技改創(chuàng)管理實(shí)施方案

1、創(chuàng)新管理實(shí)施方案、目的為推進(jìn)公司創(chuàng)新活動(dòng)的高效開展，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，根據(jù)集團(tuán)字（2018） 3號集團(tuán)有限公司創(chuàng)新管理辦法 結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)， 保證實(shí)施方案的有效運(yùn)行， 公司成 立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 總經(jīng)理任組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長， 其他班子成員及各職能部室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮創(chuàng)新管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新辦公室，創(chuàng)新辦公室與技術(shù)中心合署辦 公。技術(shù)中心主任兼任創(chuàng)新辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)新的日常工作和組織創(chuàng)新的評審工作。三、適用范圍凡在公司工作的干部、 員工，均可以按照個(gè)

2、人/團(tuán)隊(duì)/部門等 方式提由和開展創(chuàng)新工作， 在創(chuàng)新工作中取得成績的， 按照本辦 法給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。四、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用， 改善工作環(huán)境、 促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)， 提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。 主要包括以下內(nèi)容：（ 1）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；（ 2）對現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；（ 3）技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造；（ 4）原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；（ 5）操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；（ 6）具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐

3、經(jīng)驗(yàn)；（ 7）新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)明；（ 8）各類創(chuàng)新改造爭取國家補(bǔ)助資金及財(cái)稅合理規(guī)避。2、管理創(chuàng)新是指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率， 提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本的、適合公司特點(diǎn)的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運(yùn)行機(jī)制。主要包括以下內(nèi)容：（ 1）管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新；（ 2）現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運(yùn)用與創(chuàng)新；（ 3）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；（ 4）管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用等；（ 5）分析研究并充分利用國家政策，為企業(yè)創(chuàng)效；（ 6）發(fā)表的論文、研究成果等。五、實(shí)施方案

4、1、公司各部門按照管理創(chuàng)新（包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng) 效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新內(nèi)容，豉勵(lì)員工不 斷學(xué)習(xí)、研究分析總結(jié)，提由更多的金點(diǎn)子和新思路。2、項(xiàng)目實(shí)施部門在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施前，必須 向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室提由申請備案，明確項(xiàng)目的帶頭人及參與人員，管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室對項(xiàng)目實(shí)施過程調(diào)度監(jiān)督，否則該創(chuàng)新項(xiàng)目不參與年度評獎(jiǎng)。3、項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料， 資料包括實(shí)施前后的文字資料和圖像、視頻資料，做好總結(jié)分析工作，并填寫申報(bào)材料。4、申報(bào)材料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（具體見附件）：項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目帶頭人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目主要內(nèi)容（包 括技術(shù)來源、技術(shù)方案

5、等）；項(xiàng)目投入（人員、投資、費(fèi)用、時(shí) 間等）；項(xiàng)目實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施后的創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、效 果評估等。5、各部門負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)新材料，并在每季度最后一個(gè)月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公 室申報(bào)本季度本部門員工提生的創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目，電子版和紙資 材料同時(shí)申報(bào)。不按時(shí)上報(bào)的扣部門負(fù)責(zé)人100元。6、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室根據(jù)各部門申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織有關(guān)人員進(jìn)行考察、研究、分析、論證，并拿出結(jié)論性意見，并報(bào)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。并在每季度首月 10 日前報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新工作管理辦公室。7、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室每個(gè)季度首月 5 日前，組織上一季度創(chuàng)新成果評比。在季度最后一個(gè)月 10

6、日前（第四季度在 11 月 10 日前）由評審小組對推薦項(xiàng)目進(jìn)行評比，并將評比結(jié)果進(jìn)行公示。公司每季度對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次評比，按照管理創(chuàng)新（包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新三大類分別評出一、二、三等獎(jiǎng)，并上報(bào)集團(tuán)參與集團(tuán)評比活動(dòng)。上報(bào)集團(tuán)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并公示 （至少七天）后，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室。 對于申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目重復(fù)申報(bào)、弄虛作假的，每項(xiàng)罰責(zé)任部門 2000 元、申報(bào)人1000 元。8、為調(diào)動(dòng)各部門的積極性，各部門每季度上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，每獲得公司評審獎(jiǎng)一項(xiàng)， 獎(jiǎng)勵(lì)該部門負(fù)責(zé)人100 元。 創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量以公司評審獲得獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量為準(zhǔn)。9、參與集團(tuán)年底評比活

7、動(dòng)中，獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的，根據(jù)獲獎(jiǎng)情況考核如下 （部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員為同一人的， 按其中最高分獎(jiǎng)勵(lì)）：（ 1） 獲得集團(tuán)一等獎(jiǎng)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)勵(lì)所屬部門負(fù)責(zé)人400 元，項(xiàng)目成員800元；(2)獲得集團(tuán)二等獎(jiǎng)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)勵(lì)所屬部門負(fù)責(zé)人300元，項(xiàng)目成員600元；(3)獲得集團(tuán)三等獎(jiǎng)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)勵(lì)所屬部門負(fù)責(zé)人200元，項(xiàng)目成員500元；(4)獲得集團(tuán)豉勵(lì)獎(jiǎng)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)勵(lì)所屬部門負(fù)責(zé)人100元，項(xiàng)目成員300元。10、發(fā)表的各類論文被集團(tuán)及上級部門評為優(yōu)秀論文的每 篇獎(jiǎng)勵(lì)200300元。11、獲獎(jiǎng)的科技成果分別給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，市級在集團(tuán)級基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1000元、省級在集團(tuán)級基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 1500元、國

8、家級 在集團(tuán)級基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 2000元。獲得的專利除上述規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì) 外，每項(xiàng)再按照創(chuàng)造價(jià)值的2-5%獎(jiǎng)勵(lì)。12、創(chuàng)新項(xiàng)目在集團(tuán)評比獲得的獎(jiǎng)金，本著傾斜帶頭人的原則各部門自行制定分配方案，并上報(bào)管理或和技術(shù)創(chuàng)新辦公室。管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室，經(jīng)集團(tuán)審核后才能發(fā)放。13、各部門獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)作為公司年底評先樹優(yōu)的依據(jù) 之一。附件：附件一：創(chuàng)新項(xiàng)目評審表附件二：創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書附件三：公司創(chuàng)新成果申報(bào)匯總表附件一：創(chuàng)新項(xiàng)目評審表年 月 日項(xiàng)目名稱申請項(xiàng)目帶頭人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對部門技改前情況說明技改目的改進(jìn)依據(jù)及技術(shù)方案實(shí)施方案及進(jìn)度項(xiàng)目投入預(yù)期（實(shí)際）效果評審意

9、見評審小組簽字總經(jīng)理簽字附件二：創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書項(xiàng)目名稱： 申報(bào)部門：申報(bào)時(shí)間：一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目帶頭人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員三、項(xiàng)目主要內(nèi)容要介紹項(xiàng)目設(shè)備、管理狀況包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等，也 可與存在問題一起合并為創(chuàng)新前的狀況簡介。四、存在的問題、現(xiàn)狀調(diào)查或者選題理由要將項(xiàng)目存在的主要問題的現(xiàn)象、造成的后果進(jìn)行詳細(xì)描述，可以用示意圖、照片等進(jìn)行直觀描述。 要在最后寫出要經(jīng)過科技創(chuàng)新達(dá)到的目標(biāo)效果。五、原因分析針對存在的問題的現(xiàn)象，按照人員因素、機(jī)器設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素等方面全面分析原因， 找出主要原因、次要原因、一般原因。要根據(jù)造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找出主要原因。六、項(xiàng)目投入包括人員、投資、費(fèi)用、時(shí)間等。七、項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照計(jì)劃、 布置措施、 實(shí)施、 檢查、 總結(jié)的步驟進(jìn)行改造、 整改，有可能一次循環(huán)不能解決問題或者采取措施后又出現(xiàn)新的問題，則要再次按照計(jì)劃、布置措施、實(shí)施、檢查、總結(jié)的步驟進(jìn)行，直至問題解決。主要原因必須主要解決。八、創(chuàng)新后效果對比及效益分析（包括潛在效益分析）1、安全效益2、環(huán)保效益3. 創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益要針對創(chuàng)新前后存在問題造成的損失與創(chuàng)新后避免的損失、創(chuàng)造的效益等方面進(jìn)行對比、 分析， 要用數(shù)據(jù)說話、 用創(chuàng)新后效果照片說話。