商經(jīng)理1000 平米 /月501 itf起）開當(dāng)月未完成下達(dá)招商指標(biāo)500 itf的任務(wù)不做提成計(jì)算提成計(jì)算為（始計(jì)算提成，績(jī)效工資按當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)的百分比發(fā)放績(jī)效工資。3、傭金計(jì)算：私傭招商專員私傭=租賃合同面積*8 元/平米+激勵(lì)傭金*2%招商經(jīng)理私傭=租賃合同面積*13 元/